富士康大陸、台灣員工待遇差10倍，近期每月流失員工5萬人

2010-05-25 01:15:45  搜狐博客

核心提示：面對外界對於富士康的種種質疑，富士康總裁郭台銘昨日首次公開作出回應，他稱富士康絕非只要錢不要命的 「血汗工廠」，「現在很多事都不能說，我們都默默在做。」

每經記者  翟敏  發自深圳

        「剛進入富士康的大陸本科生，待遇兩千多元；而同樣的工種，台灣本科生工資卻高達兩萬多元。」昨日（5月24日），一位富士康員工向《每日經濟新聞》記者透露，富士康不少員工甚至中層幹部，在大陸員工和台灣員工之間，待遇上存在極大的差別。而這也是導致富士康大量員工流失的原因之一。

        面對外界對於富士康的種種質疑，富士康總裁郭台銘昨日首次公開作出回應，他稱富士康絕非只要錢不要命的  「血汗工廠」，「現在很多事都不能說，我們都默默在做。」

兩地本科生待遇相差10倍

        近期對富士康的管理方式，外界有許多猜測和評論，除了「工作壓力大」、「軍事化管理」、「加班時間長」等之外，「同工不同酬」也成為不少富士康員工「控訴」富士康管理的一大弊端。

        「2004年，我剛進入富士康，每月基本工資2200元，而同樣的台灣本科生，可以拿到22000元。」哈工大畢業的林浩昨日向《每日經濟新聞》記者表示，在富士康，大陸和台灣員工之間，同樣的工作，待遇卻相差了整整10倍！

        「各個方面來講，大陸和台灣員工之間沒有差別，但干同樣的活，甚至有些台灣員工水平還不如我，憑什麼卻能拿10倍的工資？」剛一進入工廠，林浩便感到了不公平。正因為如此，他最終選擇了離開，「很多大陸籍貫的名校本科生都難以接受，兩者落差太大了，我所認識的很多同學前後一年時間裡相繼轉投了其他公司。」

        對此，長期研究深圳製造業的經濟學家王亮指出，富士康的問題還是出在企業文化上，「富士康的工資待遇水平其實不是最差的，相反富士康每月都準時發工資也是深圳很多小工廠不能比的。」

        但是他也指出，富士康過度地壓制大陸籍貫的儲備幹部，過度使用台干可能是其企業文化中的硬傷。他說，精密製造業的長期優勢在於有經驗的管理人員，但富士康作為起源於中國台灣的一家全球企業，卻不能培育出大量的大陸本土管理人員，刻意的壓制，造成了人才結構的極不合理。

        王亮直言：「中國台灣的企業向來受日本的企業文化影響，在企業文化上也不同程度吸納了日本的企業文化，某種程度上和日資企業傳統比較相似；而坊間對於兩者的管理和工作中的傳說有很多，譬如瘋狂不知疲倦地工作、過於苛刻的管理制度，甚至缺乏人文關懷的工作氛圍……而這些問題，在富士康身上暴露無遺。」

        一位在富士康工作了數年的大陸幹部向《每日經濟新聞》記者透露，富士康的各級管理人員等級森嚴，同樣一個級別，不僅在工資薪酬上高出許多，而且在人格上好像高人一等；台干就比大陸管理人員高人一等，而管理人員又比普工又高一等，管理人員還可以隨意扣罰員工的績效獎金。

3個月15萬人辭職？

        「十連跳」的大背景下，也有大批富士康員工選擇了辭職。根據一份民間團體親身經歷和實地考察后形成的「富士康情況報告」顯示，富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。

        「我已經在這裡做了有5年多了，每天都重複著枯燥的操作。到現在雖然工資漲了一些，卻總是感覺沒有出頭之日，看不到希望，這樣下去終究不是辦法。」富士康觀瀾廠區員工張金昨日告訴《每日經濟新聞》記者，自己中專一畢業便進入富士康工作，一干便是5年。前段時間頻繁的跳樓事件發生之後，他選擇了辭職。

