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記者走訪4家國有銀行 平均等待時間為85分鐘

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dullbird 發表於 2007-4-2 22:11 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式


退休老人在銀行排長隊領取養老金。王建康攝
■銀行排隊令人吃驚
記者走訪4家國有銀行,平均等待時間為85分鐘
央行加息引發的轉存熱,把原本就長的銀行排隊拉得更長了。
3月24日至26日,記者隨機走訪了京城9家銀行網點,看到了令人吃驚的一幕幕。
「你們銀行是怎麼搞的?把我們老百姓的時間當什麼了?」在某國有銀行北京望京支行四元橋分理處,40多歲的耿大姐憋不住心裡的火,沖大堂經理嚷了起來,「我早上不到9點就來排隊辦轉存,拿到88號,看叫號叫得特別慢,就去附近的華聯商廈逛了一大圈,回來又等了一個鐘頭,這才叫到40多號。你們到底要讓我等多久啊?」
大堂經理惠先生忙不迭地解釋:「對不起、對不起,人太多,我們也沒辦法!您看看,櫃員們的嘴唇都是裂的,不敢喝水,怕去廁所。女櫃員吃飯都狼吞虎咽的,就是怕客戶等著急啊!」
耿大姐嘆了口氣,找了個座位坐了下來。記者看到,大廳里不少客戶,有的帶著書報,有的打著毛線,還有一對情侶嗑著瓜子談戀愛,顯然都作好了「持久戰」的準備。
11時42分,在等待了2小時42分鐘之後,終於輪到耿大姐辦業務了。
這樣的鏡頭,記者還目擊了不少。從取號到辦業務,在走訪的4家國有銀行網點中,記者的平均等待時間為85分鐘,最短56分鐘,最長167分鐘;在5家股份制銀行網點平均為35分鐘,其中招商銀行和北京銀行分別為48分鐘和47分鐘。
排長隊,也不光發生在北京。盛世指數數據管理有限公司近日調查了北京、上海、廣州等10個城市的1680名客戶。結果顯示,有78.2%的客戶經常遇到排隊的情況,僅1%的客戶幾乎沒遇到排隊現象,平均等待時間約為14分鐘。
因為排隊,甚至出現了這樣的新聞:長隊中,天津的一位七旬老人被尿憋暈,幸虧搶救及時才脫離危險。
因為排隊,甚至出現了這樣的職業:在一些銀行大廳里竟有「號販子」出沒。他們拿號以後,過些時間以每張3元左右的價格賣給那些不想排隊的人。
■三大原因造成排隊
經濟金融發展;銀行自身挖潛不夠;使用電子銀行不夠
看似簡單的排隊現象,其背後成因卻是複雜的。
經濟金融的發展加大了排隊壓力。過去老百姓領工資、交水電費、電話費等都找單位,現在卻都集中在銀行特別是國有銀行辦理,形成了「千軍萬馬奔獨木橋」的架勢。在北京,70%的代發養老金業務、300多萬戶的代發工資業務都由工行承辦,在高峰期這些業務使用了工行50%的櫃檯資源。在遼寧,光是能在建行的自助設備上完成的代收代付業務就多達54種。
另一方面,老百姓財富的增加帶來了投資理財需求的膨脹。招商銀行零售銀行部總經理助理胡滔說,招行在2004年調查發現,來招行的客戶中有85%的人辦理存取款等簡單業務,只有15%的人辦理買基金、理財產品等複雜業務。兩年後,又作了一次調查,發現後者的比重已飆升到59%。辦簡單業務往往只需1分鐘,而辦複雜業務有時需要30分鐘,複雜業務越多,銀行的處理時間自然越長。
銀行自身挖潛不夠加重了排隊難題。3月26日中午,記者在某國有銀行北京南湖渠儲蓄所看到,對私窗口和對公窗口各開了一個,前者人滿為患,「長龍」蜿蜒排到了大門外,後者卻空空蕩蕩。一位白髮老人試著湊到對公窗口前問道:「小姐,我只是查金額,能不能幫我看一下?」只見裡面的女櫃員手一指,甩出一句話「到那個窗口!」
對公窗口辦不了對私業務,沒有綜合經營;簡單業務和複雜業務不作區分,沒有歸類排隊;無論客戶人數是多是少櫃員人數不變,沒有彈性排班……銀行的管理,還有很大的改進餘地!
客戶使用網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助設備等電子銀行不夠也加劇了排隊現象。究其原因,一是習慣問題。在中國銀行北京將台路支行排隊的梅先生坦言:「咱中國人喜歡眼見為實,不親眼看到鈔票心裡不踏實呀!哪怕今天取出來回家數數明天再來存我也樂意。網上銀行?看不見摸不著的,不習慣!」二是安全問題。「現在假銀行網站特別多,一不小心上錯了,半輩子的血汗錢就可能沒了,您說我敢用嗎?」在農行排號的楚女士說。還有人編了一句順口溜:網上銀行怕黑客,電話銀行怕截獲,信用卡怕盜用,ATM機怕出錯……三是技能問題。如今,堅持在銀行排隊存取款的大多是老年人,他們使用電子銀行確實有一定困難。
■銀行要內部挖潛
推進管理改革和流程再造;對客戶進行金融教育
中國人民大學財政金融學院副教授塗永紅說,新設銀行物理網點成本高昂;況且在發達國家,物理網點數量已呈下降之勢。因此,靠大幅增加網點來解決排隊問題既不現實,又不合發展趨勢。
與其大鋪攤子,不如內部挖潛。專家認為,銀行應當從減少客戶排隊出發來積極推進管理改革和流程再造。
據悉,工行北京市分行將把絕大部分網點改造為綜合化網點,使對公窗口也能辦理個人業務,預計綜合化后將使工作效率提高2/3。
中國建設銀行已和美國銀行合作完成了「零售網點轉型」項目試點。建行戰略協助項目辦公室主任孫建政說,在試點行成都錦城支行,大堂經理不僅引導客流,還對所有的服務窗口實施管理。如果排隊客戶多了,大堂經理會增加櫃員數量、調整櫃員崗位,並將複雜業務分流到專門窗口辦理。試點后,這家支行的客戶排隊時間減少了68.2%。該項目今年可望在建行的一批網點推開。
專家還認為,銀行應當對客戶進行通俗易懂的金融教育。「老百姓對電子銀行還存在著一些似是而非的認識,銀行不能只熱衷於推銷理財產品,忽視教育和培訓客戶。」中國社科院金融研究所曾剛博士說。
■客戶應改變習慣
網上銀行只要不同時犯三個錯誤就不會出事
對客戶而言,可以嘗試著改變習慣,學習使用電子銀行這一新事物,以免去排隊之苦。
建行個人金融部總經理趙富高說,電話銀行的信息不可能被截獲,現在電話炒股都已普及,更別說電話銀行了;網上銀行只要不同時犯三個錯誤,即進了假網站、泄露了密碼、丟失了客戶證書(U盾),就不可能出事。「電子銀行是非常安全的」,趙富高肯定地說。
我不能決定生命的長度,但我可以增加它的深度,我不能左右天氣,但我可以掌握心情;

我不能改變容顏,但我可以展露笑容,我不能控制別人,但我可以主宰自己;

我不能預知明天,但我可以把握今天,我不能樣樣第一,但我可以事事儘力。

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Hanxin 發表於 2007-4-3 08:00 | 只看該作者
是顧客過多,還是效率太差?
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山南水西 發表於 2007-4-3 09:36 | 只看該作者
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