團隊合作與團隊文化

團隊合作與團隊文化

團隊合作（Team Work），簡單講，是為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。它是一種為達到既定目標所顯現出來的資源合作和協同努力的精神，它可以調動團隊成員的所有資源與才智，並且會自動地驅除所有不和諧、不公正的現象，從而使團隊協作產生一股強大而持久的力量。這種合作，是長期的，有效的，而不是短期的，鬆散的。

團隊合作的四大基礎：

1，建立信任：這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。

2，良性衝突：學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的衝突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這又是不能避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。

3，堅定不移地行動：要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。

4，無怨無悔才有彼此負責：卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動。如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。

提高自己團隊合作能力的五條措施：

1，表達與溝通能力的培養：積極表達自己對各種事物的看法和意見，並掌握與人交流和溝通的藝術；而不是負面的消極的怨言。 

2，培養自己做事主動的品格：任何一個公司都不喜歡只知道聽差的人，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解社會需要我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。 

3，培養敬業的品質：有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。

4，培養自己寬容與合作的品質：21世紀的失敗將不是敗於大腦智慧，而是敗於人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。實際上，團隊中的每個人各有各的長處和缺點，關鍵是我們以怎樣的態度去看待。能夠在平常之中發現對方的美，而不是挑對方的毛病，培養自己求同存異的素質，這一點對當代職場人士來說尤其重要。

5，要培養自己的全局觀念：團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。在團隊之中，要勇於承認他人的貢獻。如果藉助了別人的智慧和成果，就應該聲明；如果得到了他人的幫助，就應該表示感謝與感恩。這也是團隊精神的基本體現。

團隊文化（Team culture），有時稱團隊精神（Team spirit），是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，並為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容；是團隊在經營管理過程中創造的具有團隊特色的精神財富的總和，對團隊成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是團隊長期文化建設的反應。

團隊文化的三大基本特性：

1，團隊文化的區間性：團隊文化所包含的所有內容都離不開團隊這個主體；反之，在團隊之外的文化，它可以與團隊生存發展有密切關係，甚至對團隊文化產生重大影響，但它不屬於團隊文化的範疇。

2，團隊文化的依附性：中國傳統文化歷來以人為本，認為「人者，五行之秀氣也」。團隊文化就是通過人與人之間的行為活動，不斷進化凝聚而成。由此可見，團隊文化紮根於團隊，依附於團隊；最活躍的因素是人，離開人去談團隊，就是無源之水。

3，團隊文化的可塑性：有團隊就有團隊文化，這是不以人的意志為轉移的客觀規律。但團隊文化並不是團隊純自然產生的，而是繼承上的發揚，是在一定基礎上的不斷挖掘、改進、整理和概括。

團隊文化的五個組成部分：

1，強強聯合：學會與不同個性、不同背景的人合作，把每個人的優勢放到團隊中來；學會欣賞別人的優點，與別人的優點合作。

2，信心戰勝一切：對自己、對團隊、對公司有信心；認同、承擔、堅持、堅強、不服輸、超強行動力。

3，不斷調整自我：每個人的潛能都是在不斷調整的過程中被挖掘出來的；不斷進行資源整合與資源調整，形成團隊的核心意識。

4，形成凝聚力：使命感、歸屬感、自豪感、成就感、集體榮譽感，是團隊核心凝聚力不可缺少的思想基礎和行動指南。

5，積極向上正能量：敬業與創業；愛心、幫助、付出；責任感，感恩心；專註與執著；善行與善心，造就善德。

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