「滿是白色恐怖」 劉強東的狠話殺氣騰騰
來源：倍可親(backchina.com)「凡是長期業績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟。」
這幾天京東內部考勤調整、午休縮短、人員優化，還有個新詞「拼搏投入度」等等，傳的沸沸揚揚，甚至有博主稱「某東這兩天簡直就是白色恐怖」。
按其所說，所謂拼搏投入度，就是嚴查考勤、不讓午休、嚴禁代打卡，考察準備下班的員工是不是工作量飽和，變相強制員工加班奮鬥，中午一個小時的午休時間限制的很死，排隊吃飯都未必夠，然後一些員工就去脈脈上去吐槽這個這個事，結果被炒成社區熱點了，然後有人給其爆料，表示零售部門有員工被強制檢查手機，只要發現在脈脈上發表過相關言論甚至點過贊的都強制開除，一分錢賠償都沒有......
有了第一個就有第二個，網上從這個角度陰陽怪氣和批判京東的視頻不少。
前兩天刷到這些視頻我也激動了，在職場打過滾的都知道，一旦公司來了新領導開始嚴管考勤打卡，那這公司可能離黃鋪子就不遠了，關鍵還不讓人說話，吐槽要被查手機，查到就開除，這尼瑪也太嚇人了吧。
但，有句話叫什麼來著，兼聽則明偏聽則暗，還是讓子彈飛一會兒。
畢竟他是京東，是給村裡老人送錢、把員工當兄弟、給快遞員也上社保的東哥的企業，人格魅力和人設也不是一天建成的，沒道理突然變得如此不堪吧？！
還是讓子彈飛一會兒最穩妥。
昨夜鳳凰網獲悉，劉強東在當天高管會上直言：
「凡是長期業績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟。」
作為老闆這話說的是天經地義，但作為打工人聽了可就不是那個味了，畢竟打工人是來賺錢的，又不是跟你創業的，也沒啥股份，用的時候是兄弟，不用的時候可能就立馬被裁。
但話又說回來，劉強東為什麼這麼說？
綜合分析，一是之前工作環境實在是「太養老了」，大企業病嚴重，二是管理不善，上班付費代打卡竟然形成「產業鏈」。
新浪採訪京東多名員工與高管，綜合來看京東對員工尤其是老員工相當寬容，甚至有說法是在京東滿三年即拿到了「免死金牌」，績效差的和拼搏意願低的都得到了保留，但這也造成部分員工非常懈怠，甚至出現長期早上10點來上班，下午4點即下班的情況。
從其他網際網路公司入職京東的多個員工覺得，除京東外，幾乎沒有任何網際網路公司午休時長達兩小時，甚至熄燈睡覺，京東管理相較於其他網際網路公司顯得非常鬆散，有不少員工兩點半才開始恢復下午的工作，比國企還國企。
有一說一，午休達到2小時，還能關燈睡覺，甚至不少人兩點半才開始工作，這上班摸魚摸得比很多國有老司機還牛逼啊，我看了都流口水。
不但如此，上下班代打卡竟然也能發展成產業鏈，有員工一年裡代打卡近百天，每天4點就下班，但是能領到全額薪水，還有一些實習生甚至兩個月都不來，但通過代打卡，「騙」走公司1.5萬的工資。
據報道京東內部統計代打卡的人次每月高達1.4萬次！收費代打卡，這種騷操作以前也就在電影里見過。
這都不是摸魚了，這已經是把魚架起來在辦公室干起燒烤了都。
如果這種情況屬實，那不論換誰做老闆怕是都得拍桌子。
回過頭來再看劉強東的「凡是長期業績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟」，實話實說，面對員工「付費代打卡」之類，這話已經很克制了，總不能看著員工半躺平養老企業競爭力下降什麼都不做吧。
京東現在的員工數量達到62萬，別說管理一個幾十萬人的超大企業，就算管理百十來人，都不能過於講究情面，否則執行力就貫徹不下去，不論工作積極性還是業績都不可能搞得好。
