直面老總－－工資！

您好×總：

現代社會要求每個人都應具備必要的禮貌，那就是別把話說破，也正是因此，而留下了每個人盈缺的空間。

誰人都懂的常識是，愛哭的孩子多吃奶。

估計你早已注意到了，我從沒對你要求過什麼，因為我不屑於去裝哭，，，但卻發現，由此可能真的少吃不少奶，不僅是被你，而且被世人給輕看了，我甚至都很懷疑過自己，我真是個無足輕重的小卒嗎？

可能因我一直在做網站優化，就必須建立起對主事者心事路徑規律分析的習慣，前同盧總交談過成功人的「利」的規律，這話題可能在別人眼中很神啊，比如毛爺，得了江山就任讓群民把自己喻為神，即是天命，暗示別人就是有心事去染指也只有下跪了事。我對商人之利的分析是：無非是重收輕支嘛，如果說與常人的不同而成功之處，無非是重利之心深入骨髓，把賺錢變成了生理習慣，每一舉止都為賺錢，就是個成功的商人了，就像名星一樣，每一生理舉止都有「范兒」，不成偶像都難。

您屬於社會上少數的成功者！對於我的任用，習慣也不應不是：輕進重出，起到最大作用的同時，減少支出。特別是我不屬於愛哭的孩子，便可以不斷地減少奶的供應，以試試這個底兒，在哪兒合適？

我的作用是什麼呢？從公司回程的車上同鄰座人交談啟發了我的靈感：什麼樣的刀，決定了能做什麼樣的事。刀，有三個屬性：刀把，刀刃還有刀背。世人強調的是刀刃的鋒利，是寶刀，而這太片面了。刀把的穩定性，決定了刀起落的方向，刀身的厚重，決定了能劈多大的柴：一把小刀再鋒利，也只能刮刮鬍子嘛，而楊過最終使用的大笨劍，毫無刃鋒可言，卻能無敵。

一個成功的企業，也離不了這三種屬性的人，主導方向人與執行者－－領導，技術－－核心，市場－－營銷戰略。

我在貴司起了什麼作用呢？

在這之前，承蒙您的慧眼，看重我與他人不同是：思想活躍，可朔性強，便將決定目前世上任一民用公司強弱的－－網路營銷，硬交給了我，在這方面空白的人來從頭做起。幾年來，在無從師教的環境下，我只能一點一滴地去發現規律，去琢磨規律，再用各種方式去實踐驗證規律，當然這不可能不走彎路，比如近半年來網站被強注病毒問題，但可喜的是：不怕賊偷，就怕賊盯上，被我這個賊盯上的這個項目，終於被我偷到手了，算不辱君命吧。

雖然您沒有明確指派我的工作任務，是個模糊的範圍，但我實際在做這個企業三大屬性之一的：市場。象共軍致勝的戰法一樣：你打你的，我打我的。我從沒心事關心別人怎麼評論我，我在專心研究現代營銷的核心規律並具體管理辦法，從內容編撰，到何種形式落實，到具體實施步驟，甚至包括一直延用至今的考勤軟體的opriting，承蒙您的委託，也可以不謙虛地說，企業要想做大，不敢說離我不行，至少有我更省錢，更有效率，更直達目標！

我想這麼多年，您應非常了解我的作用，是營銷方面的刀把和刀刃！但您總在小心翼翼地，以商人角度若即若離地關係我，，，，甚至還讓我起到刀背的作用，，我不是做不到，但您自己感覺感覺，我想做到嗎？如果我真的去做，而不求任何保養，您認為這個工具能用多長時間呢？

我想提醒您的是，我現在不是在求知，而已經達到了不惑應用的階段了。

我從沒有在心裡崇拜過什麼人，但卻非常欣賞霍去病，韓信及林彪，他們是創造意外奇迹之人。

我毫不懷疑，作為一個商人，您每時都不可能不困難，您可以壓縮任何刀背的支出，但把刀把和刀刃也節省了，您感覺這還象一把刀嗎？

如果在沒有成功之前，就把韓信和林彪也節省了，，，劉邦和毛爺可能一樣會取天下，但，不可能會這麼快！

望思！

[ 本帖最後由 you466 於 2008-5-17 05:27 編輯 ]