中情局解密敵後破壞活動手冊

《環球視野globalview.cn》第488期，摘自2012年7月26日《青年參考》　　作者：崔向升 　

　    美國情報部門編製這份《手冊》的目的，在於調動更多非專業人員，以隨手可得的工具和策略暗中實施破壞行動，從大後方削弱敵人的戰爭潛能。

   　 每當全面戰爭爆發，與敵人當面交鋒是正規軍的職責，開闢秘密戰線的使命就落到了情報機關頭上。二戰時期，美國情報部門在常人料想不到的領域出力甚多，其中一招就是指揮敵對國家或敵占區的平民，暗中實施破壞活動，削弱對手的戰爭潛能。

　   在這方面，中央情報局的前身——戰略情報局編撰的《簡單破壞戰地手冊》（Simple Sabotage Field Manual，簡稱《手冊》），堪稱無所不包的「寶典」。日前，當《手冊》的詳細內容出現在中情局官網上時，人們發現其中很多內容在今天依舊適用。

    　誰都可以是地下抵抗者

    　這份長達40頁的機密文件上，標註的日期為1944年1月17日，由時任戰略情報局局長威廉•多諾萬親筆簽發。多諾萬稱，該手冊包含了該局訓練平民實施破壞的基本原則。他還建議，在戰區指揮官指導下，其中一些原則可通過小冊子和廣播形式廣為散布。

    　《手冊》分為5部分內容：1、簡要介紹；2、可能產生的效果；3、如何激發破壞活動；4、工具、目標和時機；5、實施簡單破壞的具體建議。

   　 所謂「簡單破壞」活動，顧名思義就是無需特別的工具和設備，只要換種思路，周圍到處都是「武器」：民用刀具、鹽、釘子、指甲銼、火柴、蠟燭、卵石、針線……沒有一種不是日常用品或隨手可得的工具，「武器庫」無非是廚房的架子、工具箱等；所針對的目標也屬於司空見慣的東西，如汽車輪胎和建築物。關鍵在於，類似的破壞活動可被歸結為人為操作失誤或決策錯誤，最大限度地降低了實施者遭報復的風險。

    　事實上，納粹德國佔領的國家，大都發生過平民實施的破壞活動。但這些勇敢的抵抗者大多單打獨鬥，缺乏經驗，影響力有限，反倒挫傷了他們繼續行動的積極性。因此，美方推出《手冊》，就是為了「激發成千上萬的破壞者統一活動，增加破壞活動的頻次和效果，破壞敵人的戰爭努力，打擊敵方當局和警察的士氣，加速軸心國統治者的滅亡」。

    　《手冊》建議：有必要讓平民意識到自己的破壞行動屬於「自衛」；應當讓特工通過直接或間接途徑告知平民，他們不是一個人在戰鬥；可通過電台或其他媒體讚揚破壞活動的效用，那些成功實施行動者聞訊將士氣大漲，產生更強烈的責任感，進而招募更多人入伙。

    搞破壞的同時勿忘自保

   　 考慮到重工業生產所需的物資以及產出的設備對敵人維繫戰爭最為重要，這份解密文件強調，應盡量優先破壞這些物資和設備（如石油、汽油、輪胎）。例如，砍壞軍用卡車的輪胎就很有價值，毀掉工廠里的一批橡膠原料意義更大。

    　《手冊》給出的具體破壞方法讓人眼花繚亂：將金屬末、沙子、金剛砂粉等放在發動機的潤滑系統中，會損壞活塞、汽缸壁等，導致機械過熱而停止運轉；汽油發動機的油箱和引擎也容易搞定，將硬穀物（如大米和小麥粒）放在油箱中，很快就會引起堵塞，導致發動機罷工（天然橡膠的碎屑，或橡皮擦搓出的碎屑亦可發揮相同作用）；將糖投入油箱中，與汽油一起點燃後會產生高粘度物質，最終導致引擎癱瘓；蜂蜜和糖漿也有類似功效；水、尿、酒或任何其他可大量獲取的液體，均能稀釋汽油燃料，只要達到一定劑量，都可讓引擎無法發動；如果用鹽水的話，還能附帶腐蝕效果，對引擎造成永久性損害。

    　倉庫、軍營、辦公樓、賓館以及工廠同樣是理想的破壞目標。即便未經訓練者包括門童和女傭，都可依據《手冊》給出的7點意見對這些建築縱火。惟一需要注意的是，「盡量讓建築在你離開以後再燒起來」。另外，破壞重要生產工具也比想象中簡單：用老虎鉗敲打銼刀，後者很快就會報廢；重擊之下，鑽頭會輕易折斷；氣鑽、鉚機在骯髒的環境下很容易失靈。《手冊》還建議把糧食產區特別是敵政權征糧的地方作為重點：把糧食喂牲口；過早或過晚播種使產量降低；在穀物、水果和蔬菜上洒水，令其加速腐爛……

