註冊
登錄
倍可親
返回首頁
新鮮人的個人空間
https://big5.backchina.com/u/150085
[收藏]
[複製]
[分享]
[RSS]
知之為知之 不知為不知 是知也
空間首頁
動態
記錄
日誌
相冊
主題
分享
留言板
個人資料
首頁
Portal
新聞
專題
貝殼村
博客
Blog
熱貼
論壇
Forums
微博
Doing
旅遊
居家
購物
美國打折網
同城
美國同城網
我的空間
動態
日誌
相冊
好友
分享
記錄
任務
勳章
道具
留言板
帖子
收藏
記錄
中國記者、作家梁衡最近撰文說,中共上個世紀三十年代最艱難時期,是張聞天把毛澤東扶上了領袖地位。曾當過人民日報副總編、新聞出版署副署長的梁衡(在北京文學第五期)發表長文《一個塵封垢埋卻越見光輝的靈魂----建黨90年想起張聞天》說,是張聞天把毛澤東扶上了領袖地位。
新鮮人
: 梁衡認為,「張在第五任總書記任上幹了三件影響中國歷史的大事。」一是把毛澤東扶上了領袖位置,二是「正確處理西安事變」,實現了第二次國共合作,三是實現了「國內戰爭向民族抗日戰爭的轉變。」
(1-21 06:42)
新鮮人
: 毛澤東說,張算第五期總書記了。毛澤東稱張聞天是「明君」,並開玩笑叫張的夫人劉英為「娘娘」(毛還是長征時為張、劉二人牽得姻緣的「紅娘」)。因毛在張領導下分管軍事,就自稱「大帥」。
(1-21 06:48)
新鮮人
: 梁衡說,算到1938年共產國際明確支持毛為首領,張任總書記是4年;算到1943年3月中央政治局正式推定毛為主席,在組織上完成交替,張任總書記是8年。梁衡說,無論四年還是八年,張領導的「第五朝」班子是中共和中華
(1-21 06:50)
新鮮人
: 梁衡說,無論四年還是八年,張領導的「第五朝」班子是中共和中華民族命運的重要轉折期。「因為中共從1921年建黨到1949年取得政權總共才28年。」
(1-21 06:51)
新鮮人
: 梁衡說,「在五朝時,張為君,毛為臣,」「到六朝時倒了過來,毛為君,張為臣,兩人吵架於『廬山會議』,黨犯了『左』的錯誤,元氣大傷。」「可以說毛、張的恩恩怨怨,分分合合是解開黨史、國史謎團的一把鑰匙,也是
(1-21 06:54)
新鮮人
: 梁衡還認為,無論如何,張聞天一生「三次受辱,長期埋沒。」在延安時因勸毛勿娶江青,被當面怒斥,整風中又屢做檢查,此為一辱;廬山會議勸毛反思大躍進,被打成反黨集團,此為二辱;「文革」被整、被關、被流放,死
(1-21 06:55)
新鮮人
: 但他一辱見其量,有大量辭去總書記,到基層工作;二辱見其節,有大節,不低頭,不屈服,轉而去潛心研究經濟理論,為治國富民探一條路;三辱見其志,不改共產主義的大志,雖為斗室之囚,卻靜心推演社會進步之理。」
(1-21 06:58)
新鮮人
: 1985年,張聞天選集出版,1990年張聞天文集出版。2010年,人民日報出版第一期文史參考雜誌,封面主題是:遵義會議后中共最高領導人不是毛澤東而是張聞天。」
(1-21 07:00)
新鮮人
: 北京的作家、記者梁衡說,桃李不言,下自成蹊;人心有秤,公道歸來
(1-21 07:04)
新鮮人
: 「一個勝者可以成就功業霸業,為自己建造一座富麗堂皇的宮殿,把他的對手打倒在地並踩在腳下。
(1-21 07:05)
新鮮人
: 但歷史的風雨會一層層地剝蝕掉那座華麗的宮殿,敗者也會憑藉自己思想和人格的力量,重新站起來,一點一點地剝去勝者的外衣。 這就是歷史唯物主義。」
(1-21 07:07)
新鮮人
: 于幼軍說,在張聞天總書記期間,他心胸豁達、作風民主、讓人說話、允許爭論、鼓勵探討問題。在廬山會議期間(五十年代後期),面對「鴉雀無聲的肅殺政治氛圍,張聞天堅持真理、不畏強權、不顧勸阻、大膽發言分析大躍進
(1-21 07:14)
新鮮人
: *梁衡:勝者與敗者,霸業與人格較量* 于幼軍; 民主與個人崇拜的較量。最後大家自會清楚,明白
(1-21 10:06)
新鮮人
: 現在中國共產黨還需要毛澤東這塊牌子,但是人民心中自有一桿秤。
(1-21 07:30)
新鮮人
: 廬山會議期間,三年困難已經開始,還不允許幹部說些實話?廬山會議結果是要繼續反右,致使飢荒更擴大。死人難以計數。
(1-21 07:44)
新鮮人
: 由於中國政府信息的不透明,造成國內外學界對這一時期的死亡人數存在很大爭議,爭議的範圍從1000萬人至5000萬人不等。
(1-21 07:59)
新鮮人
: 只有毫無人性的人,還在為毛澤東不顧人民死活,為了個人威望,把說真話的人打成反黨集團。繼續塗脂抹粉!
(1-21 08:56)
2017-1-21 06:39
回復
|
新鮮人
加為好友
給我留言
打個招呼
發送消息
手機版
|
BackChina Network
Powered by
Discuz!
X3.1
© 2003-2013
Backchina.com
返回頂部