中國十大企業社會責任領袖(組圖)

中國十大企業社會責任領袖

近年來，企業社會責任（CSR）成為了中國公眾高度關注的社會議題。今年本刊首度以人物榜的方式，選出了中國10位具有影響力的CSR領袖。我們將回顧上榜人在CSR領域的經歷，在展現個人領導力和執行力的同時，反映他們所在企業的CSR戰略與實踐，從中可以窺見在應對社會問題方面，企業、政府、社會組織等參與主體的創新踐行、堅定信念和思想交融。我們希望在這些案例的啟發之下，一個更好的世界正在形成。—本刊編輯部

中國十大企業社會責任領袖

| 糧安天下

寧高寧，中糧集團董事長

「民以食為天」，糧食行業是國民經濟的基本命脈。在寧高寧主導下的中糧集團，將提升農業生產效率、推動現代農業產業化、提升國際糧源掌控能力、保障國內糧食的充足供應和品種豐富、保障食品安全，作為自己的使命。

中糧集團董事長寧高寧稱：「中糧，就是要『忠於國計，良於民生』。無論形勢如何變化，我們肩負的保障糧食充足穩定供應、保證價格穩定和食品安全、為群眾提供安全營養健康食品的責任，帶動農民增收致富的責任不能變。」正如寧高寧所說，中糧將企業社會責任與中糧發展戰略緊密結合在一起。

在中糧集團看來，國民經濟的迅速發展和消費升級的大趨勢，不可避免地帶來了糧油產品的供需矛盾。而農業產業分散，規模化、集約化程度低，生產技術、基礎設施落後，高成本、低收益的傳統農業模式使得中國農業在國際競爭中處於不利地位。

為解決這些問題，寧高寧提出了農業「全產業鏈」，將中糧原有的優勢向上下游延伸，通過規模化的種植、收儲、流通、加工、銷售，理順各個環節間的匹配與連接，使產業鏈上下游不同環節之間有機協同、資源共享，提升整個產業的整體競爭力，推動農業進步。幾年來，中糧的全產業鏈布局日益完善，實現資源整合。

以「糧食銀行」為例，由於農民儲糧手段有限，許多「地趴糧」極易霉變，找到優質的糧源成了問題。中糧控股生物化工事業部探索出「糧食銀行」這一玉米購銷新模式，於2013年潮糧收儲期在東北四家企業開始試點。

「糧食銀行」是藉助「銀行」這一概念，開展糧食信託，農戶收穫玉米后直接運往企業保管，獲得當日掛牌價一定比例的保證金，並根據農戶需求自行選擇銷售日進行銷售。「糧食銀行」自實施以來獲得了農戶的積極響應，部分糧農已經與公司達成存銷合作意向7萬噸。農戶省去了租場地的費用，也不用擔心糧食霉變受損。

同時，中糧集團也通過研發創新技術來解決儲量難題，提升糧食倉儲能力。2013年，中糧工科研發的「單冷水源熱泵穀物冷卻機」應用於散裝糧倉中儲糧的降溫，保持散裝糧品質的穩定，避免儲糧變質。同時採用自然水體作為製冷系統冷凝器的冷卻介質，減少環境污染，並首次通過增加進風溫濕度感測器等技術措施，實現節能降耗。目前該設備已經投入批量生產，多次列入政府採購項目。

在國內積極打通全產業鏈的同時，中糧集團也在積極打造世界糧食走廊。2014年，中糧收購了荷蘭農產品及大宗商品貿易集團尼德拉和香港農產品等全球供應鏈管理公司來寶集團旗下的來寶農業，開啟了國際化戰略。通過與世界糧食核心產地南美、黑海等國家地區和亞洲新興市場之間建立穩定的糧食走廊，實現主糧品種之外的有效調劑。「糧食安全是國家戰略和企業戰略的結合，中糧希望用商業化的、有效率的、低成本的方式來完成。」寧高寧稱。

