新聞評論：熱帖：我工作10年 沒拼過剛畢業的美國女孩

我也說幾句

已有(46)人發表了評論

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回復 舉報 [ 47樓 遊客 (45.30.x.x) ] 發表於 2019-2-8 05:55

我認識一位有名校CS PhD畢業的歐洲人在Google做事，他就是不要什麼manager, director, VP的 title，喜歡自己做研究。每個人不一樣。book smart 不如 street smart； 如果都有那就好了。

回復 舉報 [ 46樓 遊客 (107.193.x.x) ] 發表於 2019-2-8 05:27

中國人在學校和家教方面都在有意識地打壓孩子除數理化和鋼琴之外的興趣愛好。悲哀的是即使父母在職場遇到這樣的問題，但是仍然在自己的孩子身上重蹈覆轍...一個小組和小部門的經理你可以說他們是靠會說跋上去的。你能說一個公司的高管他們只能說嗎？

回復 舉報 [ 45樓 遊客 (2607:fea8:x:x:e828) ] 發表於 2019-2-8 00:35

阿三在北美如魚得水，爲什麽印度巴基斯坦孟加拉不行？因爲那裡面全是阿三:D

回復 舉報 [ 44樓 遊客 (2604:2000:x:x::70e1) ] 發表於 2019-2-7 21:58

要會說先把英文練的和土生土長的一樣

回復 舉報 [ 43樓 chary ] 發表於 2019-2-7 20:14

內心崇尚實幹卻羨慕虛榮，腦子分裂……

回復 舉報 [ 42樓 遊客 (42.147.x.x) ] 發表於 2019-2-7 18:56

說得蠻牛B烘烘的。

回復 舉報 [ 41樓 遊客 (2605:e000:x:x::bd80) ] 發表於 2019-2-7 18:48

1）你需要讓你周邊的人，包括你老闆知道你在做什麼，所遇到的問題，解決的方案，及進展，2）公司越大，這種人越多，但不一定是壞事，要看他/她解決了問題沒有，設想一個人把問題解決了，又讓大家了解，且高興，為什麼不呢？3）如果光說不練，天橋把式，則長不了，至少統計學上如此，這應該是美國江河日下的原因之一。

回復 舉報 [ 40樓 遊客 (2601:646:x:x:) ] 發表於 2019-2-7 12:44

我以前的公司有個白人工程師，平時工作鬆鬆垮垮，凡是有人叫他幫忙做點什麽，就算是三分鐘就可以搞定的，他都一定要人家先跟他老闆allocate sometime。每年performance review 前幾周，不早不晚，他一定會發一個關於怎樣提高某一方面工作效率的Email出來，發到整個engineering門。司馬懿之心。

回復 舉報 [ 39樓 遊客 (73.241.x.x) ] 發表於 2019-2-7 11:00

怎麼分析都是白搭！商場是個遊戲， 規則比較亂， 誰能賺到錢誰贏， 別去比啥手段高低；職場也是個遊戲， 規則比較明確些，誰爬上去誰贏， 弄輸了就可能game over, 好在重新啟動個職場新遊戲比較簡單

回復 舉報 [ 38樓 遊客 (2600:8804:x:x:b302) ] 發表於 2019-2-7 10:53

這確實是教育的著重點不同。只能說我們對領導能力，考慮問題的全面性培養不夠。在人家的文化里生活，可能改變的只有自己。

回復 舉報 [ 37樓 遊客 (2605:6000:x:x::88ea) ] 發表於 2019-2-7 10:48

日本企業文化最看不起，也難容這樣的Talker 騙子。所以，日本豐田車的質量就是比通用的好。

回復 舉報 [ 36樓 遊客 (2607:fea8:x:x::de64) ] 發表於 2019-2-7 10:41

歐美的科技發展是中國人干出來的？別以為老外只能吹不能幹活

回復 舉報 [ 35樓 遊客 (2600:1700:x:x::979b) ] 發表於 2019-2-7 10:38

老印最會吹和捧

回復 舉報 [ 34樓 hardlyconfused ] 發表於 2019-2-7 10:22

我原來也以為是這樣的，直到老印同事告訴我，她是隔壁部門領導的女朋友，我們部門領導的小孩在隔壁部門也受到特殊照顧

回復 舉報 [ 33樓 遊客 (165.225.x.x) ] 發表於 2019-2-7 09:56

光靠說是搞不好公司的。我很不鳥這些光說不會幹的人。

回復 舉報 [ 32樓 遊客 (45.42.x.x) ] 發表於 2019-2-7 08:58

錯，不知道人家早就把領導睡了。

回復 舉報 [ 31樓 遊客 (2605:6000:x:x::f19a) ] 發表於 2019-2-7 08:47

PPT部分可能會誤導一些人；關鍵是LEADERSHIP，領導力。

回復 舉報 [ 30樓 遊客 (2605:6000:x:x::f19a) ] 發表於 2019-2-7 08:42

精英教育與普通教育的差別。 L的表現對一些人可能不習慣，但毫無疑問，她很優秀，做Manager是必然的。小兒平時接人待物也接近，因為他從小就被引導，理解了這些道理，所以10年級暑假NTT DATA、11年級暑假Ericsson 的Intership都做得不錯，都會再要他。不過，他在學校和社區領導的Teams像Mock Trial都是白人和印度人，很可惜。

回復 舉報 [ 29樓 遊客 (184.75.x.x) ] 發表於 2019-2-7 08:39

文章寫得很好，很實在，觀察很細膩。我自己在東部做醫療20年，兼做管理的工作，並有自己的小型公司。在中西部Bog Ten 博士畢業時，經導師和朋友推薦，專門去諮詢中心聽」如何做presentation 「,  下課時，美國老師還抽時間專門訓練我們幾個「學員」如何做 Eye Contact,  在極多的場合演講者極需要用眼睛和「聽眾」有互動式的眼神交流，讓我終身受益。在文章的實例中，我或許就和L 姑娘有了「眼神交流」，而不是像大多數中國學者和工程師，很害羞的低著頭，光念PPT.   很多年前，來紐約之後認識一個猶太醫療管理者Leader, 他個人擁有七家診所。我為他工作的五年，也學到了不少東西。他在為保險公司做例如「戒毒項目」的重要PPT 演講（成功后，通常能拿到二百萬美元的資費），他演講水平很高，給我留下最深印象通常是開場白，總有幾個半黃不黃的小故事，通常帶有軟性色情的內容，讓幾大保險公司的頭頭笑開了懷。我離開這個猶太老闆（他父母從以色列40年前來紐約）自己做事，有一次喝酒中，他說的一句話， 使我震驚，「平凡的工作，要用美麗的語言去表達出來。」 現在每一次去開會發言，或做臨床演講，法庭陳述，想起猶太人教我的這句話，我會更細心地準備演講的內容，如何讓聽眾

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