王健林「限高令」被閃電撤銷,傳遞什麼信號

京港台:2025-9-30 05:47| 來源:仕道 | 評論( 4 )  | 我來說幾句

王健林「限高令」被閃電撤銷,傳遞什麼信號

來源:倍可親(backchina.com)

  今天(9月29日)一大早,記者查詢中國執行信息公開網,發現已經沒有萬達集團董事長王健林「限高」信息。同時,另據企查查信息,並未顯示王健林「限高」風險。

  就在昨天,這位昔日的中國首富,衝上熱搜第一!

  據媒體報道,近日,大連萬達集團股份有限公司及其法定代表人王健林等人,竟然被限制高消費了!

  而且媒體還表示,此前大連萬達集團股份有限公司、萬達地產集團有限公司等因此案被強制執行1.86億。

  近年來,萬達集團經營壓力較大,因為調查顯示,截至目前,大連萬達集團股份有限公司共有10條被執行人信息,合計被執行金額52.63億元。此外,萬達集團還涉及38條股權凍結信息。

  「限高」 禁令下,老王不能坐高鐵一等座,不能住豪華酒店,不能玩旅遊度假等高消費活動。

  真沒想到,這個曾豪言一個億隻是「小目標」的大富豪,這個曾當過三次中國首富的風雲人物,得和你我一樣,只能坐列車二等座了。

  如今,王健林「限高令」被火速取消,具體原因可能涉及法律程序、企業應對及輿論影響等多重因素。

  

  中國執行信息公開網,發現已經沒有萬達集團董事長王健林「限高」信息。

  法律上,限高令通常針對「影響債務履行的直接責任人」。萬達作為集團公司,子公司債務本不應直接牽連法定代表人,但法院可能認定王健林對子公司決策有實質控制權。萬達通過法律溝通澄清責任歸屬,證明債務糾紛可通過子公司層面解決,無需集團實控人擔責。

  限高令雖對王健林個人消費影響有限,如出行可乘私人車輛、自有酒店住宿不受限等等,但會嚴重打擊市場對萬達的信任,加劇融資困難。迅速解除限高,可減少負面輿情,防止債權人擠兌及合作方終止協議。

  限高令事件暴露房地產高槓桿模式的風險,但過度打壓頭部企業可能引發行業恐慌。限高令被快速取消,反映司法執行中注重「善意文明」原則,避免因程序問題加劇企業困境。

  王健林限高令的閃電撤銷,是法律程序糾偏、企業應急能力與輿論聲援共同作用的結果,但本質是債務危機中的一次戰術性「止血」。

  但王健林和萬達能否真正翻身,取決於其能否在資產拋售與商業轉型中找到新平衡。

  

  值得注意的是,王健林被限制高消費的消息傳出后,仍被輿論廣泛評價為「值得尊敬」,很多網友為其「點贊」,期盼其「東山再起」!

  與部分企業負責人轉移資產、逃避債務的行為形成鮮明對比,近年來壓力山大的王健林,毅然選擇留在國內積極處置債務,始終未採取轉移資產或「技術性離婚」等規避手段,被公眾視為「真還債」的代表。

  很多人將王健林與許家印進行對比,後者被指「轉移資產、留下爛尾樓」,將技術性離婚的老婆和孫子早早送到國外,自己留在國內耍賴死扛。

  而王健林則始終堅持「守住底線,絕不套現走人」,開始「斷臂求生」的償債行動,大規模出售核心資產回血。

  自2017年起,萬達為償債陸續出售13個文旅項目、77家酒店及影視資產。

  截至2025年9月,累計出售至少85座萬達廣場,套現超千億元,包括近期48座廣場以500億打包出售。

  通過出售資產引入騰訊、京東等戰投,雖失去部分核心資產所有權,但加速了債務化解步伐。

  而王健林的償債行動也得到全家人的支持,妻子林寧變賣收藏品參與還債,兒子王思聰變賣豪宅施以援手,王健林多次低調現身洽談融資,展現「押上身家扛到底」的決心。

  通過持續資產變現,萬達已將負債率從峰值90%降至65%,硬性還債規模達6000億,遠超市面上多數房企的自救力度。

  根據最新發布的《2025新財富500創富榜》,王健林父子今年的財富為588.1億元。與上年的1408.4億元相比,短短一年時間裡大幅縮水820多億元,排名更是從上年的第9名急劇下滑至第51名。

  另據天眼查,目前萬達集團對外投資仍處於存續狀態的企業為24家,持股超過50%的為15家,包括上海萬達網路金融服務有限公司、北京萬達文化產業集團、萬達產業文化有限公司等。王健林所控制的企業有76家仍處於存續期間,對外投資的11家企業中則僅有6家顯示存續狀態。

  在艱難求生的過程中,王健林始終堅守企業經營與社會責任底線,確保旗下項目不爛尾,不拖欠工程款,切實維護購房者與供應商利益;

  確保扶貧項目不中斷,如貴州丹寨扶貧項目持續運營,未因債務危機裁撤;

  確保員工工資正常發放,堅持不欠薪、不大規模裁員,對比同期房企更具擔當……

  萬達的危機源於2016年私有化對賭失敗及過度海外擴張,王健林的遭遇被視為房地產「黃金時代」終結的縮影。但其自救過程為行業提供了風險管控的反面教材,警示「現金流比規模更重要」。

  王健林在千方百計化解債務的同時,還創新思路,積極推動萬達向輕資產運營轉型,通過租金收益與品牌管理尋求可持續發展模式,充分體現這位軍人企業家逆境求生的堅強韌性。

  很多網友儘管對王健林的商業決策有爭議,但普遍認可其變賣賣資產積極還債的行為,認為這樣的做法,比躺平耍賴更「體面」,更有「尊嚴」。

  王健林的「值得尊敬」,本質是企業陷入系統性風險時對責任底線的堅守:不跑路、不躺平、不犧牲社會利益。

  其行動印證了商業社會的一條鐵律:信譽崩塌比財富縮水更致命,而擔當負責雖不一定能逆轉周期,卻能為重生留存火種。

  

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