猝死在猿輔導，他沒能收到婚禮祝福
來源：倍可親(backchina.com)2025年4月23日，猿輔導武漢公司一名年僅20多歲的年輕男性員工李某，在辦公室猝死，而他原計劃於5月2日舉行婚禮。
從事件經過來看，4月22日中午，李某前往猿輔導上班，晚上加班期間，未再回復他的未婚妻信息。未婚妻凌晨報警后，隨同民警前往公司尋找，但因公司各樓層大門均有門禁，無法進入李某的辦公區。直到4月23日上午，保潔員打掃衛生時發現李某在辦公室，但已經沒有了呼吸。
事發后，猿輔導公司以「網路故障」為由通知員工調休，引發外界對真相透明度的質疑。
目前，勞動監察部門已介入工亡認定，但具體結論尚待調查。
當年輕的猿輔導員工倒在婚禮前10天的工位上時，一場猝死悲劇，撕開了在線教育行業光鮮表皮下的暗瘡。一個年輕生命的消逝，更折射出當前眾多企業對員工身心健康的系統性忽視、企業倫理建設的落後。
一家管理苛刻的教培公司
猝死事件發生后，一名前員工在接受採訪時表示，作為班主任要負責400多個單科學生，要巡視班級上課情況、課後接受答疑，「每天從下午1點工作到凌晨」。
並且，教師還需要負責賣課，「每天晚上要群里報告進展。這些電話都要錄音，公司會隨機抽查錄音，發現你話術不對、態度不積極，會隨時私聊你，約談話」。
而根據《中華人民共和國民法典》的相關規定，自然人享有生命權和健康權，任何組織或他人不得侵害。勞動法也規定，用人單位安排勞動者加班，每日一般不超過1小時，特殊情況下不得超過3小時。
事實上，猿輔導加班文化嚴重程度，以及其員工面臨的高強度工作、嚴苛考核和與之帶來的精神壓力，在行業內早已有耳聞。
早在2023年，猿輔導武漢公司就曾因「管理苛刻」被媒體曝光。據封面新聞報道，猿輔導前員工爆料稱，猿輔導武漢公司加班情況嚴重，單日加班超過6個小時。此外，該公司日常管理異常苛刻，甚至吃飯、上廁所都需要報備，令人詫異。
據封面新聞報道，猿輔導前員工爆料稱，猿輔導武漢公司加班情況嚴重，單日加班超過6個小時
報道出來后，猿輔導工作人員對外給出過回應：
一是，「雙減」 政策后，行業壓力大，加班情況在很多公司都存在。
二是，猿輔導在考慮擴招人員，進行排班輪班減輕員工加班壓力；至於處罰措施，實際執行並沒有員工說的那麼嚴重。
猿輔導，究竟是一家怎樣的公司？
這家公司創立於2012年，其創始人兼CEO李勇，曾是網易門戶事業部總裁。從網易離職后， 李勇創立了粉筆網，當時它定位點評類學習社區。
猿輔導創始人李勇
2013年，「猿題庫」上線，猿輔導漸漸走上了正軌。通過這項業務，猿輔導找來大量兼職的大學生和老師，在網上找卷子、錄題目、做解析，人工加上考點、難度係數等參數，最初以公考、司考等成人職業考試為主，從2014年開始切入K12教育領域。
隨著K12教育穩坐風口， 2015年，粉筆網業務從猿輔導正式拆分，張小龍成為CEO；很快，猿輔導的全國累計用戶則突破了4億。
此外，這家公司在技術上也取得過一些成績。比如，自研超低延時音視頻直播技術，在一些AI賽事中也獲得過不錯的名次。甚至小猿學練機CEO王向東在去年底公布，小猿學練機推出16個月銷售量突破了100萬台，單品銷量為行業第一。
以教育科技獨角獸著稱的猿輔導，一路狂飆。猿輔導雖未上市，但企查查顯示，2013年至2020年期間，猿輔導累計融資11輪，融資總額達40.52億美元，估值高達155億美元。
直到2021年。那年7月24日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》。靴子落地，短時間內，教培行業掀起了一場巨大的「風暴」，包括猿輔導在內的所有教培企業，都面臨著業務大幅收縮、裁員降薪的艱難處境。
