美國大學校長的年薪高達280萬美元

2010-04-01 08:29:00
《培養精英》連載



　　大學校長的財政責任越來越大，CEO化已經是個不可阻擋的趨勢。許多學校，已經開始改變以學術領袖領導大學的傳統，到處請並不一定有學術經驗的財神，這遲早會在校園裡引發一場文化革命。可怕的不是校長的高薪，而是大學和企業的利益糾纏不清，產生利益衝突。比如校長在幾個董事會服務，不少人辯解這對募捐方便。但是，董事會的工作消耗了校長大量精力。更重要的是，如果企業利益和學校利益衝突，校長如何擺平？在未來一段時間，美國大學面臨的最大挑戰，恐怕還是如何在商業化大潮中維護學術獨立。

順便值得一提的是，我所在的薩福克大學的校長David J.Sargent，在2006-07年度以二百八十萬美元的年薪成為該年美國年薪最高的校長。這筆錢比哈佛、耶魯校長的年薪加在一起還高得多。第二年他的年薪仍然排美國大學第二。這在波士頓和我們學校內也引起了激烈的爭議。

　　

　　到2005年為止，已經有5位美國大學的校長的年薪突破百萬美元。IRS（Internal RevenueService）即美國主管收稅的「國內歲入署」嚴陣以待，準備在2006年4月15日付稅日前後查一查非營利機構的首腦是否應該掙這種CEO的工資。在高等教育界人們也議論紛紛：校長們的收入是否過分？

　　我們不妨先看看賬單。私立大學的校長，明顯收入高於州立大學的校長。而收入最高的校長，常常是不知名的大學。其中收入最高的，是林恩大學（LynnUniversity）的校長唐納德·E．羅斯（DonaldE．Ross）。他的工資和各種福利相加，高達500多萬美元。他這麼高的收入，並非全無道理。1971年他來到這所設在佛羅里達的學校時，學校還叫瑪麗山學院（MarymountCollege），是一所兩年制的天主教女子學院。當時的學生，由1960年代中期的500人跌到200人，馬上要宣布破產關門。這時30歲出頭的羅斯來到這裡。他是設在特拉華州威爾明頓學院（WilmingtonCollege）的創建人，此行的目的是到這所破產的學校的圖書館為自己的學校買書。然而，當他看到這麼安靜典雅的校園時，一下子心動了：這所學校有許多他自己的學校沒有的東西，為什麼要關門？那一天，學校幾個留守的修女和他見面，求他幫幫這所學校。於是，他從自己的母校拉出一個班子接管學校，並從朋友手中借錢，還把自己的積蓄也傾囊投入，防止了學校破產。

　　接著，他一家三口搬進了學校的宿舍，和幾個修女、幾個教師開始患難與共。有很長時間，他自己也拿不到工資。他馬上把學校命名為博卡拉頓學院（Collegeof BocaRaton），並改成了四年制的男女同校大學。在頭十年，學校還是陷於財政危機中不能自拔。於是羅斯到處募捐，其中鎖定林恩夫婦。林恩先生做保險業發財，先後給學校捐了1700萬美元，最終學校變成了林恩大學。如今林恩夫人擔任校董事會的主席。

　　羅斯先後為學校募集了一億多美元的捐款，使學校財政穩定，並得以建設新的圖書館、健身房、教學樓和國際中心。如今學院面積123英畝，學生2300人，已經是一所注重企業管理和傳播學、重點扶助學業較差的學生的四年制大學。在任將近35年，羅斯準備2006年退休。許多一起過來的人都說學校怎麼感謝羅斯也不為過，沒有他就沒有這所學校的存在。結果，林恩夫人主持的校董事會雖然知道聯邦政府的國內歲入署要來審計調查，還是決定獎賞羅斯為學校作出的一生的奉獻。

　　更有意思的是，羅斯最初創建的威爾明頓學院，出產了美國年薪第二高的校長奧德麗·K．多貝斯泰因（Audrey KDoberstein）。她2005年退休，同年的年薪加各種福利為137多萬美元。兩所默默無聞、學術水平處於低端的小大學，竟有著美國最貴的校長。排在第三的，才是那所南部名校范德比爾特大學的校長E·戈登·吉（EGordonGee），年薪加福利共132多萬美元。排第四的是波士頓大學的前校長約翰·R．西爾伯（John·R．silber），年薪加福利125萬美元，著名的米德爾伯里學院的前校長小約翰·M麥卡德爾（JohnM．McCardell Jr．）則以121萬美元排第五。