中國十大企業社會責任領袖

| 縮小數字鴻溝

陳旭東，聯想集團高級副總裁、中國區總裁

作為聯合國全球契約的締約方和成員，聯想將公司的戰略決策與聯合國全球契約的十項原則保持一致，秉持「科技引領PC+時代」的理念，建立了「六為」社會責任實踐路徑圖，為客戶、員工、合作夥伴、投資者、環境和社會承擔責任。陳旭東推動聯想結合企業的使命、願景和價值觀以及企業發展戰略來確定公益支持的原則和重點支持的公益領域，聚焦縮小數字鴻溝、教育、環保、文化保護和賑災五大領域，通過不斷地探索與嘗試，積極尋找公益行動派，探索商業力量支持社會發展新模式。

聯想公益創投計劃是由聯想集團出資創辦，為在中國境內的公益組織提供創業和發展資助的公益計劃。自2007年啟動以來，該計劃以「讓愛心更有力量」為宗旨，相繼投入近千萬元，幫助和扶持了60多家公益組織和項目實現公益目標，已經成為中國具有標誌性的公益品牌。

作為科技型企業，聯想致力於縮小數字鴻溝，探索將電子設備和網際網路技術應用於教育領域。陳旭東致力於推動聯想將「科技賦能教育」理念與扶貧工作理念相結合，結合貧困地區的實際情況定製化產品，提供可落地可實現的信息化助學項目，做業務的同時也在做公益。

2014年，聯想「公益創投」聚焦教育領域，將專業與公益相結合。不是簡單地捐書，提供幾台設備，而是通過項目評比來鼓勵偏遠地區進行教育信息化創新的嘗試，利用教育+信息技術的綜合創新來彌補教育資源的匱乏，縮小與發達地區教育水平的鴻溝。

聯想倡導「人人公益」的理念，2012年，兼任聯想（中國）志願者協會會長的陳旭東正式宣布，面向員工志願者推行「8小時公益時間」及「員工公益希望基金」項目。他和其他聯想高管積極參與其中。

中國十大企業社會責任領袖

| 社會創新效應最大化

朱文利，英特爾中國企業事務部總經理

朱文利1996年加入英特爾公司，並於2001年起擔任英特爾中國教育事務部負責人。2015年，朱文利正式升任英特爾中國企業事務部總經理，全面負責英特爾中國的企業事務、政府及學術界合作，以及社會責任戰略的制定與實施，以支持英特爾在中國的戰略發展。

在她的帶領下，英特爾中國教育團隊與中國政府和其他教育機構緊密合作，推出並不斷豐富英特爾教育計劃，他們推廣和實施的多種教育項目全面覆蓋了基礎教育、課外教育、高等教育及青少年科技競賽等領域。許多英特爾中國原創的教育項目及活動發展成為全球項目，不僅培養出了一批又一批滿足時代發展需求的人才，也幫助年輕人更好地為新世紀做好準備。

英特爾進入中國29年以來，致力於將「摩爾定律」拓展到社會責任領域，積極促成社會責任意識的翻倍和激增，實現對企業社會責任的重塑和升華。在實踐中，英特爾創造性地提出了CSR1.0、CSR2.0、CSR3.0的企業社會責任概念。

在英特爾成長的19年，朱文利不斷接受挑戰，甚至主動尋求挑戰，在不同的階段，讓自己與部門成員一起在挑戰中成長。在她看來，通過在技術創新和社會責任領域的不斷探索，將企業發展融入社會進步進程，不僅能夠在推動產業發展與創造經濟價值的同時，更好地創造社會價值，而且通過以社會需求為導向，指引技術創新方向，還能夠在推動社會創新、造福大眾的基礎上，為企業與產業發展創造更大的共贏空間。

