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鄭俊懷的獄後人生

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SHOWERDI 發表於 2014-12-7 11:49 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  以2008年9月4日出獄那天為界,鄭俊懷的人生被分割成兩個象限:22年打造的伊利神話已成追憶,3億投資的牡丹江紅星乳業才初具規模

  拉開窗帘,牡丹江市2014年的第一場雪翩翩而至。從愛民區西地明街1號向北500米,就是銀裝素裹的北門公園。每天清晨,一位來自內蒙古的「老爺子」會準時來這裡爬山。

  這位「老爺子」就是被稱為「乳業教父」的伊利集團原董事長鄭俊懷。

  2008年9月4日出獄后,為了「找碗飯吃」,鄭俊懷在北京和山東等地幾經輾轉,直至2011年5月來到牡丹江。在這裡,年近65的他重操舊業,擔任黑龍江紅星集團食品有限公司(下稱「紅星乳業」)CEO,公司內部員工私下喜歡稱他為「老爺子」。

  11月12日,經朋友圈好友引薦和長達一個月的溝通,鄭俊懷在落定牡丹江42個月後終於答應出來,專門拿出一天的時間接受《第一財經日報》記者的獨家專訪。關於出獄后6年多的心路歷程、現狀以及未來如何帶領紅星乳業走下去,無所不談。

  入獄前的光環已隨時間褪去,眼前的他講話時依舊喜歡打手勢,希望藉此把他積累的經驗傳遞給面前的新世界。

  鄭俊懷說,他起碼要干到70歲以後,直到股東不需要他為止。這麼拼並非是想以東山再起來證明什麼,只是想帶著大家一起做事,「人生總要做點事情嘛!」

    「心獄」內外

  立冬過後第5天,松花江最大支流牡丹江的河水已經散發著寒氣,市區也開始供暖,這種冷暖恰如人生。

  坐在面前的鄭俊懷兩鬢稍現白髮,但氣色尚佳;著黑色皮夾克、黑色皮鞋,還有一個不離手的公文包。因為算是內蒙古老鄉,本報記者很容易捕捉到鄭俊懷話語間的一些家鄉方言。

  以2008年9月4日出獄那天為界,鄭俊懷的人生被分割成兩個象限,22年打造的伊利神話已成追憶,從此伊利成為「原來那家企業」,他自己也幾乎一無所有。

  「出來后也得生活啊。」談及過往,鄭俊懷顯得很釋然。在出獄后的兩年裡,他奔波於北京和山東兩地,在一些軟體和新能源企業做顧問。

  其實,早在獄中時,就有河北、山西以及東北的乳企前來相邀,但鄭俊懷認為當時尚無自由,謝絕了各路好意。當談到媒體此前報道的「鄭俊懷出來后籌資40億打造新長征乳業」,他笑稱這些都是沒有的事,一來沒有錢;再者受到相關法律制約,五年內不得擔任公司高管。

  然而計劃趕不上變化。經過兩次減刑的鄭俊懷雖然提前出獄,但也一腳踏入了遭遇「雪崩」的中國乳業。時至今日,鄭俊懷還清晰記得,2008年9月4日出獄,9月9日國家質檢總局就派出調查組進駐三鹿集團,9月11日三鹿集團工廠被貼上封條……

  他當時就感慨:國內奶粉巨頭三鹿沒戲了。「這時候,我真心感覺到伊利的機會來了,三鹿在國內佔據的超過10%的市場份額將讓給其他乳企。」

  但鄭俊懷萬萬沒想到,此後,伊利、蒙牛等企業會紛紛捲入其中,中國乳業的巨變讓幹了一輩子的鄭俊懷也看不懂了。

  接近鄭俊懷的人說,也正因為此,出來后兩年多他沒有立刻重操舊業。不過,在苦於生計的同時,他也花了大把時間走訪調研。

  「出來后也曾想過,是否就做個顧問養養老算了,但是黑龍江省、牡丹江市政府和紅星股東多次給我做工作,同時面對當時的乳業形勢,自己也覺得有責任做點事情。」鄭俊懷向本報記者說。