　　在州立大學中，還是以年薪加福利計，密歇根大學的女校長瑪麗·休·科爾曼（Mary SueColeman）排在第一，為72萬多美元。特拉華大學校長戴維·P．羅塞爾（DavidPRoselle）以72萬出頭排第二，得州大學校長馬克·C．尤通夫（Mark GYudof）以將近70萬排第三。美國州立大學校長的中等收入在2005年是36萬美元。雖然這已經比2004年提高了10％，但校長們在抱怨：錢還是不夠，比私立大學的同行差得太遠。

　　當然，校長們並不僅靠自己學校的年薪，不少有外快，有的外快超過正常收入。在這方面，斯坦福大學校長約翰·L．亨尼西（John LHennessy）格外突出。他從學校領取的年薪加福利，共56萬多美元，屬於哈佛等一流大學校長的正常水平。但是，他同時出任矽谷三家高科技公司的董事。由此獲得的年收入高達3140萬美元！他本來是計算機系的教授和系主任。Google是該校兩個研究生創立的，他自然被拉去做董事，獲得65000股的股票期權，2005年，花了他130萬美元買的股份賣了將近2500萬。據悉，美國目前有1／3的大學校長在公司兼董事。當然大部分只是在一家公司兼董事。

　　校長高薪，早已經引起公眾的注意和辯論。許多人認為非營利機構的總裁拿這麼多錢是不正當的。但另有許多人認為，這些校長的年薪，比起掙上億年薪的企業CEO來，簡直是小巫見大巫。而管理一所大學的難度，比起管理一個企業的難度來有過之而無不及。況且大學校長又必須是學術領袖。能把CEO和學術領袖的才能合於一身的人，如今打著燈籠也找不到，年薪不這麼高，根本沒有合格的人干。

　　儘管華爾街上CEO的高薪使社會對大學校長的高薪有相當的理解和寬容，但這些高薪還是和醜聞攪在一起。2005年，參議院開始調查美國大學（AmericanUniversity）校長本傑明·拉德納（BenjaminLadner）的經濟問題和他的各種收入的合法性。此公3年花了50萬美元，包括讓他的私人廚師去歐洲旅遊，開13道菜的家宴，等等。這些事情曝光后，教授、學生大怒，他不得不下台。但是，他的退休費用包括95萬美元的大支票，275萬美元的退休福利，讓學校師生震怒。而在美國高等教育界，他絕非孤家寡人。

　　拉德納聲稱，他當校長期間，很少犯錯誤。許多所謂豪華的開支是必須的。比如他開了許多40美元一瓶的酒不喝而去學校報賬，原因是要招待捐款人。捐款人大多是企業界的精英，平時受招待就是這樣的規格。捨不得幾瓶酒，到哪裡找人家要錢去？

　　拉德納的案子會有什麼結果，現在還很難判斷。不過，大學校長高薪，在大學中已經引起文化衝突。過去的大學校長，是學術領袖，是教授們的同事，而非老闆。大學是個平等的學術共同體。耍老闆脾氣的，如哈佛校長薩默斯，常常吃不開。而美國的大學教授，一直算是中等收入的階層。比如，在紐約、波士頓這些地方的公交司機，平均收入要比一個剛剛拿了博士的文科助理教授要高。因此，大學校長收入越來越像CEO，不少教授當然不滿。另外，校長如今的主要責任就是募捐。要募捐就得和企業精英打交道，就要按華爾街的氣派做事，比如開豪華宴會等等。這在清寒慣了的教授們看來，簡直就是窮奢極欲。比如2004年，新澤西州一所小的社區學院的校長被解職，並接受調查。人們對他的一個譴責是：一方面給學生漲學費（社區學院是兩年制的大學，大多是為上不起四年制大學的窮學生服務），一方面校長要吃60美元一磅的神戶牛肉！

　　以我個人觀察，如今美國大學教育升溫，大學校長奇貨可居，年薪還會繼續漲上去。特別是州立大學，校長薪水還屬偏低，已經有人說州立大學給校長開工資跟不上時代的變化。大學校長的財政責任越來越大，CEO化已經是個不可阻擋的趨勢。許多學校，已經開始改變以學術領袖領導大學的傳統，到處請並不一定有學術經驗的財神，這遲早會在校園裡引發一場文化革命。可怕的不是校長的高薪，而是大學和企業的利益糾纏不清，產生利益衝突。比如校長在幾個董事會服務，不少人辯解這對募捐方便。但是，董事會的工作消耗了校長大量精力。更重要的是，如果企業利益和學校利益衝突，校長如何擺平？在未來一段時間，美國大學面臨的最大挑戰，恐怕還是如何在商業化大潮中維護學術獨立。




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