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一位中文學校校長的轉變

作者:kylelong  於 2016-7-22 08:48 發表於 最熱鬧的華人社交網路--貝殼村

作者分類:國外生活|通用分類:職場內外

關鍵詞:中文, 學校


 

他是一個來自北方的郎。

 

10多年前,他在國內一所中學教中文,有很強的管理與培訓能力;新婚妻子是IT行業的職工。兩人憑藉這樣的技術優勢,覺得移民加拿大之後,一定會有用武之地,實現自己的「移民夢」。

 

然而,事與願違:妻子雖然勉強找到一份專業工作,可我們的這位中文老師,卻很難找到發揮自己特長的本職工作,因為加拿大是一個英語法語國家,華人移民規模相當大,最不缺的就是中文老師!也無法發揮自己的能力!

 

他在經過一番市場調查之後,毅然決定自己開辦一所中文學校,自己當了校長。辦校的一切手續辦妥,可當他的廣告打出去之後,發現前來報名的老師比學生還多。雖然有些驚訝,但也在情理之中。經過幾年打拚,這所中文學校的確闖出了一條獨特的路子:老師是經過精心挑選的,教學計劃是結合中西方特點的,學校越來越紅火。因為自己獨創的一套教學模式,讓學生們學到了知識,讓家長們看到了成績,自己也是基本解決了生活來源。

 

隨後幾年,他想擴大招生、擴大規模、開辦分校,這樣才能獲得更多的收入。然而,當他著手這樣的開始時,問題一個接一個出現了,競爭壓力越來越多:自己需要投入更多的時間和精力,顧此失彼,管理上增加了難度;其它中文學校相繼派遣「商業間諜」潛入學校收集信息,模仿並盜用他的教學模式;自己培訓出來的高水平的老師,被其它學校高薪拉走;其它學校相繼開設同樣或類似的課程,費用卻減半;自己辛苦打拚,繳納各種費用,最後剩下的其實也不多。這樣的辦校模式,在北美幾乎都是一樣的,完全沒有突破、沒有新意。如果長期這樣下去,與「累脖工」沒有多大差別!完全不是自己移民來加拿大的目的!

 

在這個拐點,他發現了一個新的亮點:超連鎖網店。憑藉自己的分析與判斷能力,他開始收集了解網店的各種信息:網店的運作模式、網店的賺錢機制、產品的質量、網店的信譽度、市場的發展方向、網店的擴展、收入的穩定性等等一系列問題,看看在北美開連鎖網店,是否可以解決開辦中文學校所遇到的上述這些問題,是否可以實現被動收入

 

這樣的一個網店:是一個超級連鎖網店,統一管理、統一模式、統一價格,類似於肯德基、麥當勞、星巴克等連鎖店,但投資卻少到任何人無法想象;各個網店店主之間是一種合作機制,相互幫助,業績共享,是增加收入的一種重要渠道;公司有一整套針對網店店主的不斷更新的培訓機制、一整套十分成熟并行之有效的管理與營銷模式。最為重要的是:賺錢與收入來源,不僅僅是多方面的、多渠道的,而且是一份管道收入、一份永續收入、一份被動收入!

 

簡單講:這樣的一個超連鎖網店,「有可能」解決開辦學校所遇到的一系列問題,「有可能」發揮一個中文老師的專業特長,而且還「有可能」獲得自己夢寐以求的時間自由與財務自由,最終達成自己移民加拿大的目的和願望。

 

又經過幾年艱苦打拚,他轉賣了學校,從第二職業的網店店主,變成全職網店店主,全身心投入到自己的網店中。最後,他終於做到了,終於把這3個「有可能」,變成了現實!


 

 


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