2021年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》
數據證明了這一點。「雙減」政策出台後，猿輔導員工人數從2021年春招結束的5萬人，縮減至3.7萬人。嚴格的廣告投放限制和上課學段、上課時間的限制，讓主做在線教育的猿輔導獲客數量大不如前。
關閉和調整有合規風險的業務后，下一步怎麼走，成為懸在每個教培人心中的疑問。
彼時，據業內人士向媒體介紹，留給猿輔導的是三張牌：融資留下的數十億美元，在線教育留下的品牌口碑、廣告大戰中積累的原始流量。
手握這幾張牌，猿輔導成為了跨界選擇最出圈的那個教培企業。7200元風衣、25萬月子套餐、做咖啡……都是它當時跨界轉型的「傑作」。
我們是人，不是猿
而教培行業在「雙減」後轉型，一個事實卻無法忽視：學生和家長們對課外輔導的需求，依舊旺盛。也就是說，主業上的盈利壓力，導致各大企業將成本轉嫁至員工了。但如今，出現了員工猝死事件，猿輔導不可能再迴避。
各行各業都在說「卷」，彷彿不卷就不能活，尤其是經歷「雙減」的教培行業，感受或許更加深切。
今天討論猿輔導的問題，並不是要把矛頭指向某人、某家企業。事實上，這並非孤例。就在一個月前，今年的3月6日，另一家教培公司高途教育的一名員工也在出租屋去世了。時間再拉長一些，在網際網路行業曾發生過多起員工猝死的事件。
我們在一件件令人痛心的悲劇里清楚地看到，企業對更大規模、更高利潤的追逐，形成了一種系統性的壓力，催促著員工在競爭中不斷超越自我。但超載的工作直接帶來健康的損耗，不知不覺中，人的健康就成為了那個被犧牲的對象。一旦如此，商業與人，在價值上就出現了扭曲。
員工在超負荷的工作量之下，透支了自己的健康
同時，此次事件既是企業社會責任的試金石，也是勞動權益保護的警示碑。《工傷保險條例》第十五條規定，在工作時間和工作崗位，突發疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡的，視為工傷。
湖南公言（深圳）律師事務所主任李勝春律師曾表示，該規定的關鍵點有兩點，一是起算時間：以醫療機構初次診斷時間為準；二是「搶救無效」的認定需醫療機構出具明確結論。
此外，《工傷保險條例》第三十九條規定，職工因工死亡，其近親屬可以按照相關規定從工傷保險基金領取喪葬補助金、供養親屬撫恤金和一次性工亡補助金。
在理想的企業倫理中，法律僅是最低標準，企業還應當主動創造促進員工身心健康的工作環境。
企業不應只對股東負責，與企業相關的人——比如員工、客戶、企業所在的社區，其多方利益都需平衡、都需共贏。
再退一步說，人永遠是目的，而非手段。企業沒有雙眼、皮膚、身體，只有人的身體「借」給了企業，一家公司才似乎有了某種意志。因此，當我們說一家企業「死了」的時候，我們說的並不代表真的有誰死了。企業不會流血也不會哭泣，受傷的只有人，生病的也只有人。
事件發酵同期，小紅書、美的、大疆等企業宣布取消「大小周」或強制下班，形成「反內卷」趨勢。這些都是積極的現象，但猿輔導員工猝死一事，猶如晴空霹靂，它揭示了在當下這個「疲勞的社會」里，企業對個體生命的尊重，還遠遠不夠。
小紅書宣布取消「大小周」/圖源：小紅書全員信
對於猿輔導員工的猝死，有網友評論道，「他本該在婚禮接受祝福，而非在加班中告別」。而社會對勞動者保護意識的警醒，也本不應該用一樁刺眼的公司醜聞、一個生命的離去當作前提。
能讓猿輔導成為猿輔導的，是人，不是猿。