谷歌自願裁員：你變了，我走了

谷歌自願裁員：你變了，我走了

　　沒錯，我報名了前段時間谷歌的自願裁員計劃，在職時間打敗了目前83%的谷歌員工，確實是呆得太久了。上個月底辦理完離職手續，終於可以寫點東西了。

　　離開谷歌，並不是因為我覺得他會在這場AI競賽中敗走麥城，恰恰相反，我依然覺得它手裡有著最好的一手牌。在這場競賽全鏈條上每個環節都在第一梯隊的，地球上僅Google一家：底層硬體有TPU以及頂級的機器集群技術；模型本身和OpenAI打得有來有回，人才儲備毫不遜色，別忘了大模型的基礎Transformer就是谷歌出來的；生態和產品力上，10億量級活躍用戶的產品就有9個；甚至終端硬體Pixel以及Cloud都是牌桌上的重要玩家；重中之重，數據體量之大，範圍之廣，無可比擬，Search來的海量網際網路數據就不用說了，Youtube的高質量視頻數據以及寶貴的用戶交互歷史，廣告來的海量商務數據，Photos的圖片數據，Android 和Play的移動應用數據，Waymo的物理世界數據，每一項都是對手可望不可及的。

　　一年前沉睡的巨人迷失過方向，如今脫了鞋，赤腳回歸戰場。我離開了，但並不看衰它的未來，至少，還遠未謝幕！

　　促使我離開的，更多的在於被撕得的稀碎的理想主義。記得兩年前寫過：

　　三體中的「青銅時代號」告訴我們，當人類真正流落太空時，極權只需要五分鐘。而這艘很多人曾經引以為豪的大船，無可挽回的走向庸俗，也用不了太久。

　　已無可挽回，就不會過多留戀。

　　在谷歌，有個笑話是每個人都覺得自己加入之後的幾年文化不行了，人才門檻降低了。因為一直在慢慢走下坡路，所以每個人說的都是對的。23年大裁員之前，下坡路走得不快，很多像我一樣的人，或多或少還能體驗到部分最初的谷歌文化，以至於還可以像鴕鳥一樣把頭埋在沙子里，相信還有迴旋的餘地。至少管理層還在努力補救，或者至少在花力氣欺騙，但是23年大裁員之後，就徹底不裝了。

　　這裡要強調的是，在矽谷眾公司中，谷歌現在的文化依然在第一梯度，依然是能讓員工過得很舒服的最佳僱主之一，只是說不再自成一檔，不再是第零梯隊理想主義者的殿堂。

　　首先講講大家最熟知的 「Don』t be evil」，幾年前把這個標語移除可謂大型行為藝術。幾年前的谷歌，關於社會價值，關於公平，關於用戶體驗等等這些的聲量可以很大，會是桌上的核心議題，直接左右決策。而今，幾乎只剩 Revenue。少數部門和產品可能還在死扛，但我熟悉的部門，無一倖免。比如YouTube的廣告，懂的都懂，之前甚至是大學課堂里的典型案例，解析YouTube廣告的5秒跳過機制，現在甚至變成了50秒才能跳過之後還有下一個廣告，但財報是確實好看；比如廣告，不能細講，可以看看公開的廣告限制是如何逐步放鬆的，一些以前立牌坊說不願意做的事現在慢慢都可以做了；比如Google Play，也不能細講，可以看看首頁和搜索結果的推薦是如何變化的。最可怕的是，員工逐漸形成了默契，或者說徹底繳械投降，既然公司文化也不在乎這些牌坊了，自己何必花功夫去討論呢？簡單的 Revenue KPI總是最容易的，哪怕是飲鴆止渴。隨之而來的不僅是賺錢項目吃相越來越難看，還有大批有趣項目的被砍或降權，小到GCJ，大到Stadia和Flutter，相信更多東西還在讓人扼腕嘆息的路上。

　　我以前最愛說的喜歡谷歌的原因是公司的透明度，CEO能看到的和普通員工能看到的之間的差距，可能是所有大公司裡邊最小的。代碼和文檔此前幾乎全公司公開，方便大家學習並且用20%的時間貢獻給感興趣的項目，取而代之的是現在五花八門的限制；每周的 TGIF曾經人頭攢動，高層會直面高票的尖銳問題，現在呢？直接幹掉尖銳問題就行了，自然也沒什麼人有興趣參加了；曾經我最喜歡的年度調查，公布大家對薪酬，對自己老闆，對做的項目各方各面的滿意度，這一度成為我在內部轉組時候第一個看的東西，每年彼時都和過年一樣，各個director攀比員工參與率，最後會在大會公開和員工討論調查結果，而今各項數據評分實在太低，完全做不下去了，有小天才想到了變成一周做一次讓它逐漸淡出歷史舞台（我們沒有取消哦！謝謝你努力維持最後的體面）；關於升職，以前制度下需要合作過的人寫評價，甚至可以未經邀請，主動評價，基本結果出來就會有恭賀郵件，大家也都心服口服，現在的不透明度和不公平度搞得升職結果還得藏著掖著。例子還有太多就不一一列舉了，這個主題上，尤記得約19年CFO的某著名PPT被憤怒的中高層們泄露給全體員工之後大家被欺騙的憤怒，甚至還有道歉。可見一切都早就在發生了，只是我還不願意完全接受。

　　人才密度大幅降低，一場疫情，從9萬人增長到18萬人，門檻能不能保住顯而易見。裡面優秀的人依然很多，但是劣幣驅逐良幣的過程一直在發生而且愈演愈烈。谷歌的整套管理機制其實只適用於管理精英，極度寬容，極高自由度。這個制度的缺陷是一旦放入了一批庸才，就沒有辦法迴轉。在這個制度下，要開除一個人特別難，於是庸才進來了，就清不掉了。23年隨機大裁員之後凍結招聘更是讓這種畸形發展到極致，老闆們開除一個人之後不能招聘新人填補空缺，就造成了但凡有0.1的正生產力，庸才都可以在那躺著。在庸才密度到了一個程度之後，人才往往會選擇離開，更糟糕的是，谷歌的薪酬制度下，庸才和人才的薪酬差距極小。目前，公司還在以嗔目結舌的速度在印度擴張，我相信印度有非常多優秀的人，但是這種速度下，人才密度註定只會加速下行，或許，公司在戰略層面已經確認了不再需要高密度人才。清不掉的庸才，走得掉的人才。

　　「Googley」 這個以前天天能聽到的詞也再沒人提起，這個詞從未有過明確的定義，每個人都會有自己的版本，大抵就是做你認為合理的，對的，酷的事情，這麼多年來大家有種很神奇的默契，這個詞不需要定義也可以很明確。而今員工素質方差過大，這種默契也就不復存在了，小到現在食堂可以見到人把一整盤西瓜打包帶回家，甚至官方還得發布政策只允許最多拿兩個打包盒；大到項目上各人自掃門前雪，合作開始越來越不順暢，大家越來越不耐煩；以及紛紛開始進行表演型工作，糊弄到下一輪的高層變動，事情就都不用做了，眼睛里的光越來越暗，這在「Googley」時代簡直是不可想象的。

　　谷歌能維持一大部分的原始文化到數萬人的規模，已經是一個奇迹，雖然最終沒能逃離公司發展的客觀規律，但那批經歷過的人，在萬千創業公司里有如星星之火，正在燎原。我相信，也慶幸，這個世界，還會有更多的谷歌。