中國溫州商人的財富觀

　　2010年1月30日晚，著名女高音奚秀蘭在溫州大劇院又唱起了《阿里山的姑娘》。雖然她的聲線已不如年輕時，但她仍很興奮。
　　這裡正在舉辦一場慈善音樂會，募捐來的款項將用於救治貴州山區威寧縣石門坎的100多名白內障患者。演出結束后，奚秀蘭特地從自己的酬勞里捐出了5000元。她意猶未盡，對晚會的組織者之一蔡小林說：「以後再有這樣的活動，你直接打電話給我，不通過經紀人，就不要這麼多的費用了。」
　　老闆不能只會洗腳
　　蔡小林是華福慈善基金會秘書長。他說，這個由20名溫州企業家組成的基金會，源自於「溫州企業家團契」，而該團契成立的目的，是為了讓本地信仰基督教的企業家們「共享資源，分享經驗，心靈痛苦的時候互相撫慰」。
　　溫州企業家是全國最有名的企業家群體之一。人們對這個群體褒貶不一。溫州人愛行天下，如今他們已然「商行天下」，但你仍能看到有的溫州老闆在一些正式場合大聲喧嚷，有的熱衷於包二奶，為吃一頓飯花費上萬元而自豪，有的仍有行賄行為、搞合同欺詐。「溫州炒房團」全國有名，他們炒熱了全國的樓市，而溫州樓市更有70%是靠炒樓拉動，真正買來自住的只有三成。去年溫州樓市漲幅遠超杭州，市中心最貴的樓盤價格達到了驚人的6萬元/平方米。如果商人只是專註於財富的攫取，勢必造成與社會的緊張關係，以及自我價值的失落。金錢是一種巨大的能量，能使人的生存條件得以改善。物質的貧困常常與內心的貧困共存，但財富的到來，卻並不一定能夠使靈魂得到足夠的養料。
　　「人到底應該追求什麼呢？」蔡小林說。「有些老闆注重吃喝玩樂，追求名利。你賺的錢多、事業成就大，是能帶來幸福感，但這都是暫時的。我認為，幸福應該與永恆的價值有關。」
　　1980年代初，蔡小林從一家事業單位停薪留職，跟親戚做鞋材生意，當時皮鞋業是溫州的主要產業。1985年，他創辦了自己的「小林鞋材有限公司」。如今，蔡小林在溫州甌海經濟開發區擁有一家2萬多平方米的工廠，在上海還有一家「索肯科技」有限公司。蔡小林說，在溫州他不算是大老闆，只是「中等商人」。
　　15歲時，蔡小林成為一名基督徒。他稱自己「從小喜歡思考人生、死亡和永恆這些問題」。人口780多萬的溫州，現有基督徒100萬人左右。2005年，蔡小林和另兩位企業家發起成立了溫州企業界團契。團契成員是來自溫州各個教會的基督徒商人。針對當時溫州商人中存在的不良風氣，團契提出了「約法四章」：一要依法納稅，做大做強；二不搞商業賄賂；三不剋扣員工工資；四不搞婚外情。團契邀請經濟學家前來講課，也邀請前摩托羅拉中國區總裁及百事可樂中國區總裁等身為基督徒的大企業老闆，為大家傳授企業管理經驗。
　　蔡小林說：「溫州商人中一線的企業家，如正泰、奧康等集團老總，我跟他們接觸少，感覺他們很不錯。像我們這些中等企業家，還需要在文化底蘊上更多提升。如果溫州人只知道洗腳、唱歌、吃喝，做不了大事的。現在溫州的企業家也會學國學，讀MBA，和國際接軌，而像我們這樣的基督徒，還要更深地思考信仰的意義。企業的壽命多則一百年、幾百年，但宗教存在幾千年了，經過無數次的波折依然屹立，為什麼？作為增長最快的宗教，基督教穩定增長的背後力量是什麼？我們要把來自信仰的生命力和智慧運用在企業管理上。」
　　2008年6月，在企業家團契的基礎上，20名溫州基督徒企業家每人出資10萬元，發起成立了華福慈善基金會，溫州總商會會長鄭勝濤成為他們的領頭人。當年冬天，華福慈善基金會向四川地震災區捐贈冬衣10萬件，這是他們所做的第一項慈善活動。蔡小林說：我們給這項活動起名叫「愛里沒有冬天」。
　　「明眸工程」是基金會參與的第二項大型活動。觸發他們參與的契機，是2009年8月基金會理事們千里迢迢，來到雲貴高原的威寧縣石門坎，追思安葬在這裡的英國牧師柏格里。100多年前，22歲的柏格里從英國來到石門苗寨宣教，創苗文、辦學校、建醫院，把石門坎建成了中國西南最高的「文化聖地」。他在一封信里說：「願以我倒下的身軀，為中國的進步鋪路。」 1915年9月，石門坎地區爆發傷寒，當地民眾都遷走了，柏格里卻留下來照顧病患，自己也被傳染，死在中國。1985年胡錦濤同志出任貴州省委書記時，向省里幹部講過柏格里的故事，提出貴州幹部要學習柏格里的精神，帶領群眾在困境中闖出一條發展的新路。
　　在石門坎，理事們發現那裡有很多視障兒童和白內障患者，因得不到及時的救治而致盲，有的孩子角膜脫落，眼球突出如葡萄般。老闆們說：我們要盡自己的力量來挽救這些孩子，至少表達一下關愛。
　　溫州人要「善行天下」