中國十大企業社會責任領袖

| 攜手草根環保組織

李英，福特汽車（中國）傳播及公共事務副總裁

李英自2010年7月起任福特汽車（中國）有限公司傳播副總裁，負責福特在中國的企業傳播、產品傳播以及企業社會責任項目。在中國，福特汽車不僅把企業社會責任的理念融入到整個價值鏈體系（供應—生產—零售—回收及再利用）中，還積極在所在社區推動和參與環境保護、道路交通安全、社區服務方面的公益活動。李英說道：「作為一家汽車製造商，福特不僅在整個產品設計和生產環節要堅決貫徹低碳環保的理念，還長期支持中國草根環保組織的環保項目以及它們的能力建設，並動員公司在中國的眾多員工共同參加公益活動。」

福特全球每年將凈利潤的1%投入社區項目當中。在中國，福特自2000年啟動「福特汽車環保獎」，至今已經與中國草根環保組織攜手走過了14年，累計授予獎金1,810萬元，表彰和支持了354個優秀的民間環保個人和團體。2011年以來，福特（中國）持續擴大了對福特汽車環保獎和中國草根環保組織的投入，並引入NGO戰略合作夥伴NPI，對現有的CSR項目進行了全面整合升級，令「福特汽車環保獎」與時俱進，並推出了對草根環保組織的系統培訓和孵化項目「綠色晉級」（LEVEL-UP）以及福特中國員工志願者計劃，形成了企業、環境和社區可持續發展的戰略性企業社會責任項目平台，即福特「更美好的世界」。

福特中國員工在其中起到了重要作用。2014年，18名員工志願者實地考察了福特汽車環保獎的數個入圍項目，提交了數十萬字報告及大量的素材、感言，為獎項評審提供了重要參考。23名員工參與了「綠色晉級」計劃，參與環保組織的學習交流。

中國十大企業社會責任領袖

| 技益天下

周憶，IBM大中華區副總裁

在中國，IBM的企業責任理念包括三方面的內涵：一是社會責任與企業成長戰略融合，二是致力於專長服務社會，三是推動協作創新公益。周憶表示，IBM的企業社會責任實踐項目，一定是圍繞IBM的企業特長、核心競爭力來做的，即「技益天下」。對於IBM來說，專長就是其自身在科技方面的軟硬體實力，以及員工的專業能力。

IBM中國的教育類公益項目始於1995年。早在2001年，IBM便將KidSmart「小小探索者」項目引入中國。該項目通過使用IBM為孩子們設計的專用設備，使兒童們獲得早期智力開發，為迎接更高層次的教育做好準備。

2014年，IBM在企業社會責任的實踐中更加關注社會性議題。2014年9月，IBM企業全球志願服務隊為太原市的兩家社會公共服務機構提供了公益諮詢服務，發揮IBM全球最佳實踐和經驗，為居家養老模式的完善、社區服務熱線的改進、社會企業的扶持等方面提出了可行性方案。在濟南，「IBM智慧城市大挑戰」專家團隊為濟南建設成為具有泉城特色的國際智慧旅遊城市提出了可行的建議。

2014年8月至2014年年底，IBM為中華社會救助基金會提供二期服務捐贈項目，幫助其開發「中國民間災難應對信息平台」的重要功能。IBM投入近3,500小時，實施可視化社會大數據解決方案及移動應用，支持中華社會救助基金會「中國民間災難應對信息平台」的功能開發和實施上線，協助搭建了一個為整合救災信息資源、增進信息透明完整、便利多方協調互動、提高救災響應效率而生的科技救災平台。

回顧自己在CSR領域的多年工作經歷，周憶認為，CSR不是僅僅「做好事」，還需要長期的、可持續的、最終歸於業務績效或者社會績效，才能形成良性的循環。

中國十大企業社會責任領袖

| 探索建築節能

潘石屹，SOHO中國董事長

SOHO中國董事長潘石屹在2014年年底再次受到關注，他和妻子張欣向哈佛大學捐贈1,500萬美元，用於資助在哈佛攻讀本科的中國貧困學生。之後接著又向耶魯大學捐贈了1,000萬美元。多年來，潘石屹與張欣一直致力於慈善事業，而SOHO中國也積極將環境保護、教育支持、貧困人群關懷、重大災難救助與企業經營相結合。