管理鬆散、管理不善，員工半躺平，競爭力下降，這些都是大企業的通病，地球人都知道。
員工嘛，肯定有願意摸魚混日子的，也有願意打拚靠業績升職加薪的，但企業老闆和投資人只有一個選擇，就是要讓企業競爭力持續增強，絕不可能看著自己的企業越來越差。
看到上面的問題，企業要是還不抓考勤那才奇怪。
京東抓考勤，網傳路邊消息滿天飛，什麼「京八條」、鼓勵舉報同事之類，有鼻子有眼，據說已報警。
不過有個插曲應該是真的，據說前幾天京東內網發布新的午休通知：
結果有個應屆生員工，實習期結束剛轉正12天，腦子一熱在內網上留言道：
「什麼時候被pdd收購」，
結果立馬被HR約談，光速離職。
當事人自己說，事情發生的太快，現在還是懵逼狀態，當時發完就後悔然後主動刪了，沒想到這麼嚴重，好像是評論是被lqd看到了。
捧人家的飯碗還砸人家的鍋，站在老闆角度這句話直接打擊了士氣，關鍵還牽扯到主要競爭對手。
前面各大電商平台剛發布一季度財報，拼多多利潤完全碾壓京東，三個月賺了300多億，京東賺了89個億，但論員工數，京東卻是拼多多的40多倍。
所以，那位身在京東卻在內網留言「什麼時候被pdd收購」的年輕人，這情商，只能說是現在社會給他上了一課。
在全球經濟都承壓的大背景下，競爭尤其激烈，再大的企業稍有不慎也容易滿盤皆輸。
尤其是京東這種員工數量達到60餘萬的超大企業，遠比拼dd的1.3萬人多太多。
員工多幾十倍，意味著支出遠超對方，責任之重遠超對方。
帶節奏批判確實爽，但如果他倒了，誰來提供那麼多就業崗位呢？
延伸閱讀：劉強東對「躺平「兄弟下手了
在各家電商平台緊鑼密鼓備戰618購物節期間，京東卻因為嚴查考勤登上了熱搜。
據了解，京東零售近期開始嚴查考勤，並且調整了午休規則。
新規要求每天早上9點統計上班工位人數，班車若晚點需提交證明照；午休時間縮短至1小時，自12:00至13:00，期間不得熄燈；此外嚴禁代打卡行為，一經發現將嚴肅處理相關人員。為評估員工工作飽和度，晚6點下班的員工需接受工作飽和度考量。
同時，為了加強紀律管理，京東新設置「投入你我他，人人愛公司」激勵金，鼓勵員工投訴和舉報身邊的「摸魚」員工。
對於相關傳聞，京東目前並未做出任何回應，但根據京東集團行政服務中心發布的通知顯示，總部餐廳的供餐時間和職場照明管理進行了優化調整。
京東餐廳已經更新中午不關燈的新規
值得注意的是，在去年劉強東內網回複員工時，他就曾表達過對於員工躺平的看法。他表示出現這麼多問題，當然都是他管理不善，他非常自責。但是無論如何，他不會躺平，也希望兄弟們絕不躺平，現在組織龐大臃腫低效，改變起來確實需要時間。
如今看來，劉強東顯然對於目前京東的運營效率並不滿意，從而試圖通過加強考勤的行動提升組織效率，那麼京東版的狼性管理，真的能夠解決劉強東眼裡的大組織病嗎？
為杜絕員工摸魚，京東鼓勵員工互相舉報？
有京東員工向觀察者網透露，本次京東的抓考勤可謂事無巨細，無論在出勤時間，工作期間均進行了詳細的規定。
除了強調了9點到崗的要求外，京東還要求各部門均使用水印相機在每天九點進行拍照留檔，對於考勤重災區部門，甚至要求上集團例會進行公開檢討。
而值得注意的是，京東甚至會專門對8:58-9:00踩點打卡的員工進行專門的登記，同時任何離開工位15分鐘的員工都會被記錄並可能會被查詢工作量是否飽和。
而除了到崗時間外，京東也進一步明確了上班時間在工位的時間要求，京東將專人不定期巡查休息區、理髮店、健身房、車輛養護中心及喜茶，星巴克等經營場所內是否有京東員工。
為了加強對於員工工作效率的管理，京東進一步要求推行《小時報》制度，確保員工的工作效率和工作量達標。
