日本首富告訴你 這世界上其實根本就沒有什麼夕陽產業

　　這是一個訊息萬變、技術革新不斷的大時代。曾經，很多知名的「好公司」紛紛倒下了，比如，9月初手機行業曾經的王者諾基亞，以72億美元賣給了微軟，讓很多人慨嘆不已。而一些備受追捧的行業，如今也被稱之為「夕陽產業」。比如，服裝業，家電，食品，傳統出版業以及紙質媒體等，這些行業目前都遭遇困境。一方面，不少優秀人才，開始逃離這些行業，去新興產業領域謀求更好的職業前景；另一方面，經營壓力巨大，產業前景令人擔憂。

　　但是，日本首富的故事，卻似乎在告訴我們一個道理：並不存在絕對的夕陽產業，就看經營者怎麼賦予夕陽產業以新內容；以朝陽思維來經營夕陽產業，可以一樣的讓夕陽產業爆發出新內涵，夕陽產業最大的敵人，當然是夕陽思維。

　　在一般的印象當中，日本最強勢的產業，自然是電子、IT或者是汽車業，但日本的首富卻是優衣庫的掌門人柳井正，一家專註於生產「快銷」服裝的公司，市值遠遠超過索尼這種重資產、高科技的公司。2013年，柳井正再次奪得日本首富的桂冠，其資產凈值為155億美元，在福布斯全球億萬富豪榜，排名第66位。

　　以夕陽思維來經營服裝業，當然是死路一條，這也是何以中國服裝業產能過剩如此嚴重，利潤率極低的重要原因。

　　服裝業的夕陽思維，筆者將其總結為三方面內容。其一，從產品品質而言，這些企業的掌舵人，還是模仿國際品牌的風格，山寨化十足，難以製造出緊跟乃至引領時尚的「好服裝」；其二，從供應鏈和營銷渠道環節而言，依然專註於傳統的實體店銷售，過度依賴專賣店、加盟店和直營店模式，而忽視線上的電子商務平台，這一點，中國服裝企業都做的非常不好（凡客算是特例）；其三，從服裝品牌的文化內涵來說，這些企業基本都是延續傳統的思路，難以賦予自身品牌，以獨特的文化氣質，沒有特別扎眼的品牌賣點。

　　而柳井正的優衣庫，則超越了夕陽產業的夕陽思維。在產品品質層面，休閑、平價和舒適，是消費者對優衣庫的最直接印象，且不會給人以低端的印象。

　　之所以低價而不會產生低端的印象，這又與其在店面選擇上，一直採用和那些世界頂級奢侈品店為鄰的策略，我們往往能看到LV、愛馬仕的旁邊就是優衣庫。巨大的價差，往往使消費者更深刻的記住了優衣庫這個服裝品牌。

　　而再從品牌的文化內涵來看，與國內服裝企業那些華而不實、似是而非，且多變的宣傳思路相比，優衣庫一直倡導的是「衣服是配角，穿衣服的人才是主角」，這突出了其以人為本的穿衣理念，即使看似簡單的基本款，只要經過精心的搭配，也能夠展現自我個性。

　　以朝陽思維經營夕陽產業，國內企業當中，宗慶后的娃哈哈，也是將瓶裝水這一產業做到了極致，這麼多年娃哈哈的品質，一直給人可靠的感覺，且娃哈哈不斷地拓展自身的產品線，以迎合消費者多層次的產品需求。

　　再比如，報紙行業已經屬於典型的夕陽行業，尤其隨著互聯網以及移動終端的衝擊，新媒體大有取代紙質媒體的架勢。如果沿用傳統的夕陽思維，那紙質媒體行業似乎只能坐等危機到來。

　　但是，如果以朝陽思維來看，新媒體的衝擊，對紙媒而言其實是好事情。拿報紙來說，最大的一塊成本，其實就是印刷層面，如果省去這塊的支出，少印乃至不印報紙了，同時做好新媒體平台，專註於做出最好的新聞內容，到時候成本降下來了，也自然有傑出的新媒體平台，願意一起繼續做好這份報紙。就看以怎樣的朝陽思維，來應對即將到來的夕陽產業危機。

　　而像廚房產業，本來僅是十分普通的建材用品領域，但像方太這樣的企業，則把集成技術、智能化、「雲端」、大數據等熱門技術融入其中，新技術重塑了廚房產業。潔具衛浴行業亦是如此，比如科勒、TOTO等品牌，讓馬桶、浴缸實現了智能化，科技化。讓這些行業不再那麼「土」。

　　還有，餐飲業綿延千年，繼續沿用傳統的經營思路，自然是利潤微薄。但是像全聚德這樣的老字號，以及一些川菜館、湘菜館則把菜品做的十分精緻，餐廳環境高雅，就讓傳統的中餐實現了新生。

　　而曾經那些紛紛倒下的企業來說，多數都是因為未能與時俱進。曾經手機產業的絕對王者諾基亞，因為死抱傳統技術，而未能如喬布斯那樣將手機智能化，當蘋果把手機從夕陽產業變成朝陽產業的時候，諾基亞當然不可能有「好日子」過了。

　　汽車業，也是一度被認定為夕陽產業。曾經遙遙領先的汽車大咖們，因為一些企業經營思路沒有突破，尤其在新能源汽車研發層面落後於其他汽車公司，現在日子也不好過，像通用汽車等，都曾申請了破產保護。雖然現在還看不出新能源汽車的大面積普及跡象，但可以肯定，一旦新能源技術成熟，又將淘汰掉一大批汽車企業。是不是夕陽產業，夕陽企業，最終就看能否以朝陽思維待之，實現新產業形勢下的新突破。