優酷發力季：內容運營+阿里全陣容

　　

　　文/蔡添嬌

　　公眾號：itlaoyou-com

　　來源：掌會

　　踩著一地黃葉，地歌網記者去趕了趟優酷「秋集」。

　　

　　優酷將一年兩度的內容和戰略發布會議定義為「春集」與「秋集」，前者內容策略覆蓋當年秋冬，後者覆蓋次年春夏。此次，「秋集」可謂質量與重量兼備，不僅推介了2017年劇集和綜藝領域的一系列內容，還將阿里大文娛營銷版塊的新玩法具化呈現。

　　活動現場，范冰冰、吳秀波、寧靜、吳磊、汪東城、安悅溪、鄭業成等明星，以及汪涵、馮唐、唐麗君、馬東、董朝暉等業內人士攜熱門內容紛紛助陣。值得一提的是，汪涵與馬東當天為助力盛會分別推掉湖南台的發布會和愛奇藝站台活動，秋集會的魅力可見一斑。

　　發布會上，優酷推出3+X的劇集策略、6+V的綜藝矩陣，並開宗明義將三大內容策略公之於眾：布局類型化、內容品牌化、排播自主化。策略背後是優酷加入阿里大文娛板塊后的玩法升級，更重要的是視頻網站新一輪競爭格局的形成。

　　策略背後的內容運營

　　如今，視頻網站已成為眾多用戶娛樂生活的重要組成部分。在告別了版權的搶奪，並競相發力自製內容后，視頻行業正在邁向新的階段。而與愛奇藝在千人悅享會上豪擲100億元不同，秋集上優酷一再強調自己是「懂內容，尊重內容」的平台。

　　合一集團（優酷土豆）總裁兼阿里音樂CEO楊偉東表示：「內容是需要一些耐心和一些匠心的，內容要靠創意人生產出來。所以總體來講，我覺得平台間拼的是對於內容的判斷和選擇，對於內容發展趨勢的前瞻性布局。」

　　從優酷公布的三大內容策略中能夠窺探其玩法的改變。

　　首先，布局類型化體現出優酷在排兵布陣中適應消費升級的趨勢。楊偉東用了「3+X」與「6+V」來概括。

　　3+X為優酷劇集的方向。3即聚焦歡樂喜劇、燃血青春、純美絕戀3大劇集類型，對其進行長期深耕，創新布局。X指三大類型外具有爆款潛質的超級熱劇。

　　6+V指優酷綜藝節目新矩陣。6指2017年6大類別，即脫口秀、喜劇、真人秀、親子類、偶像養成、音樂類；V側重垂直爆款，即更精準的觸達目標人群。

　　而無論劇集或是綜藝，我們都能看到優酷的內容策略愈發垂直具有針對性，並且將年輕群體作為重點布局。消費升級下如果想生產被受眾所看好的內容，就必須有輕重緩急，能夠精準傳達給目標受眾，而目前消費人群正在改變，中產階級開始崛起，80、90後人群開始成為消費主力軍。

　　合一集團（優酷土豆）首席運營官蘇立也坦言消費升級背後的核心是抓住兩個人群，一是年輕族群，二是有錢人。並稱任何一個品牌或企業，在消費市場劇烈變遷的過程當中，只要抓住這兩群人就會立於不敗之地。

　　其次，內容品牌化即在重點強調打造爆款IP同時，更注重持續的品牌力建設。

　　近來視頻網站對爆款內容的爭奪進入白熱化。近期優酷與愛奇藝兩場發布會上，兩家都不約而同強調了爆款、現象級內容的重要性。毫無疑問發力頭部內容，能夠贏得巨大流量。

　　今年暑假，《微微一笑很傾城》在優酷創下了單劇獨播最快破百億的紀錄，迄今觀看突破140億，成為2016年最大爆款。愛奇藝自製劇《老九門》也突破百億，此外還有優酷的綜藝《火星情報局》等均成為可以與衛視頂級內容抗衡的內容，這些爆款內容也吸引了更多付費用戶，推動視頻網站新盈利模式快速增長。

