虧損中的蘇寧 適不適合做公益？

　　沒有達官顯貴，沒有饕餮盛宴，連一場歌功頌德的晚會都沒有，蘇寧24年司慶之際做公益，竟然惹來噓噓之聲，問題來了，轉型期的蘇寧該不該繼續做公益？

　　古代有錢人過壽，那是大事，要非常講究的。

　　首先是要邀請一切能請到的大人物，比如地方官、老員外。其次是排場，祝壽賀壽禮數要全。第三是吃喝，殺牛宰羊擺魚頭，紅封印子大壇酒，無非是一個吃好喝好。而現代企業慶生，無不和古代有錢人過壽差不太多。邀請明星、饕餮盛宴，外加一場歌功頌德的晚會，這是企業周年慶活動的標配。

　　12月26日，蘇寧控股集團成立24周年，顯得要平靜許多。

　　簡陋的慶生會，一麴生澀四弦琴

　　不僅沒什麼饕餮盛宴，連應有的排場都沒有，既沒有請明星，也沒有請官員，湊個份子的合作夥伴都沒有。啥都沒有，只請了一幫山裡來的少數民族的娃娃，過來唱了一首稚嫩的歌，彈了一麴生澀的土製四弦琴。

　　說好的大人物呢？說好的胡吃海喝呢？起碼應該有一場歌功頌德的晚會吧？絕大多數企業慶生流行的這些慶生活動，都沒有。

　　整個蘇寧的慶生活動主題，就是慈善和捐款。

　　坐在頭排的，是幾家國內有名的慈善機構負責人，中國扶貧基金會會長段應碧、秘書長劉文奎，愛德基金會副董事長邱仲輝，真愛夢想基金會理事長潘江雪，以及熱心公益、踐行公益的人。

　　在大多數時候，企業會把做慈善公益的這些人當成討飯的，避之唯恐不及。而蘇寧卻將他們奉為上賓，在整個慶生活動中，慈善和公益反而是超越蘇寧本身的主題。

　　大家只是靜靜地坐著，回顧過去一年在多少個鳥不拉屎的山村裡修了多少座讓孩子們可以安全上學的溪橋，總結過去一年在多少個沒有互聯網傳播的荒野修了多少座讓孩子們可以溫暖休息的校舍，未來又該怎樣去推動全社會幫助需要幫助的人。

　　除了公益，什麼都不談。

　　公益的互聯網化 比捐款更重要

　　張近東帶領蘇寧高管，為繼續公益事業宣誓，表示不把公益當負擔，要推動公益事業的互聯網化，要把公益玩起來。

　　據張近東透露，蘇寧網站已經上線了公益頻道，在公益事業上發揮平台的優勢，不僅自己身體力行，號召高管每年捐獻一天的工資、安排一天的時間去投身公益事業，還引導社會公眾參與到公益事業中去。

　　而孫為民介紹，蘇寧公益眾籌平台也即將上線。捐錢是簡單的，讓偏遠貧困的人脫貧、自力更生是一個更宏偉的目標。孫為民以新疆哈密瓜舉例，以前新疆以外的消費者吃不到正宗的成熟哈密瓜，因為哈密瓜的採摘，要考慮到運輸+銷售的時間成本，往往沒熟的時候就必須採下來，讓哈密瓜在漫長的運輸與銷售中自熟，味道難免差很遠。蘇寧公益眾籌平台上線后，消費者可提前認購、農戶可按時採摘、蘇寧可超快物流，消費者品嘗到哈密瓜的天然香甜了，農戶解決了銷售難題了，而蘇寧真正做到「授人以漁」了。

　　這是什麼？這才是真正的公益，比捐款更深層次的公益。

　　為了激發全社會的公益熱情，蘇寧的公益互聯網化，還計劃做得更有趣。比如，愛心人士可以通過蘇寧平台花10塊錢買一塊磚、花100塊錢買一扇窗，而這些錢，都將用於偏遠地區的學校，修建校舍。現在不是有很多人表示自己「有錢就是任性」嗎？好吧，任性的人扎個堆，1000元底價來拍賣一塊磚頭，誰拍到了，就可以在磚頭上刻名字、刻寄語，校舍修好了，你可以隨時去看、去自拍、去炫耀，孩子們會給你獻上純潔的哈達的!

　　轉型不忘公益 虧損不忘初心

　　當台上的八年級孩子，用稚嫩的語言和真實的照片，講述那些溫暖的故事，台下在座的那些被各種化學元素淬鍊的堅硬內心，都柔軟了。

　　我們都是好人，都容易被感染，也都願意以微薄之力，為公益貢獻一點火星。

　　可笑的是，次日某自媒體人撰文諷刺蘇寧的司慶，似乎還在虧損的轉型企業不能做公益。而事實是，無論這個世界是多災多難還是風調雨順，無論自身是賺是虧，蘇寧周年慶活動的主題，一直是公益慈善。

　　再看該自媒體人分析蘇寧「如何被干趴」的邏輯，其實也蠻可笑。說了那麼多，無非就是說三年來，蘇寧在電商領域沒有追上京東，而且連續四個季度虧損。可是，一個最簡單的邏輯不知道王專家搞清楚沒有？京東也是從線下賣場轉戰電子商務的，從2007年正式涉足B2C，到今年上市經歷了漫長的7年，而蘇寧觸網不過才是這三年的事情。關於兩家的交易額，顯然王專家也沒有看蘇寧的財報，放著三季度的財報不看，非要巴拉巴拉從一季度、二季度里去抓陳年老賬。

　　還有一個關鍵的問題，如果觸網7年的京東到今年上市的時候，仍然是在巨額虧損，王專家又有什麼理由認為正在轉型的蘇寧幾個季度的虧損就算失敗？

　　在仍然虧損的情況下，仍然矢志不渝地堅持著公益事業，難道也不能得到任性的王專家一絲認可嗎？

　　或許，拋開成敗、勿論王寇，對公益事業仍在堅持的蘇寧，此處該有掌聲。

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