企業老總說海歸——最需要的是務實精神

專註於研究海歸人才狀況的東方慧博研究院在今年６月發布了一份《中國２００７海歸人才現狀調查報告》，隨機抽取的有效樣本包括不同行業、不同性質、不同規模的４５２家企業，其中使用海歸的企業比例達到７３．４５％，分佈非常廣泛，反映出使用海歸已經是企業中的普遍現象。

    那麼，這些企業老總是如何看待海歸的呢？

　　不一樣的職業素養

    「適合的海歸加盟會給公司帶來全新的思維、專業的模式和先進的技術。」李海臻是北京訊光科技的總經理，她管理的這家規模不到５０人的網路設備公司，正迫切地需要能幫助公司拓展海外市場的海歸人才。

    北京東方慧博人力資源公司總經理孫大元指出，相比較而言，海歸在一些專有項目上的確更有機會，比如國際市場的拓展和國際資本的引進。

    「我們不僅僅是簡單地想僱用海歸人才，更希望在海歸精英中找到能一同把企業做大做強的合作夥伴。」李海臻如此說道。

    越來越開放的環境給國內的企業帶來了全球化意識，無論是華為、中興這些已發展多年的大公司，還是初創沒有幾年的小型民營企業，都開始將目光積極瞄準國際市場，自然對海歸人才充滿著渴望。

　　不一樣的國際視野

    對於來到中國發展業務的外國公司來說，海歸也是一股重要力量。「毫無疑問，海歸對於我們公司融入本土的發展起了巨大的作用。」凱旋先驅北京辦事處總經理魏愷說。凱旋先驅是總部設在紐約的全球十大公關傳播諮詢公司之一，１９９４年就在北京成立了分支機構。

    在說著一口流利漢語的紐西蘭人魏愷看來，海歸的最大優點是他們既理解中國人做生意的方式，又了解外國人的習慣，在不同文化間形成橋樑，讓兩種文化比較順利地磨合共生。

    魏愷說：「海歸與本土員工之間有一些明顯的差異，比如在會議討論中海歸員工表現得非常主動，而本土員工一般不大願意表達自己的觀點和看法。」儘管團隊中的差異可能會帶來不協調不團結的因素，但魏愷看到了這種差異的積極面，「這樣能使本土員工更加活躍。」

　　最需要的是務實精神

    在企業老總心目中，海歸已經形成了獨特的競爭優勢。但這並不表示他們在實際工作中十全十美。

    「所有的海歸，他們的一個最大的瓶頸是務實精神。」作為著名獵頭公司的老總，孫大元既有為別的企業甄別篩選海歸人才的經驗，也有自己使用海歸的體會。

    對於如何克服海歸的不足，孫大元認為，「一方面，海歸一定要調整自己的心態，主動地適應環境，從操作層面到戰略層面系統地了解企業的實際情況；另一方面，企業應該合理搭配團隊組合，保證組織內的良好溝通，克服海歸的劣勢，發揮他們的優勢。」