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美國紅十字會CEO年薪65萬，一定不要把捐款交給美國機構
美國紅十字會CEO年薪65萬，一定不要把捐款交給美國機構，加拿大和其它一些西方國家的紅十字會也一樣。絕對不能用我們的捐款去餵養他們和他們的CEO!
要捐，就捐給中國或者香港地區的紅十字會。現在，通過中國的六家銀行捐款，也不收手續費了。
捐款的一分一厘，要用到刀刃上！大家多長個心眼。
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美國紅十字會CEO年薪65萬，一定不要把捐款交給美國機構
轉載：美國紅十字會CEO年薪65萬
來自黑三角
轉載說明：本文轉自網路，具體數字未經核實，其中有些觀點很偏激，我不能認同，但是關於捐款效率和成本的說法很有道理。
６５萬相對於企業CEO來說不算是個大數字，可是要知道維持這些機構的還有另外其它很多開支。可以肯定的是，美國的這種機構成本很高，我們的捐款如果通過他們，勢必有一部分成為這種消耗。我想大家不如自己通過更為直接地渠道幫助災民。
同時，在美國網路捐款收取高達3.2%的手續費，如果是用支票寄回國，則有每筆30塊錢的手續費。大家的錢都...... (查看原文)
轉載說明：本文轉自網路，具體數字未經核實，其中有些觀點很偏激，我不能認同，但是關於捐款效率和成本的說法很有道理。
６５萬相對於企業CEO來說不算是個大數字，可是要知道維持這些機構的還有另外其它很多開支。可以肯定的是，美國的這種機構成本很高，我們的捐款如果通過他們，勢必有一部分成為這種消耗。我想大家不如自己通過更為直接地渠道幫助災民。
同時，在美國網路捐款收取高達3.2%的手續費，如果是用支票寄回國，則有每筆30塊錢的手續費。大家的錢都是辛辛苦苦掙來的，希望捐出去能夠直接到災民手裡，減少這種不必要的消耗。我們提出的捐款建個小學校（或者按照稻草心來信的建議，建立託兒所）的倡議，就是本著這個出發點。我們現在收到的反饋並不樂觀，但是即便收不到足夠的捐款，也希望能夠一次性開出支票給國內相關機構，用於特定救災目的（如建學校）。省得單兵作戰過程中由這些中間渠道產生的成本。如果10 個人每人捐款50元，銀行會收取300元（10xRMB30元）費用。如果10個人每人捐款50元一起郵寄，銀行則只收取單筆兌現費用，亦即30元，這樣我們可以節省270元，可用於直接救災。
我相信有更為直接的渠道，減少不必要的成本。
即便在美國，也有同事告訴我他們絕對不捐款給一些大機構，就是因為錢到了那裡會被削掉一大半。這時候救災，誰不希望錢都能到災民手裡？
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「我不會捐給美國的紅十字會。 他們的CEO年薪65萬」
我不會捐給美國的紅十字會。 他們的CEO年薪65W,美國的紅十字會OVERHEAD 20-30%,還有其他開支。中國的應該會好點。看過文章說，國外的紅十字會會RESERVE 20%-30% for themanagement fee，雖然可以理解，可是在目前情況下，還是覺得直接捐給國內的紅十字會最好。建議捐款不要捐給中國以外的紅十字會,以往發生過海外華人把捐款寄給美國紅十字會，他們在把錢轉交給中國時又附加了改善人權等政治條件。所以請大家盡量把錢直接給自己人。給中國紅十字，中國同鄉會，校友會或中國領事館。我推薦香港紅十字會.他們有專人核實救援物資的具體發放，可以精確到那頂帳篷到了那個村子，在哪家人頭上。我是強烈反對捐給國外機構的。就算那筆錢全部到國內了，感覺也好像是外國人捐的。我不知道外國人有多少人捐，但是我願意以自己中國人的身份捐。可能國內是有些不好的現象，但在這國難當頭的時候，我願意相信自己的同胞。當然不能捐給美國紅十字會，也不能捐給任何其它外國人辦的組織，給中國人的錢當然要交到中國人手上，天經地義。誰知道美國紅十字會拿這錢幹什麼？要是以後用來反華那簡直就是助紂為虐了。這和他們CEO年薪無關，中國人給中國人捐錢，當然要利用中國人辦的機構，沒必要外流一些給外國人付工資。
中國人給自己人捐錢，就不用把錢給外國人再轉給中國了。沒必要讓外國人用咱自己的錢發慈悲。美國的紅十字會不是轉現金給中國的.
http://american.redcross.org/site/PageServer?pagename=ntld_main
"provide them immediate relief and long-term support through supplies, technical assistance and other support."
美加紅十字會人員考察中國費用食宿在９４％里；美加紅十字會人員聯繫中國的費用在９４％；銀行轉錢剋扣的費用在這９４％里；相關Volunteer的支出也很可能算在這９４％里；甚至開會，發聲明什麼的也在......
最重要的是，按照傳統，美加紅十字會很可能會捐物，八成會跟特約供貨商買２００美元一條made in china的帳篷，而這帳篷在Warmart賣１５０，從中國進口時可能１００美元。你的捐款實際進了美國海關，一級批發商，二級批發商。。。的手裡。
這樣最後到中國的EFFICIENCY是多少？而且運東西比匯錢慢多了，等他們東西到中國又多久過去了，運輸費都很多錢。中國物資充足，收錢最合適。看這個就略知一二了：
http://www.youtube.com/watch?v=Isb8kU2bPiU
沒耐心的看最後那一分鐘吧。
數據是2003年的，forbes上的統計
20%的說法也來自這裡：
http://www.forbes.com/finance/lists/14/2004/LIR.
jhtml?passListId=14&passYear=2004&passListType=Misc&datatype=Misc&unique
Id=CH0013
Fundraising efficiency： 80％
American Red Cross
emergency relief
Washington, DC
http://www.redcross.org
Top Person: Marsha Evans
Top Salary:* $651,957
FY ending 06/30/03
All figures in $mil except where otherwise noted
Private support Government support Total support Other income Total
revenue
614 64 678 2,268 2,946
Charitable services Management & general Fundraising Total expenses
3,057 175 123 3,355
Surplus (Loss) Net Assets Charitable commitment1 Fundraising efficiency2
Donor dependency3
-408 2,167 91% 80% 166%
美國，加拿大紅十字會可能會吃掉您捐的很大部分,建議大家不要用國際的，用中國或香港紅十字會的捐款。
不錯，紅十字會是non-profit,但如果你以為你的捐款會全部或絕大部分到中國，你很可能錯了。Non-profit只是必須收支平衡而已。我老婆 F2的時候在多個non-profit干過volunteer，其實很多捐款被內部消耗了，員工的工資，volunteer的費用，開會的費用，活動費用等等等等，其中一個non-profit員工會經常的免費午餐。當年颶風的時候有人也質問美國紅十字，我記得他們的回答是一樣的，而且當時陳列的美國紅十字之官僚主義不比中國政府好。
反正也要被員工用掉一部分，還不如給中國多些就業機會. |
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