每年付給老外15000億，這筆錢要交到什麼時候？

　　原創 ：陳光 華商韜略
　　

　　2016年，中國為進口集成電路付出2271億美元（約合人民幣15521億），貿易逆差達1657億美元。逆差的背後，是紡織品、工藝品、傢具等數以幾十億計的產品換回來的外匯。

　　一家中國半導體企業希望改善這一局面，卻被外資和中方資本聯合在背後「捅了一刀」。

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　　新中國成立前的1944年，中國成功研製出了青霉素，成為世界僅有七國之一。計劃大規模投產之際，國民黨政府時任行政院院長宋子文卻給研發團隊下了道口諭：「外國進口的盤尼西林（青霉素）用都用不完，中國何必要自己生產？」

　　時值二戰，中國搭上英美的戰車，大量美國物資滾滾而來，高層的青霉素確實夠用。正是因為這一句話，直接導致了此後的十幾年裡，青霉素這種生產成本極低的藥品，進口到中國賣出了黃金的價格。

　　上述故事的真實性已難以核實，但不論真假與否，此後至今的時間裡，只重利而輕氣節的財閥及其買辦制度，都是知識分子針砭諷刺的對象。但幾十年後的今天，一批新時代的「買辦」卻換了身行頭、打著與國際接軌的口號捲土重來，還團結了一些「帶路黨」。

　　6月初，華商韜略（微信號：hstl8888）報道了紫光集團VS高通的暗戰，引發各方輿論的強烈反響。事件簡單說來，就是手機晶元的世界霸主高通，聯合某「有背景」的國內資本方，以及央企大唐電信，在貴州合資創辦了致力於中低端晶元銷售（實際只賣高通最低端晶元系列）的瓴盛科技。

　　

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　　這家合資公司是參與方「三贏」的局面：

　　大唐電信將手裡連年虧損的負資產（聯芯）轉變為七億多的估值；高通只提供低端驍龍晶元，不拿出什麼真章技術活兒（即使想拿美國政府也不會讓），坐等利潤分成和專利費；中方資本建廣資本等也在做躺著數錢的夢。當然，還順便討好了高通（建廣曾收購恩智浦的部分資產，后高通收購了恩智浦）。

　　三贏的局，表面上看，吃虧的只有紫光旗下的展訊，後者是如今中國最有實力和潛力的晶元設計公司，2016年在全球移動基帶晶元市場中幾乎與聯發科、高通三分天下，佔據27%的市場份額。

　　

　　而往深了看，瓴盛這家合資公司則讓人不寒而慄，幾乎是對整個自主手機晶元產業釜底抽薪的殺招。

　　關於半導體產業的重要性、事件的詳細經過，本文不做詳述，詳情可回顧《他以千億美元征戰世界，卻在家門口被裡外合擊？》。

　　總之，這麼一家對國產自主晶元幾乎是摧毀性的合資企業，就這麼大張旗鼓地準備登堂入室。

　　事件曝光后，引發了從業內到普通民眾的強烈質疑，有評論稱這是高通「玩陰的」借刀殺人，「皇協軍」低頭哈腰領進門，居然還有國企收拾好桌子給上菜。

　　《人民日報》也就此發表評論《自主創新書寫「芯」時代》，直言「這種利用技術合作來釋放低端技術，對立足中低端晶元行業、努力邁向中高端的中國自主晶元企業，可能會帶來巨大的衝擊。」

　　

　　輿論的強烈抨擊下，瓴盛方也開始採取行動。高通（中國）在水深火熱之際，緊急包裝了一系列新聞，將李克強總理禮節性會見一批外國企業家的事情，描繪成單獨會見高通CEO，暗示總理支持高通，企圖混淆視聽，威脅媒體和官員。這種層級的「假新聞」，居然也通過公關手段得以推廣，令人匪夷所思。

　　緊接著，在一片聲討大潮中，出現了零星「眾人皆醉我獨醒」的智者。一些深藏於市的公眾號站了出來，費盡心思找角度企圖扭轉局面。翻來覆去抓著兩點，一是攻擊紫光以及展訊，其行文不需要任何事實依據，完全是「思想有多遠，文字就有多遠」；另一是強調市場經濟，晶元不應該劃上國家界限。當然，這類來路不明的文章均沒有作者署名。

　　其中的第二點取得了不錯的效果，針對晶元「國籍」、開放與競爭、合作與共贏，業內展開了一場大辯論，聲勢愈演愈烈。

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　　合作與競爭，開放與保護，這是一個過於宏大的命題，雙方的論點都站得住腳。但實際上，事情根本沒那麼複雜，紫光VS高通這件事，開放的是晶元的完整市場，合作拿來的是最低端晶元的銷售權，競爭的著力點是展訊最拿手（佔有率世界第一）、高通可有可無的中低端市場，至於保護，暫時還沒看到。

　　合資企業出爐后，紫光集團董事長趙偉國表現地出離憤怒，朋友圈的評論中用到了「買辦」、「主子」、「漢奸」等辭彙。

　　

　　