   　 美國情報部門沒有忘記給破壞者提供「如何自保」的指導。主要原則包括：盡量做力所能及的事情；盡量在夜間活動；找到合乎情理的搪塞理由，如「由於空襲，整夜沒合眼，在工作時打盹，因而丟三落四、顧此失彼」；別怕道歉，讓自己顯得愚蠢一些；如果實施了破壞活動，要禁得住誘惑，切勿在附近逗留看熱鬧；當然，在個別情況下，離開反倒容易被懷疑，如果是在工作期間搞了破壞，應若無其事地留在原先的崗位上。

    用飛蛾擾亂敵方宣傳

    　值得注意的是，儘管誕生於70年前，《手冊》不僅將敵方控制的通信設施——如電話、電報、電台、報社設定為破壞目標，也相當重視用「柔性」手段阻礙敵方的信息傳播。

    　《手冊》建議，從事電報業務的平民，應設法延遲發報，或篡改敵方所發電報的接收地點，消耗其精力；最低限度下，也可故意拼錯重要的單詞，讓接收者不知所云；郵政局的僱員應考慮把郵件延遲投遞一天甚至更多時間，或將其放置在錯誤的郵袋中。

   　 對於給敵對政權服務的電影、娛樂活動、音樂會和報刊，美國情報部門專門列舉了應對策略：敵方的紀錄片或其他宣傳片放映時，放映員可以加速或放慢放映機的運行速度，藉此消磨觀影者的耐性。如果是普通觀眾，不妨在影片進行到關鍵時刻時故意熱烈鼓掌、大聲說話或咳嗽。最有「創意」的策略是：抓二三十隻蛾子放進紙袋裡，把袋子悄悄擱在電影院的地上並弄破，四處亂飛的蛾子會爬到投影儀鏡頭的發光部位，使銀幕變得模糊一團。

   　 為了分散敵方秘密警察和情報系統的精力，《手冊》還鼓勵平民向佔領當局彙報虛構的間諜或危險事件；而在公開場合，它希望平民與軸心國國民以及與佔領者沆瀣一氣的「賣國賊」保持距離，例如，「當這兩類人進入咖啡館時，最好停止一切談話」。

    　某些策略至今依然管用

   　 中情局在其官網上提到，以21世紀的眼光看，《手冊》中的許多方法和原則或許過時了；不過，也有一些人事組織和溝通方面的策略，在今天依然適用——

  　  首先是給管理人員的建議：錯誤理解上級命令；儘可能推遲交付產品，哪怕產品已提前做好；直到現有原料用完再去訂購新的原料，這樣可導致工期不連續；訂購很難買到的高級物資，如果得不到，就警告說次等原料只能生產出次等產品；優先安排不重要的工作，把重要的活計交給非熟練工，並給他們配備劣等機器；在不重要的產品上精益求精，哪怕有一點瑕疵，也要求返工；重要產品雖有問題，只要肉眼看不出毛病，就視為合格。

  　  出於降低士氣和生產率的目的，領導者應對那些工作效率不高的下屬表示讚賞，並提拔他們；歧視效率高的員工，對他們「橫挑鼻子豎挑眼」；當有重要任務下達時，開會耽擱時間；培訓新員工時，給他們不完整或錯誤的指導；延緩和政府部門的通訊聯絡；將文件錯誤歸檔；如果電話那一頭的是重要人士，就告訴對方，「老闆正忙」。

   　 其次就是針對普通員工的指導：磨洋工，想方設法增加幹活的步驟，如使用分量輕而不是分量重的鎚子，用小扳手而不是大扳手；即使懂外語，也要裝作看不懂說明書；假裝求知慾高漲，纏住工頭問些毫無必要性的事項；責怪工具、機器或設備質量低劣；永遠不要將自己的技能和經驗告訴新手或非熟練工；盡量長時間地如廁以變相怠工。

   　 而在組織結構方面，破壞者須盡量讓決策機構變得臃腫（不少於5人）和官僚化；「各種程序和管道」都走一遍，絕不選擇捷徑；如可能，將所有事情都推給決策機構，「進一步研究和考慮」；頻繁進行冗長的演講；在最後關頭質疑決策的可行性和適當性，討論其「是否與上級的精神相衝突」；另外，在談話中一定要加上適當的「愛國」言論。

   　 最後，《手冊》要求在總機站工作的話務人員：延遲接通敵方電話或提供錯誤的號碼，「偶爾地」切斷電話。至於平民，如果能得到敵方司令部的聯繫方式，不妨電話騷擾之；針對地方軍警部門，則優先考慮匿名發布虛假的警報——如火警、空襲和炸彈襲擊等。