  2011年5月初,已過耳順之年的鄭俊懷坐上了開往牡丹江的火車。

    紅星「互救」

  放下很難,放下之後從頭再來更難,鄭俊懷卻和這兩種「難」幹上了。

  「創業是很艱難的,初期為了給股東省錢,出差都是坐火車;公司多次提出給我配車,但我覺得用不著,婉拒了。」談到這些,鄭俊懷覺得並非是在強調他多節儉,「我來這裡並不圖掙多少錢,事實上也沒多少,就是要不辜負政府和股東的期望,一定把這個事情做好。」

  也正是看中他的這種不成功誓不罷休的決心,昔日朋友紛紛投資以表支持,全國各地的人才也慕名而來。「大家不是看我長得多麼帥,之所以能夠走到一起,是瞄準了未來。」鄭俊懷坦言,越是有人投資,投資越大,他越感到責任和壓力。

  不過,這種壓力並沒有成為包袱,鄭俊懷輕鬆地將其轉化成了動力。

  有錢了,有人了,接下來就是該怎麼做了。鄭俊懷認為,眼前的一切都變了,再走傳統老路一定沒有出路。他很清楚目前的乳業形勢:三聚氰胺事件爆發前,嬰幼兒配方奶粉市場中,國產品牌佔70%,洋品牌佔30%;但眼下恰恰顛倒過來,國產品牌萎縮到三四線市場甚至農村市場。

  於是,他堅持做高標準產品,從設備到工藝再到管理,確保產品符合歐盟最高標準。

  經過全面調研並聽取各方意見,股東和政府在聽取鄭俊懷的彙報后,最終決定紅星乳業牡丹江工廠定位在歐盟標準,目標是:產品要經得起消費者的質詢,新聞媒體的追蹤報道,質監部門的隨時抽檢,以及同行業的正當挑戰。

  好產品需要好工藝,好工藝需要先進設備,而這一切都離不開資金和人才。「按照過去的設計,紅星奶粉工廠的前處理設備是國產手動的,投入了700多萬元,但這無法保證產品質量;如果選擇德國GEA現代化生產線,則需新投入3000多萬元,究竟選擇哪一種?」「最終股東同意上馬德國GEA。」鄭俊懷講到此處很激動。

  此外,為了保證產品安全,僅噴霧乾燥系統中增加旋風分離器一項,紅星乳業就多投資了500萬元。

  經過一系列更新升級,紅星乳業牡丹江新工廠最終投資超過3億元。

  當硬體條件應有盡有,「管理」就提到議事日程上來了。「管理跟不上,還是很難生產出好奶粉,經過反覆考量,最終選擇了經驗豐富的德國人——尤爾根,他曾在全球負責建設了20多個乳品工廠,工作嚴謹。」鄭俊懷說。

  今年9月,紅星乳業牡丹江新工廠投產,在嬰幼兒配方奶粉的銷售模式和渠道上,鄭俊懷也動了不少腦筋。

  「絕對不能走傳統通路,一來紅星不可能組建那麼龐大的銷售團隊,再者如今的媽媽們都是80、90后,手機、電腦不離手。」鄭俊懷認為,互聯網浪潮是紅星做大做強的機會,目前公司在向小米的粉絲營銷學習,主推電商渠道,一個客戶一個客戶去做。

  「等到粉絲客戶積累到20萬的時候,紅星會推定製奶粉,產品從奶源地到寶寶口中,不會超過1個月。」鄭俊懷稱,這樣不僅保證了奶粉的新鮮,同時實現全程可追溯,消費者可以通過手機掃描奶粉罐底部的二維碼來查看奶源地、生產批次和質檢報告等信息。

  鄭俊懷接受本報記者專訪的那天是11月12日,他在談話間隙不停地查看「雙十一」的數據。為了應戰「雙十一」,他們公司在北京的電商事業部正在加班加點。

  為了緊跟年輕一代的消費習慣,鄭俊懷還考慮停用使用了5年多的諾基亞手機,「換什麼呢?聽說小米不錯,嗯,就買小米吧。」

  一位心理學家對本報記者分析,如果一位經歷、閱歷豐富的人瞬間閑下來,那是相當要命的,「可以說鄭俊懷在以大半輩子的經驗來帶領紅星發展壯大,而當『紅星』之火燎原之際,恰恰是這位老人感受到餘熱價值之時。」