　　而各個網站打造爆款IP的戰略不盡相同。愛奇藝100億加碼內容，側重打造「現象級IP」，優酷則將重點聚焦於持續的品牌力建設。楊偉東表示，優酷在一個劇集做完以後，會圍繞劇集的品牌做系列化打算。而這些品牌化的思考和梳理，也能夠讓品牌、產品、內容長期綁定、深耕。

　　比如現在正在熱播的《歡喜密探》和之前的《微微一笑很傾城》，包括綜藝《火星情報局》，做一些品牌化的思考，而這不僅僅局限於優酷的平台，而是寄託於整個的阿里大生態，包括阿里電影、阿里音樂等。

　　第三，排播自主化透露出優酷對產業鏈的強控制。

　　從視頻網站到大文娛業態，優酷正在歷經一場深刻的進化。全面向泛文娛生態圈進化的優酷，高維布局娛樂版圖，這與視頻行業中停留的傳統玩法迥然不同。「排播自主化對我們的利益影響是非常大的，也是體現到我們對整個的產業鏈越來越強控制的一個信號。」會後楊偉東直白地表示。

　　網台同播、甚至先網後台的模式開始出現。由於優酷對頭部項目的把控加強，比電視台投入參與更深入，所以先網後台，網路獨播等模式成為可能。例如優酷中《贏天下》《飛刀又見飛刀》《軍師聯盟》《武動乾坤》《春風十里不如你》等劇均是網路先播。這樣的結果是，優酷能夠在實現收費會員、與商業夥伴聯動的同時，控制很多內容的排播。

　　另一方面可以預見，自主排播將是視頻網站發展趨勢，視頻網站將在排播方面越來越具主動權。優酷在視頻網站中最先明確提出自主排播策略，體現出對於內容產業前瞻性的預見。

　　此次秋集，優酷的野心與抱負顯露無疑，這背後，是阿里生態的賦能。

　　阿里全陣容

　　自優酷獲得阿里併購順利完成私有化后，其依託阿里在電商、支付等一系列資源，開始了視頻維度的突飛猛進。僅從大劇和綜藝版權採購方面來看，2016年優土拿下了11檔王牌綜藝的版權，以及5檔全網獨播權。優酷劇集和網綜呈現爆髮式成長，成功引領了行業發展的走向，並在內容生產和營銷上有了更厚實的基礎和更廣闊的空間。

　　優酷所擁有的，是視頻內容的先天優勢、版權戰中的資源壁壘，以及基於用戶習慣、流量載體達成的與大文娛生態的無縫連接。差異化的資源和行業位置讓優酷在阿裡布局大文娛的途中成為了一個最理想的戰略要衝。在阿里戰略布局中，阿里數娛和優酷進行渠道和內容方面的整合，優酷成為內容的採購、自製和合制單元。

　　而另一方面優酷也獲得了太多的商業支撐。大文娛里的阿里影業影視製作資源、天貓盒子、淘系商業化資源，尤其是數據、共享打通的用戶，使其獲得巨大流量。例如上半年，僅僅一個用戶數據打通，就讓它直接獲得了700萬的共享會員。加上此前積累，已達千萬級。

　　如今各視頻平台真正拼的是誰的布局更廣，誰依託的生態更有活力。背靠阿里生態下的優酷視頻已然成為文娛內容的生態建設者。阿里音樂、阿里體育、UC、阿里媽媽等都為優酷內容創作與營銷提供了全方位的協同助力。

　　以《火星情報局》為例，合一集團總裁兼阿里音樂CEO楊偉東透露優酷已開始籌備網劇，與阿里影業共同策劃《火星情報局》的電影，並且《火星情報局》的音樂也可以與阿里音樂進行合作，此外還可與天貓和淘寶合作。一個內容源，能夠多次消費和多層消化，這是優酷相較其他平台的差異化競爭優勢。

　　另外楊偉東透露今後在音樂和體育兩個板塊，優酷一定會做線上線下，不會僅僅局限於視頻平台，就如同本次秋集會，演繹和線下緊密連接。

　　優酷的娛樂大局已經展開，好戲剛剛開始。而在秋集上還在以「合一集團董事長兼CEO」身份講話的古永鏘，如今被宣布卸任，阿里生態網下，優酷將有怎樣的未來？