中國軍工確定06年航空發動機的四大核心任務

2006年03月02日 11:24 中國航空報[/COLOR]

　　航空報訊(記者姜春艷) 2月21日~23日，中國一航發動機事業部第三次工作會在北京召開。會議全面回顧總結了航空發動機行業前五年的奮鬥歷程和2005年工作，進一步明確了發動機事業部新一輪的奮鬥目標和發展思路，重點部署了2006年的主要工作任務。會議聽取了發動機事業部的《把握機遇，激情進取，以實施大集團戰略為核心，實現新一輪跨越》的工作報告，集團公司總經理劉高倬、副總經理兼發動機事業部主任林左鳴作重要講話，他們在肯定發動機行業成績的同時對下一階段的工作也提出了要求。

　　報告指出，「十五」期間是航空發動機行業實現持續、健康、快速發展，漸入佳境的五年，在集團黨組的堅強領導下，堅決貫徹實施大集團戰略，形成了強勁的航空動力產業的發展態勢。這五年，實現了軍用航空發動機自主研製由渦噴向渦扇、由中等推力向大推力、由第二代向第三代的成功跨越；實現了轉包生產上規模、燃機開發系列化，產品向海陸空立體覆蓋的產業發展新格局。到2005年底，全面完成了集團公司下達的「十五」計劃指標。在航空發動機史上寫下了發動機研製機種最多、成效最大、覆蓋機種最廣的歷史篇章，取得了決定性的突破。2005年，發動機事業部銷售收入總額同比增長19%；利潤同比增長16%，各項經濟指標均創歷史新高。以「太行」航空發動機設計定型為標誌的科研生產工作進展順利，整體經濟運行良好，持續保持較高的發展速度，其他各項工作有條不紊地向前推進。

　　「十一五」時期，發動機事業部的總體發展思路是：圍繞集團公司「突出航空主業，相關多元發展，實現三個大體相當」的總體戰略布局，堅持「供需互動、強化基礎、重點突出、協調發展」的指導原則，以需求為導向，以自主創新提高產業能力為手段，以保質保量完成重點型號科研生產任務為核心，全面滿足國防和經濟發展需要；同時大力發展燃機產業、轉包生產和航空動力服務產業，積極面向國內外兩個市場，加速實現「三個大體相當」的戰略目標。

　　2006年，發動機事業部的重點工作主要圍繞「批產交付，型號科研，轉包生產，燃機開發」四大核心任務展開。為確保2006年任務的落實，會議對各單位提出了具體要求。一是大力提升自主創新能力，為實現跨越發展提供強大動力支持。圍繞全面提升技術能力和製造能力，大力組織開展自主創新活動；圍繞實現大集團發展戰略，大力組織開展體制、機制創新；圍繞提升三代機精益六西格瑪管理水平，大力組織開展自主創新活動。二是大力加強「三高」人才隊伍建設，使國內外有一定影響力的高端技術和管理的領軍人物佔有一定的比例；在高級技術專家的率領下，行業內要梯次形成一支由精英白領和精銳藍領組成的陣容強大的「三高」人才隊伍；職工隊伍的結構要有明顯改善，職工素質基本達到崗位技能柔性化的管理要求。三是認真抓好黨建思想政治工作和企業文化建設，積極創建文化統一、內部和諧、環境優美的發展條件。

　　大會為首次航空發動機專題論文徵集活動中的獲獎作品頒獎。會議期間還舉辦了名家講壇，中國一航總經理助理湯小平、國防科工委創新專家組池建文總師、一航黎明改制企業振浩集團董事長宋寶全應邀分別就市場觀和客戶觀、國防科技創新、改制企業發展作了專題演講。

2006年03月02日 11:23 中國航空報[/COLOR]

　　航空報(記者姜春艷) 在中國一航發動機事業部第三次工作會上，集團公司總經理劉高倬發表了重要講話，他在肯定近年來發動機行業取得成績的同時，要求事業部各單位要強化危機意識，發揮整體優勢。副總經理兼發動機事業部主任林左鳴在會上對今年的工作進行了重點部署。

　　劉高倬在講話中充分肯定了發動機行業近年來取得的成績，他代表黨組對發動機整個行業和系統為完成今年任務和「十五」計劃所做出的傑出貢獻表示感謝。劉高倬重點分析了發動機行業面臨的形勢，認為我國發動機發展水平和先進國家有很大差距，現有生產能力和需求有很大矛盾，他希望幹部職工面對成績時要有清醒的認識，要看到不足和差距，要牢記兩個「務必」，同時更多地關注挑戰，關注危機。

　　劉高倬強調，成績已經屬於過去，今天要從零開始，希望各單位在以後的工作中認真落實五點啟示。一是要始終保持昂揚向上的激情。領導者要創造激情，使廣大幹部職工在「十一五」繼續充滿激情地奮鬥，要更加註重文化建設的提升，通過文化建設這個平台，把黨的思想政治工作融入一線工作。二是必須堅定不移地實施大集團戰略。大集團戰略促進了整個集團發展，同時集團發展又為集團成員提供了新的發展機會。發動機事業要發展必須形成拳頭，發揮整體優勢，依靠整體的力量。三是堅持發展這個第一要務。落實好「突出航空主業，相關多元發展，實現三個大體相當」的發展戰略，解決好集團公司今後發展經濟增長點的問題。四是堅持走創新之路。他請與會人員認真研究什麼是創新型集團，建設創新型集團要做些什麼，認真落實改革、政策、投入和人才等方面的措施。五是培養造就一支素質精良的員工隊伍。劉高倬認為這是六年來最大的成就和最重要的啟示。他希望各單位「十一五」期間在人力資源積聚和人力資源管理上有本質的提升，為科研生產發展提供高素質的人才。

　　林左鳴在講話中主要談了三個方面。首先，他要求事業部各單位結合行業發展實際，把科學發展觀落到實處。他就以人為本、全面發展、協調發展和可持續發展談了自己的看法。其次，林左鳴談到建設創新型企業是企業實現良性發展的必由之路。林左鳴認為，各單位如果把創新落到實處，企業發展就會日新月異，充滿活力。最後，圍繞當前工作，林左鳴強調「十一五」發動機事業部要做的主要工作是以實施大集團戰略為核心，瞄準三個大體相當，全力夯實牢固的發展基石。具體落實措施為，進一步完善專業化分工部署，加快優化發展格局；下決心實現科研製造快速響應，走出科研生產長周期的怪圈；善於運用籌融資手段，以投資為牽引，加快燃機發展，使燃機走向世界市場；加快進入民用航空發動機領域的步伐。