你知道一個499美元iPad 在中國組裝費多少嗎?

2010/5/28  消息來源：新浪  

　　富士康的11連跳之後，第12跳已在昨日發生。此類事件的連續發生讓富士康管理層的日子如履薄冰，有傳聞稱公司將某大師請入公司、多名心理輔導老師也在公司中不斷出現。不過在外界看來，這真的能夠讓員工擺脫心理陰影？

　　資深家電觀察家劉步塵表示：「富士康12連跳的背後折射出來的可能是富士康這類代工企業的盈利模式之痛。」

　　「富士康模式」或致九連跳

　　自從蘋果iPad4月3日首發以來，銷售情況一路走高，不少中國的蘋果迷紛紛通過各種渠道訂購iPad，隨後蘋果借勢連續放出了WiFi版、3G+WiFi版，聽說已經賣了超過100萬台了。

　　就在iPad熱賣的同時，iPad最大代工廠之一的富士康卻接二連三發生員工的跳樓事件。外界對這些員工跳樓的事件眾說紛紜，有分析人士表示是因為員工自身的感情問題所致，也有人指出這是公司的管理出現了缺陷。

　　不過在資深家電觀察家劉步塵的眼中，富士康9連跳背後折射出的是富士康這類代工企業的模式之痛。

　　美國權威市場調查機構iSupply說，蘋果付給「中國組裝」費僅為每台11.2美元，和最低售價499美元的iPad相比，相當低廉。

　　實際上，這類代工企業在像蘋果這樣的巨型公司面前，為爭取到大量的訂單，已經矮了一截，加之行業間慘烈的競爭，導致代工廠商們很難有能力改變其被壓榨的現狀。

　　「真正賺錢公司有兩種，一種是提供品牌的公司，另一種是技術的擁有者，蘋果是品牌和技術的擁有者。」劉步塵向《每日經濟新聞》表示，「富士康12連跳背後折射出來的是富士康這種代工企業的盈利模式之痛，因為單個產品的盈利率低，所以要從生產一線提取更多的錢來實現利潤。每天高負荷的勞動、工人工資收入低下都將帶給員工心情上的焦慮，從而造成了各種各樣的社會事件。」

　　微不足道的「組裝費」

　　梳理整個iPad的產業鏈盈利情況，不難發現代工廠商們為什麼要削尖腦袋節約成本。

　　iSupply和BROADPOINTAMTECH進行過詳細計算得出的數字顯示，iPhone和iPad的總體利潤率超過50%。相比之下，iPhone利潤率高達50%，三星手機的利潤率為10%，諾基亞的利潤率為8.9%。

　　iSupply 的調查結果顯示，售價499美元的iPad所有零部件的成本僅為219.35美元，還不到其零售價格的一半，其平均成本為260美元左右。其中蘋果開發的 A4處理晶元每個26.8美元，16G的存儲晶元為29.5美元。最貴的元件是9.7英寸的觸摸顯示屏，由韓國LG公司製造，每個95美元。上述公司分析師表示，這個屏幕的成本在80美元左右。

　　「11.2美元的組裝費」在這個盈利鏈條中顯得微不足道。

　　「針對複雜的機種，11.2美元是沒有賺到什麼錢的。雖然說iPad算不上是複雜的機型，但也並不好做。」一位全球第一大筆記型電腦(NB)研發與製造廠商的內部人士向《每日經濟新聞》記者表示，「例如一台顯示器，代工出來產品的成本最終可能只佔到售價的50%左右，真正第一線的工人能夠拿到手的就相對要少很多。」

　　「代工廠處於整個產業的最底層，時間一長由於對於這些大公司的依賴，最終難以轉型升級。」劉步塵表示，「富士康這類代工模式企業今後發展的道路非常有限，目前的處境也非常尷尬，因為這樣的模式不可能帶來高的利潤，高的利潤必須要從原材料或是人力成本上想辦法。」

　　郎咸平：中國製造業的出路 ---- 走出"六加一"牢籠

　　我們以浙江所生產的芭比娃娃威力，芭比娃娃出廠價是一美元，到美國沃爾瑪就是9.9美元，請問各位，十美元的零售價減一美元出廠價，中間這九美元是怎麼創造的？他的創造過程就是大物流的概念，包括以下六大塊:

　　第一產品設計，第二原料採購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發經營，第六終端零售。這六大塊創造了九美元的價值，而我們製造創造了一美元的價值，而製造你知道有什麼特點呢？那就是浪費資源，破壞環境，剝削勞動，創造一美元的價值；而那六大塊，不破壞環境，不剝削勞動創造九美元的價值。中國企業家辛辛苦苦創造一萬元的產值，同時替美國創造九萬元產值，你們辛辛苦苦創造一百萬元的產值，同時替美國創造九百萬美元的價值，因此中國經濟越成長，美國越富裕，你們是在為人做嫁衣，替人打工，還不知道，還說是製造業大國，可憐呀！

11.2,很不錯啦。

蘋果公司的產品又傻瓜又貴，在市場上根本沒有競爭力，很快就要被淘汰了。到那時候，富士康就不會有工人跳樓了，因為根本沒活兒給他們幹了。不過他們也許會為了沒有活兒干而跳樓的。