2014年，SOHO中國在建築節能管理上有了新的探索，自2009年起，SOHO中國的所有項目均採用美國LEED標準來設計和建造。繼改造建築新風系統、有效治理室內空氣PM2.5之後，如今SOHO中國引入了施耐德、博銳尚格等國際領先的能效管理公司，依託於雲技術和BIM模型，搭建了一套卓有成效的SOHO中國能源管理系統。

2013年10月，位於望京SOHO的「SOHO中國節能中心」正式向公眾開放，SOHO中國節能中心通過BIM（建築信息模型管理系統）結合能源管理系統的方式，實現了3D可視化、實時數據、智能操控的全新一代智能樓宇節能管理系統。像全天候的「聽診器」一樣，通過超大LED屏幕將樓宇能耗情況進行直觀的、實時的呈現。

潘石屹稱，SOHO中國做節能環保，外界可能會有所非議，正如治理PM2.5時外界也會有所爭議，然而「最關鍵的就是把產品做好，今年年底將會把能耗降到50。」以銀河SOHO為例，每平米每年電量僅為55.7度，遠遠低於中國和全世界的能耗水平。

在潘石屹看來，目前建築最大的投入是節能環保，而SOHO中國的建築節能「會向全世界推廣，讓所有的建築都能節能環保。」

中國十大企業社會責任領袖

| 創造社會共享價值

張華瑩，可口可樂大中華及韓國區副總裁

作為可口可樂中國負責可持續發展項目的領軍人物，張華瑩相信「自己造就環境」的哲學。她認為，每個獨立的個人都被環境不停地改變，環境與個人、與企業之間都在相互影響。企業作為社會的一員，運營方式必須尋求社會利益與商業發展的雙贏，實現社會共享價值的創造。

可口可樂中國可持續發展部門一直堅持「人、社區、環境」（Me We World）三大框架發展，多年來致力於倡導積極的健康生活方式，服務社區以及環境保護。在鼓勵人們健康生活方面，可口可樂連續五年支持由國家衛生計生委、國家體育總局等主辦的「中國健康知識傳播激勵計劃（吃動平衡·走向健康）項目」。至今已經累計在全國30多個城市舉辦了150餘場長走活動和66場健康知識共享會，超過310萬人感受到運動的快樂。

自2012年開始，可口可樂與壹基金髮起「凈水計劃」，利用可口可樂中國系統遍布全國的網路及資源，為缺乏安全飲用水的學校安裝凈水設備。截至2014年年底，已經在283所學校安裝了302台凈水設備，讓超過11萬孩子喝上了放心潔凈的水。可口可樂攜手中國婦女發展基金會推進「可口可樂520計劃」，全國累計超過3萬名婦女參與了課堂或網路技能培訓，其中120名婦女申請獲得了小額貸款。截至2014年年底，可口可樂水回饋量達171億升，可供210萬人飲用一年。同時，可口可樂通過技術創新研發商業可行的植物環保瓶技術，塑料瓶中可以有30%的原料來自於植物。

張華瑩認為，可口可樂的可持續發展的項目非常多，但根源都是一致的，就是「在乎」。她說：「因為在乎，可口可樂願意投入各種資源，不斷挑戰自我，尋求為各方多贏的解決方案；因為在乎，可口可樂可以團結一切可以團結的力量，希望中國變得更加美好。」