    「起碼干到70歲」

  換成其他老人,65歲正是公園遛彎、喝茶看報、享受天倫之樂的年紀。但鄭俊懷卻忙於衝鋒陷陣,白天處理公司事項,晚上回家還要召開電話會議。

  紅星乳業品牌宣傳負責人段毅告訴本報記者,公司每周至少開4次電話會議,部分員工晚飯後會來到「老爺子」的公寓,與北京市場部的同事電話連線,彙報最新情況。

  鄭俊懷在牡丹江市區搬了5次家,直到搬進這所員工公寓之前才暫時安定下來。這是一套二室一廳的簡裝公寓,通常,鄭俊懷會擺上些乾果,放幾個板凳,和員工圍坐在茶几旁開會。他開玩笑稱,「每天同事們都來他家裡『混吃混喝』」。

  即便成為紅星乳業的掌舵者,鄭俊懷也沒有給自己安排一間辦公室,接受本報記者專訪時所在的小會議室,就是他每天辦公的地方。「每天提著包就直奔這裡,看材料、簽文件、開各種會……」段毅說,老爺子根本閑不下來,公司其他部門的一些會議,他也會到場旁聽並作記錄,以全面掌握公司動態。

  當被問到如何保證體力和精力的時候,鄭俊懷說,他每天早晨起來爬山,冬天6點半,夏天5點,早上三四點就醒了。

  「中午一定要休息一會,打個盹,畢竟年紀大了,其間除非有重要事情,否則同事們不會去打擾老爺子。」段毅告訴本報記者,有一次鄭俊懷累得倒在沙發上起不來了,大夥都很擔心。

  「絕不能滿足現狀,不斷給自己設立新目標,我在『原來的那個企業』就是這樣,從冰激凌到常溫奶再到奶粉,不斷突破。」鄭俊懷說,這就如同爬山,只有到達一座頂峰,才能看到更高的山峰。

  對於爬到頂峰,鄭俊懷很有信心。他以電視機為例說,以往消費者都選擇索尼等外國品牌,現在則大多首選長虹等國產品牌,「國產品牌並非不可逆轉,只要有一批諸如紅星這樣的企業成長起來,未來國內奶粉市場洋品牌過半的格局一定會被逆轉。」

  他向本報記者透露,在同行君樂寶乳業公司藉助電商突圍之前,紅星乳業就計劃發力電商渠道,君樂寶後來的表現也印證了當初的判斷。與其他大企業大品牌相比,紅星乳業猶如輕裝上陣,沒有任何思想包袱,開發一個客戶就維繫好一個客戶。

  「目前紅星股東又投資了1個億,投入到有機牧場的前期建設中,奶牛存欄量將達到2萬頭左右,屆時紅星將打造一款超高端有機嬰幼兒配方奶粉。」談到紅星乳業的未來目標,鄭俊懷音量陡然變大,「未來兩到三年,產能就會滿了,於是需要擴張,這就需要到資本市場上融資,屆時紅星乳業會考慮IPO。」

  他表示,未來三到五年,紅星要進入國內嬰幼兒配方奶粉領先行列,至少進入TOP3.

  當被問到是否需要靠東山再起來證明什麼的時候,鄭俊懷果斷否認,「從一個瀕臨倒閉的作坊,一路打造成國內乳業巨頭,在伊利的22年寶貴年華完全說明了一切,還需要證明什麼嗎?」

  他說,一切都過去了,如今只是帶著大家一起做社會需要的事情,什麼時候年輕人起來了,有更好的帶頭人選,他就退了。

  鄭俊懷說他起碼要干到70歲以後,如果哪天股東不需要他了,就不做了。

  採訪結束后,鄭俊懷揮手告別,轉身回到公寓,準備開會。第二天早上,市區北山公園裡,仍會出現一位矮小但堅毅的老爺子,爬山、下山,風雨無阻……

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