　　這番言論被瓴盛方拿來做文章，認為身為中國半導體企業界的頭號人物，趙偉國的此番言論有失風度。但聯繫過去幾年紫光/展訊，以及中國半導體產業的發展路徑，趙偉國的心情卻很好理解。

　　過去兩年，趙偉國是全球半導體產業最受矚目的角色，也是最心酸的角色。他誓言要在世界半導體領域爭取一席之地，卻在國外遭遇瘋狂打壓。

　　因為包括「政治」在內的原因，紫光入股力成、收購美光等多項計劃被叫停，投資西部數據更是在最後階段被CFIUS（美國外資投資委員會）緊急終止。東芝出售儲存業務時，日本政府直接點名，如果賣給中國資本，交易會被終止。

　　一方願買、一方願賣，買賣卻一筆沒成，這就是所謂的自由市場經濟。

　　併購不成，紫光默默「發育」，自主攻堅技術，這才有了包括展訊在內的飛速發展。這家公司立足低端晶元（2G/3G）的強大優勢，在4G上急起直追，5G上更是與高通、聯發科基本保持同一速度，給高通帶來了巨大的威脅。

　　2016年，展訊實現約7億套的手機晶元出貨，其產品被三星等國際手機品牌廣泛採用。同時，展訊的無線連接晶元也已實現規模商用，其GPS和北斗晶元年出貨量超過2億顆，為中國的北斗定位系統的大規模商用奠定了堅實的產業化基礎。

　　

　　但這樣一家國內領先的企業，在國際的浪潮中依舊脆弱。叢林法則中，弱小者難以擺脫被分食的命運；IT的競爭中，微小的技術與規模差距就能造成天壤之別的結果，比如三星和台積電的晶元製程，更何況中國半導體產業從整體上與高通、三星等巨頭仍有很大差距。

　　最難的是，看到苗頭的外資，根本不給你發育的時間和空間。好比展訊，好不容易殺出了一條路，卻被外資繞道堵在了家門口，頂在最前面的還是本土企業甚至是國企，這樣的局面很諷刺。

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　　中國崇尚開放的市場經濟，國內的很多產業都是這麼發展壯大起來的。因此對於瓴盛科技，有觀念說，這只是合理競爭，沒必要上綱上線。

　　什麼是合理的競爭，這條線很難界定，與其為此爭論不休，不如看看更「開放」的經濟體是怎麼做的。

　　世界半導體強的區域一共四家，分別是美國、日本、韓國和台灣。

　　美國起步最早，隨後開始了持續至今的封鎖計劃。從巴統協定到瓦森納協定，美國和其盟國對於中國半導體產業的打壓從未停止，不僅每隔一兩年就製造所謂的間諜案醜化中國半導體業，還通過禁售等方式豎起重重壁壘。

　　

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　　去年年底，美國總統委員會的報告中公開宣稱，要「抑制中國半導體產業的所謂創新」，「全球的半導體市場從來不是一個完全競爭的市場」，「政策制定者應該做一些回應保證國內的產業」，「美國同樣需要調整國土安全的相關協定，預防中國可能帶來的安全威脅」。

　　相關報道稱，這份報告幕後的推動者，正是美國本土高科技企業巨頭。

　　日本的起步是在上世紀80年代，在存儲器方面取得突破。剛有了成績，日本便宣布關閉半導體市場，拒絕從海外進口晶元，並且對所有涉及技術的項目嚴防死打，以保護本土企業。

　　台灣的半導體同樣是政策全力支持+嚴防死守的典範。將張忠謀請回台灣后，當局的研究院便提供了無所不包的權利和優惠，由此帶動了台灣IT產業的全面發展。而在陸資入台投資半導體產業上，台灣當局毫不猶豫封死了閘門。

　　台聯電前董事長曹興誠，早年因執意投資大陸惹上大麻煩，最後不得不宣布退休，聯電也從「台灣雙雄」轉而一蹶不振。即便拖了數年後因市場問題放開閘門，台灣也實行了嚴格的「法律」制度，台資在大陸的晶元廠必須和台灣保持「N-1」代的技術落差，且主導權要由台灣半導體產業掌控，甚至其廠數量都有三座的嚴格限制。

　　這樣的國際格局中，中國每年進口的集成電路都超過2000億美元，是工業化產品中的最大支出，為此付出的外匯比石油都多。

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　　2016年，中國為進口集成電路付出2271億美元，貿易逆差達1657億美元。如此逆差靠什麼彌補？只能靠紡織品、工藝品、傢具等數以幾十億計的產品換回來的外匯。逆差的背後，是國人用7*10小時的工作，換對方5*6的工作制、高工資以及社會福利。

　　

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　　市場是殘酷的，立場不同，利益相悖，中方對此唯有憤慨，因為指責並沒有實際性意義。

　　但問題在於，如此局面下，國內市場和部分地方政府依舊對外資笑逐顏開，敞開大門放低端合資企業進入，任由其與本土勢力在家門口展開廝殺。

　　我們崇尚開放，但更崇尚合理開放，一家純銷售型的合資企業，對產業、消費者有什麼好處？更何況還是晶元這種基石產業。龐大的採購需求，最後養肥的僅僅是一批買辦。

　　在這類合資上，中國已經吃過太多的虧，受損的不止某家企業，而是整個行業，甚至是國民。

　　說難聽點，在某些行業，合資企業已經成了附骨之疽。

　　上世紀七八十年代，一代工程師在一窮二白間研發出「運十」，僅較空客的大飛機晚了兩年。但這一成果卻被污衊成了「那幫小子在上海搞了個波音708」，「造船不如買船」的態度隨即而來。

