成功創新的過程管理！

　　來源：MBA

　　人類社會發展的歷史，就是一部不斷創新的歷史。市場競爭日益激烈。綜觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中處於主動，立於不敗之地。創新是促進一個公司發展的動力。但對大對數企業管理者和員工而言，創新這個詞是一個很虛擬的概念，許多的公司都倡導要營造鼓勵員工創新的企業文化，卻不知如何引導創新，至於如何進行創新管理，就更是束手無策了。

　　所以成功的創新，需要對其全過程進行精細的管理。這個管理過程包括營造創新思維、選擇創新的途徑和方法、評估創新價值、創新的使用等過程。企業要用好創新這把利劍，需要建立系統化的創新制度，引導員工進行創新。

　　首先，在企業營造創新的思維。可以通過培訓、樹立榜樣等方式，幫助員工理解創新，學會如何進行創新。如何邁出創新的第一步。讓員工知道企業文化中的創新，不是一個空洞的詞語，它有豐富的含義。

　　第二，教會員工創新的途徑和方法。創新不是拍腦袋，而是一個系統的過程。第一個步驟是找到創新的目標，例如依據解決問題的創新、依據降低成本的創新、依據增加功能的創新、依據市場需求的創新等等；第二個步驟，跟進計劃創新的目標，進行目標分解，例如計劃開發新的產品，那麼分解目標包括確定新產品開發方向、分析新產品開發的難點、擬定新產品開發周期等；

　　第三，建立評估創新價值的評價系統。一方面使企業員工理解創新對企業和個人均會帶來收益；二是幫助員工判斷創新的價值，鼓勵員工進行對企業有高價值貢獻的創新。這是一個雙贏的過程。這個評價系統包括評價方式、獎勵措施等。

　　第四，建立創新的使用制度。對企業而言，創新的價值最終體現在使用后，企業之所有倡導創新，就是因為創新能為企業創造的效益，如節約的成本、增加的產量、提高的市場份額等。創新，最怕的是將成果束之高閣，轟轟烈烈的開始，悄無聲息的結束。這樣一、打擊了員工創新的積極性；二、不利於企業的創新價值轉換，失去創新原本的企業的意義。所以要建立創新的落地措施，使創新的成果能真正應用到實際工作中為企業帶來效益。

　　（文：范興東，北大縱橫管理諮詢集團高級合伙人）