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(博 訊北京時間2011年3月13日 首發 - 支持此文作者/記者)
美國中文電視首席記者反腐更艱難
博 訊觀察員 鐵勛
最近，我們接到國務院僑辦工作人員，通過相關渠道轉來的一位原美國中文電視台首席主持人王艾冰的一封控告書。控告書中詳實的把中共在美國的中文電視台的主要領導人，如何貪占國有資產，如何使用手段排斥異己，如何用人唯親等腐敗問題揭露出來。可是，就是這樣的實名舉報，在中共系統內部也是無法進行的。王艾冰實名舉報數年，但始終無法得到，任何來自國內宣傳部門，反貪部門和主管部門----僑辦領導的回信。
此次是國務院僑辦的工作人員，實在是看不上和無法忍受中共系統內部的舉報和反覆機制。把原美國中文電視台的首席主持人的控告書以及其特殊的方式轉給了博 訊，希望在海內外有巨大影響的博 訊新聞網，對美國中文電視台的內部腐敗情況給予充分的揭露。
那位僑辦的工作人員對博 訊觀察員鐵勛說：我們在國內通過翻牆軟體看到博 訊網站用一年多的時間連續揭露鐵道部長劉志軍的腐敗黑幕，那是在國內媒體無法想象的快樂之事。你們所揭黑幕的方式，也正是我們中國走向現代化所必須應有的輿論形式。只是可惜，在中國大陸的今天，連我們自己培養的在美國華僑中享有盛名的記者、主持人，實名舉報都無法進行。沒有辦法，我們不能只看見腐敗份子肆意橫行。但是，我們受到鐵道部官官們的啟發，把僑辦的腐敗消息出口轉內銷。但願最高領導人能有所警醒，嚴查中文電視台的腐敗，迅速改變中文電視在海外沒有多少空間，還要國內用財政養大的局面困難局面。在未來把中文電視辦成在海外有把握話語權的，有真影響的電視台。為中國的輿論現代化、國際化服務好。同時我們希望更多的國家機構的工作人員，把國內揭不開的類似劉志軍和鐵道部的黑幕，都轉發給博 訊和鐵勛——讓博 訊新聞網辦成中國大陸的腐敗官員聞風喪膽的、類似危機解密的揭露腐敗的巨大平台。
申訴信
尊敬的中國國務院僑務辦公室李海峰主任：
近日在網上偶爾看到中國國務院新聞辦的一則新聞：「全國對外宣傳工作會議召開-推動外宣工作科學發展，展現我國良好國家形象」。這是中國在海外宣傳上的一個重量級的動作。作為一名曾經的海外新聞媒體從業者，真是感到了一股激情燃燒，一種振奮的力量。同時，也讓我又回憶起了當年的一些事，心裡仍有一種隱隱的擔憂。我覺得，作為海外華僑，我有責任向僑辦的領導層，再次反應和申訴目前仍在海外把持著外宣機構，但卻做著損害中國形象，將外宣機構視為己有的一些「愛國人士」的所作所為，以免他們繼續損害祖國的形象，使中國「推動外宣工作科學發展，展現我國良好國家形象」的方針舉措無法真正得到落實和展開。
我在2006年12月以來，數次向前僑辦領導反映情況，但都石沉大海，以下就是我的控訴書：
我叫王艾冰，1989年1月移民美國，90年4月進入國務院僑辦海外機構「亞洲文化企業有限公司」旗下的「美國中文電視」擔任新聞主播，記者、廣告業務員，2001年8月底辭職。2003年3月在「亞洲文化企業有限公司」董事長岑工的邀請下，再次進入「亞洲文化企業有限公司」先後擔任亞洲文化教育基金理事長、亞洲商務會展中心執行總監、《美洲時報》業務總監、亞洲文化傳媒集團執行總監、亞洲文化中心主任等職務。2006年11月份，在沒有任何理由的情況下，突然遭到亞洲文化企業有限公司的解僱。對於我的解僱，紐約華人社區議論紛紛，很多僑團領導和負責人打電話給我，問這到底是為了什麼？