　　2009年11月，華福慈善基金會在石門坎開始救助活動，聯繫當地醫院為24名視障兒童做了眼科手術。今年1月，基金會理事們又到威寧、赫章兩縣開展大型篩查白內障活動，兩天時間篩查出80多名白內障患者。得知民盟中央去年12月20日在貴州啟動「明眸工程」、溫州醫學院附屬眼視光醫院也已派出專家去當地篩查白內障患者，開展復明手術，「華福」就與他們聯合行動，共同籌辦這場慈善音樂會。
　　作為主要組織者之一，蔡小林忙得顧不上生意。演出前，有人向上面告狀，說華福基金會是私募基金，怎麼能在這裡募捐呢？有理事問：「如果我的親哥哥被演出感動了，把錢捐給我，我拿去救助白內障兒童行不行？」人家說：「那也不行！」理事們頓時「大眼瞪小眼，小眼不動彈」。蔡小林說：「只靠我們幾個理事，錢不夠呀！我們很想讓全社會都有機會表達愛心。以前溫州人是『商行天下』，現在我們爭取行善，還要讓溫州人變成『善行天下』。這個要靠大家，人人有愛心，社會才和諧……」
　　最後，「華福」邀請了宋慶齡基金會作為「榮譽主辦」單位，合辦音樂會，沒有人再來找麻煩了。蔡小林說：「宋慶齡基金會是中國最大的基金會，它也認同我們，還有什麼可說的？」宋慶齡基金會的理事長出席了這場音樂會，還撥款10萬元，資助50名白內障患者復明。
　　溫州富商、意爾康集團總經理單志敏並非基金會理事，但他此次也捐出30萬元，可資助150名白內障患者復明。蔡小林本人捐出15萬元，他分給朋友們40多張音樂會門票，可望收到捐助2萬~3萬元。蔡小林說：「我們是私募基金，基金來源必須是理事自己的錢。錢不夠，就得擴大理事成員，靠理事的不斷加盟來籌集資金。不管信仰如何，我都希望他能加入到我們的慈善事業中。我們華福基金會是零費用管理和運行，所有理事出差去四川、貴州，機票、住宿全部自理，基金會沒有專職人員，臨時幫助做事的人也不拿工資。在劇院門口發宣傳資料的，是青年義工。我們想做真真實實的捐贈。」
　　喜樂是福
　　2007年4月，溫州籍富商、奧康集團有限公司董事長王振滔成立了中國民營企業家中的第一家個人私募慈善基金會——王振滔慈善基金會。截至去年11月，王振滔已累計向社會捐款1.05億元，他說：「也許某一天我退休的時候，我會把財富贈送給慈善機構。很多人都不理解，說你不可能，說說而已，我說，給兒子夠用就行，這樣才能讓他們做更好的事情。其他的捐給慈善機構，可以幫助更多的人。只有懂得回報社會的人才是真正幸福的人。」
　　王振滔的財富觀得到蔡小林的贊同。「商人到了這一步，會更深層地思考永恆的問題。我認為，人就像是一個容器，容器的價值與它裡面的東西有很大關係。如果裡面裝的是寶貝，容器就變成了寶盒。每個人的財富有限，車子、房子是有限的，兒女也終將離你而去，這麼多財富你要帶到哪裡去？所以一定要想到做最有意義的事情。如果你的心靈被外界事物控制，受到社會的誘惑，整天吃喝玩樂，想靠它們填滿心靈的空虛，只能是暫時的，過後會更加空虛。」
　　「華福」基金會的理事們捐錢時，有人說：「因為你們是有錢人，才會捐。」蔡小林不認同：「捐錢多不多不能衡量你的善心大不大，要看你留下的錢多不多。你有1億的財產，捐出100萬，才捐了1%。如果你有10萬元捐出9萬，就捐了90%。」
　　其實溫州也有很多窮人，有很多白內障患者需要幫助。蔡小林遺憾自己沒辦法成為商界領袖，因為他的事業不大，沒辦法「振臂一呼，應者雲集」地去幫助更多窮苦人。蔡小林有一子一女，他跟兒女說：「也許將來有一天，我也會把錢全都交給社會。」
　　那麼，財富對子女意味著什麼？蔡小林回答說：「過去我們是為孩子賺錢，現在會考慮到整個社會。孩子長大后要面臨工作、家庭等問題，我有錢，可以買一套房子給他們。以後他們工作穩定，每月能賺幾千元，生活就沒問題了。如果他要靠自己買房，當房奴，可能一輩子都還不了房錢。我不想讓孩子接我的班，因為鞋材這個行業比較辛苦，工人多，管理難度大，產品附加值低。但我可以為社會解決八九百個勞動力的就業，可以為國家創一點稅收。我們小林鞋材連續五六年都是甌海經濟開發區的重點企業，在這個行業的名次也不錯。」
　　「我認為人生最大的幸福，一是喜樂，二是滿足。」蔡小林說，「你賺了錢會高興，但並不是所有錢多的人都能喜樂。最大的喜樂是舍。我也這樣教導孩子。賺錢並不太難，怎麼花錢卻有些難。花錢意味著一種責任。你所有的財富都不是你的，你只是一個管家，要忠於職守，盡忠竭力地管理好、運用好財富。有了信仰，哪怕你今天沒錢賺，明天就離開這個世界，生命也一樣精彩。」

向溫州人學習。