　　

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　　「運十」下馬後，國內開始飛機合資項目，投入十幾年，最後因波音的介入戛然而止，虧損幾十億后一無所有。那之後，國內航空公司先後給波音、空客送上了過千億美元的訂單。

　　大飛機給中國產業帶來了很多教訓，其中最大的一條是：這類戰略性的產業，幻想著以市場換技術、靠國際合作做強自身，其可能性幾乎為零。

　　同樣的慘痛經歷至今仍困擾著國內車企。汽車工業第二階段的口號是「市場換技術」，但是市場給出去了，技術至今沒見換回來。

　　日本和韓國的汽車工業也引進西方技術，但他們的方式是「引進技術，保護市場」，而國內的產業卻是一廂情願地讓出市場，指望外資企業會轉讓技術。

　　這樣的模式里，研發隊伍和平台徒有其表，巨額技術轉讓費付了一筆又一筆，昂貴的生產線換了又換，完全淪落為外資企業的加工廠，只有買辦賺得盆滿缽滿。

　　長而久之，外資方、中方高管和部分官員集成了穩定的利益集團，全力當銷售、賺大錢，不僅毫無動力搞研發，還不遺餘力地打擊國內自主品牌。

　　中國汽車產業的第三階段，正是開放准入制度，允許大量民間資本進入汽車行業，在短短的時間內帶動產業實現了井噴式地發展。合資企業幾十年沒幹成的事情，比如研發變速箱，民營企業幾年辦完了。

　　如今，國內一線汽車品牌幾乎都用的自家發動機，這在合資時代是完全無法想象的。發動機等核心部件的自產，使得整車的價格大幅度下降，給了消費者更多選擇的空間，而非完全被外資車企扼住脖子。

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　　很多領域裡，所謂的雙贏，只是個美麗的謊言。

　　合作中，外資在中國表現得相當友善，因為這裡有他們予取予求的空間。不論哪個行業，沒有生產能力，就沒有議價權，一塊交換機里的導流板賣20萬，一部水泥廠的減速機賣1000萬，在過去，這都是司空見慣之事。

　　乖乖交錢是朋友，一旦中方企圖染指市場，對方則立刻翻臉，最近的蘋果VS騰訊，紫光VS高通，本質上都是如此。

　　外資的領先者有一個屢試不爽的套路：一旦落後者表現出了能力，他們隨即讓利，「100萬的東西，我現在50萬就賣了，你就別出來搶市場了」；亦或者是「我們合資辦，技術『共享』，市場通吃」。

　　但所謂的通吃，實際是一種變相剝削。很多時候，中國力量是迫於巨大的進口成本壓力而被迫反擊。中國先後攻克的很多行業，進去之後才知道原來老外賺了多麼驚人的利潤。這類中國企業企圖的不是掌控權，而僅僅是作為一種平衡的力量，讓市場有更多選擇。

　　不管產品好壞，沒有產品，就沒有議價權。膠捲時代，柯達一統天下，全球沒幾家有成熟的彩膠技術，但中國有個樂凱，雖然質量不如柯達，但樂凱賣15，柯達就只能賣30。而在沒有相關產品的俄羅斯，柯達的價格是70。

　　

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　　這樣的例子見於各行各業，華為、中興起步后，思科、愛立信的產品價格直接腰斬，在很多領域，取得突破的國內企業，更是以價格優勢直接將長年賺大錢的外資排擠出局。

　　類似案例越來越多，令「友邦」心憂不已。那些掌控業內源頭技術的企業，希望緊緊把持住大門，讓世界淪為其工廠，並對要分一杯羹的新來者各種圍追堵截。

　　很長時間內，面對這種「圍剿」，中國企業只能隱忍。落後就要挨打，很多國內企業已經習慣了；在挨打與隱忍中默默發育成長，中國也很擅長，我們的北斗系統、國際空間站，都是這麼挺過來的。

　　但瓴盛科技的誕生，從某種程度上表明，外資現在連你偷偷發育的空間都不給了。這樣的局面下，還討論什麼晶元「國籍」、合理競爭，有什麼意義？

　　汽車合資企業還好歹虛以委蛇，承諾「有條件」轉讓技術，也裝模作樣設立了研究院，高通的合資卻表明了只賣低端晶元，這叫什麼事兒？

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　　存在技術壁壘、面臨封鎖的產業，想要成功突圍是非常困難的。國內很多新興產業的突破，都是走鋼絲，一不小心就是千夫所指、萬劫不復。

　　近幾年，國內彩電價格急降，40英寸的智能電視不足2000元。從21英寸動輒數幾千元起步，到如今賣白菜價，變化的背後並不是行業整體成本有質的突破，而是國內的核心部件有了質的突破。

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