中國十大企業社會責任領袖

| 築夢成真

黃陳宏，戴爾大中華區總裁

「戴爾築夢成真」是戴爾公司全球企業社會責任項目，包括戴爾學習、兒童癌症治療與災難援助等領域。在黃陳宏博士的率領之下，戴爾中國團隊通過「戴爾築夢成真」項目，結合社區、團隊成員和戴爾自身產品技術優勢的捐贈模式，以科技的力量幫助中國不斷縮小數字教育鴻溝、支持醫療健康實施與災害援助。截至2014年12月，「戴爾築夢成真」公益項目在中國已經捐贈了超過8,500萬元的現金與物資，並在全國20多個省市自治區建立了近200個戴爾學習中心。2014年，戴爾大中華區員工累計貢獻了超過45,000小時的志願服務，戴爾的公益事業直接及間接惠及約30萬名青少年，其中約70%來自於欠發達社區。

「戴爾希望工程FLL機器人挑戰賽」與「Scratch編程大賽」是戴爾「築夢成真」項目的重要組成部分，旨在為來自於國內農村及欠發達社區的孩子提供一個與世界先進教育接軌的免費平台，幫助他們獲取在未來職業競爭中所需的21世紀技能。自2009年起至今，來自於全國35個省市自治區的約30,000名青少年參與了項目的學習與培訓，優秀團隊曾經赴挪威、澳大利亞和香港與來自於世界各地的選手進行比賽與經驗分享。

戴爾於2011~2013年為三到五年級的學生提供帶有數學遊戲的電腦，已經惠及了陝西省近3,000名來自於國家級貧困地區的36所寄宿學校的學生。未來，戴爾將聯手農村教育行動計劃與中國青少年發展基金會，在欠發達地區兒童英語及信息技術學習方面做出更多投入與貢獻。

中國十大企業社會責任領袖

| 小行動，大不同

吳亮，聯合利華北亞區溝通與可持續總監

我們是否意識到：周圍的10個人裡面，至少有一個人會用到聯合利華的產品？吳亮所在的公司在中國覆蓋到1.3億的消費者家庭，所以她擔負的企業社會責任有一個獨特的邏輯：聚沙成塔。再小的改變，乘上一個足夠大的基數，會被放大成為具有社會影響力的變革。舉個例子：我們可曾想過，買一個頭朝下放置的洗髮水、一支不帶紙包裝外殼的牙膏會節省多少自然資源、減輕多少環境壓力？

吳亮領導和協助的團隊面臨的獨特挑戰就是讓中國龐大的消費者群體能夠產生這些「小改變」，繼而推動可持續變革。順著這個邏輯，吳亮正在推出一個反向創新—在中國用接近網路遊戲的方式讓消費者參與有社會責任感的活動：他們通過手機、網站及社交網路，甚至線上線下的零售點與消費者產生互動。而消費者可以在系統中記錄下日常任務挑戰，並累計分數。2014年的結果：已經有26萬會員加入到其中，他們在內蒙古種植了1萬棵樹，為希望小學捐建了10個操場，並贈送5萬個樂玩袋到100所希望小學，同時為1.5萬名農民提供可持續農業培訓。

中國十大企業社會責任領袖

| 賦予員工改變的力量

朱麗仙，拜耳集團大中華區總裁

她是一名醫生的女兒，也是拜耳集團在全球範圍內的第一位女性國家地區負責人。除了領導拜耳集團大中華區，她還曾經是東南亞北亞地區的一把手。在泰國媒體的一組新聞圖片中，朱麗仙坐在一輛摩托車的後座上，第一時間趕往2011年泰國洪水的災區現場。在2008年汶川大地震發生后，她曾經作為一名志願者趕往災區照顧災民。當時每組6名的拜耳志願者團隊在江油的安置房度過一周時間，與當地的居民們共同生活。最後拜耳志願者們總計提供了22,176小時的社區服務。

今天，在她的領導下，拜耳中國志願者協會（BCVA）已經擁有志願者約4,000名，志願活動小時數超過52,000小時。「心目影院」是公司在北京的一個主要項目：每個月的第二個周六，拜耳志願者們通過口述電影場景的方式，向有視覺障礙的人群展現他們難以看到的電影。

有權威性嗎