        「工作感覺就像是一個機器，流水線上單調枯燥的動作要反覆不停地重複著。」對「十連跳」，已經回到湖北老家的張金顯得並不奇怪，「在電視裡面已經看到新聞了，這是遲早的事，光在我們組，很多同事都做得很鬱悶！但是沒想到跳樓這麼密集。」

        富士康新聞發言人此前表示，「如果我們是血汗工廠，為什麼每天會有這麼多人排著隊要進來？」但這也被人直指「恰好暴露出富士康同樣每天都有大批人排著隊離開」。

        5月23日，深圳龍華富士康南門，幾十名年輕人聚集在路邊一處小廣場排隊。路邊的屋子裡不時有人拿出話筒喊話，隨後排隊的年輕人便進入房間接受面試。長長的隊伍逐漸縮短，間歇有人補充上來。

        這裡，便是富士康最大的招聘點，此前曾經出現過數千人競聘的壯觀場面，平日每天的排隊量也一般在幾百人。《每日經濟新聞》記者在現場看到，在近日連發  「跳樓事件」背景下，這個招聘點的應聘人數有所下降。

        招聘地點的公告欄上，「無需任何學歷」的提醒赫然在目。而此前，入職富士康需要持有高中或中專學歷方可，而目前只要有個身份證即可，無需學歷。

        據悉，因為流失率太高，人力嚴重不足，導致生產線上的人均勞動強度比以前增大。而隨著「跳樓事件」的接連發生，在招聘點周圍，悄然聚集起了一批算命先生。

        「富士康人員流失率居高不下的原因是缺乏歸屬感、缺乏凝聚力。」王亮指出。

郭台銘首次回應「十連跳」

        毋庸置疑，郭台銘是最近一段時間以來媒體最希望採訪的人物之一。作為全球最大代工廠鴻海集團的總裁，郭台銘因為旗下富士康今年以來陸續發生10起員工跳樓事件而被推向風口浪尖。在一片質疑聲中，郭台銘首次對「十連跳」作出公開回應。

        昨日，郭台銘在出席「天府四川寶島行啟動儀式暨經貿合作論壇」時一改往日的低調，首次回應媒體關於富士康的提問。他稱，富士康絕非只要錢不要命的「血汗工廠」，並且有信心在短期內把狀況穩住。

        他說，對於富士康「十連跳」，外界不了解真相，「現在很多事都不能說，我們都默默在做。」郭台銘稱，富士康員工共80多萬，再加上全球的鴻海集團員工多達90多萬人，員工的確很難管理。郭台銘表示，「但是我們有信心，很快就會把這些狀況全部穩住。」

根據一份民間團體親身經歷和實地考察后形成的「富士康情況報告」顯示，富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。

剛一進入工廠，林浩便感到了不公平。正因為如此，他最終選擇了離開，「很多大陸籍貫的名校本科生都難以接受，兩者落差太大了，我所認識的很多同學前後一年時間裡相繼轉投了其他公司。」

就像圍城一樣. 沒有進來的想進來, 進來的又想出去. 流動性太大. 工人的素質高不了. 加之對大陸技術人員的岐視政策. 留不住大陸的技術精英. 這樣的工廠只能做做加工等最簡單的勞動.. 所以招工廣告大書本廠工人無需學歷. 把這一條作為招工吸引眼球之一. 也是這個工廠獨特有趣的風景線.

台干撤離受阻

剛一進入工廠，林浩便感到了不公平。正因為如此，他最終選擇了離開，「很多大陸籍貫的名校本科生都難以接受，兩者落差太大了，我所認識的很多同學前後一年時間裡相繼轉投了其他公司。」

為什麼? 大陸就沒有可用之才? 在歧視政策之下, 大陸精英選的是老子不在你這裡幹了. 那裡還存在以陸干來代替台乾的可能性. 當然要台干撤離受阻.