針對摸魚加班的行為，京東也給出了明確的制度規定，並表示「從根源上，提高員工早到意識，清楚認知到摸魚等於荒廢生命，加班時長不可蹭」。
除此之外，京東還設立了「投入你我他，人人愛公司」激勵金，鼓勵員工投訴和舉報身邊的摸魚員工。
而有的京東員工甚至還沒輪到考勤，就旋即遭遇了裁員，有京東員工爆料稱，自己剛過完京東5.19老員工日，第二天就遭遇裁員，相關話題還上了平台熱搜。
脈脈平台出現大量京東裁員話題
京東為何突然抓考勤？
雖然說抓考勤不代表企業一定經營會有問題，但是這也多多少少體現出了京東對於目前經營狀況的焦慮。
今年一季度，京東收入為2600億元，同比增長7.0%，凈利潤為89億元，同比增長17.2%，儘管京東的今年一季度的營收規模較2021年增長157%，但是京東凈利潤17.2%的增速相比去年一季度3倍的利潤增速可謂大幅下滑。
如果單看一季報，京東雖然說不上有多亮眼，但是也絕對不算乏善可陳，但是如果對比拼多多的狂飆突進，京東的這份業績似乎就不太夠看了。
拼多多一季度財報顯示，其實現總營收868.12億元，同比增長131%；歸母凈利潤279.98億元，同比增長246%。
也就是說，拼多多僅僅以京東三分之一的收入體量，卻做到了京東接近3倍的利潤，而相比拼多多的1.3萬名員工，京東超過50萬的員工數量讓劉強東一直背負著巨大的成本壓力，這也使得目前拼多多在資本市場的市值已經接近京東的4倍。
就在近日，某社交平台用戶發言表示，其因為在京東內網發表了涉及拼多多的言論，實習轉正僅有12天就被當日離職。
某京東前員工爆料自己被裁經歷
有報道指出，相比前任CEO徐雷掌舵時劉強東很少插足業務具體事宜，在目前CEO許冉管理的環境下，劉強東已經和許冉共同對業務進行直接管理，且有時不僅限於聽取高層彙報，甚至會加入部分細分業務線的微信群，就具體業務布置進行直接指揮。
有京東人士告訴觀察者網，劉強東目前長期身居海外，也就是說目前劉強東不僅說到做到沒有躺平，甚至開啟了卷王模式，頂著時差也要安排工作，相比他前幾年當甩手掌柜的時代可謂天壤之別。
抓考勤不如抓管理
劉強東為京東開出提升效率的藥方本身無可厚非，但是想要提升效率，讓員工高效工作的方式有很多種，抓考勤或許是其中優先順序並不高的那幾種之一。
美國經濟學家羅伯特·B·奧斯特瓦爾德在上世紀五十年代就提出過這一觀點：「在一個典型的工業經濟中......增加一個工人(或一個人獲得更多的技能)就會增加整個社會的福利水平......如果我們考慮到技術進步和科學發展在過去兩個世紀中所起的作用的話，這一點就更加明顯了......」
還是以讓京東焦慮的拼多多舉例：拼多多在創造出一個全新的業務線TEMU，並帶來300億元營收同時，公司的整體研發成本（包含了大部分的員工薪酬）僅比去年同期高了4億，並且基本沒有增加員工數量。儘管拼多多也素來以高強度的工作節奏著稱，但是在過去一年中，並沒有額外強化考勤。這意味著，拼多多的成功更多是靠正確的商業決策實現的，而不是提高總工作時長。
在一個龐大的組織中，中高層領導者的決策和管理能力，恐怕比基層員工的工作時長更具有決定性意義。
當然，劉強東以身作則的高強度工作模式，確實展現了提升公司運營效率的決心。然而短期內的抓考勤，很多時候將會以長期的高效率為代價——如果一個公司想要真正發展壯大並保持競爭力持續贏利的話，就必須要有足夠的精力和時間去做好產品和服務的質量保證工作。任何盲目和片面的省力方式都不應該是它的發展途徑。
歸根結底，不管是「準時考勤」，「上班期間查崗」，還是「鼓勵員工舉報同事」，其最終的目的應該是為了更好地激勵員工、提高生產力、創造更大的價值——只有這樣才能實現劉強東和他的兄弟們的共贏局面。