他們為什麼要解僱你？他們為我打抱不平，並願意聯名寫信上告，一些媒體也希望對我作有解僱之事的採訪，追問內幕。這些對我造成了很大的心理負擔和精神壓力。從我內心講，實在不想把這些事情讓外人知道，以損僑辦海外機構在華人心目中的形象，妨礙中國國家僑務政策的貫徹。我深知，如果事情鬧大，不僅把這幾年我含辛茹苦建立起來的，凝聚海外僑胞活動的「亞文中心」帶來負面的影響，而且一些本來對我們中國有敵意的媒體更能利用此事大肆炒作，損害國家的形象。思前想後，決定先寫上此信，讓各位領導能夠更深刻地了解岑工、蔣天龍等是如何利用國家在海外的機構的一些作為，在華人社區造成的負面影響。（我曾聘請勞工律師寫信，準備把他們告上法庭，因為公司與我有工作合同，在當時雇傭關係依然存在。岑工單方面撕毀了合同。）
1990年4月15日，我正式進入剛剛成立不久的「美國中文電視」，也是最早創業的8人之一。當時，中文電視是在一個非常艱難的環境下生存，我作為第一個新聞主播兼記者，報道採訪了90年在北京召開的亞運會；91年華東水災，收集華人社區募捐款14萬；採訪李鵬總理、錢其琛外長；製作佛羅里達錦繡中華開張報道；回中國製作鄧小平南巡后各地改革開放即時報道，先後去過廣東、深圳、上海、福建、天津等地。在中文電視工作長達十一年之久，受到大紐約地區海外華僑的喜愛，與華人社區結下了良好的關係。當年，每次僑團的活動，中文電視沒到，他們一定會等著，直到我們到了現場才開始。正因為有這個基礎，中文電視的廣告業務大增，我的廣告業績，在當年占公司廣告總業務的40%。2000年第12期「中華英才」對我做了一篇報道。也因此，惹下了大禍。引起了羅賽醋意大發，蔣天龍開始從各方面找茬、排擠我，我一躲再躲，到2001年8月31日，我實在不堪忍受公司內部的人事複雜，你爭我奪的惡劣環境，懷著即憤慨又依依不捨的心情辭職離開了這個灑下我多少心血的「美國中文電視」。
我是2001年8月底離開中文電視，當時據說每年僑辦撥款80萬美元（最初），到後來是2至300萬美元，而那幾年，中文電視每年都會開一個內部慶功會，業績達到2百多萬（1993年），1996年後，就應該有3、4百多萬的業績。但員工的工資從來不增加，我的傭金比例從最初的25%，縮水到5%，總之，不會讓員工賺錢，而羅賽仗著與蔣天龍的關係，不但可以將廣告收費最低限80%，砍到50%給她的客戶，而且明目張膽的搶廣告，只要覺得這個客戶有油水，就千方百計挖到自己名下。只有她的客戶可以有宣傳報道，別的推銷員根本享受不到（因為蔣天龍總會以種種理由回絕）。這樣，客戶自然而然，全跟羅賽簽約。到 2002年，羅塞的業績已達到全公司的90%。當年，中文電視和中國很多省市有窗口節目，每個窗口節目大致給對方$60,000，但他們在公司賬上卻只開$3,000，其餘的錢都進了蔣天龍和羅賽自己的公司了，我離開公司的那年（2001年），聽同事說，羅賽一個人的傭金就拿了$350,000，再加上蔣天龍抽成全部傭金的10%，他們倆一年賺多少！中文電視各個角落都裝有監視器，好聽點是安全考量，蔣天龍每天在自己的辦公室，做得最多的事，就是看著監視器，在網上做股票。看著員工窩裡斗。蔣天龍目前名下的房產在紐約有4處：
1) Flushing, NY
(2) East 28 street, New York, NY
(3) Bloomfield, NJ
(4) Upper Saddle River, NJ
在中國上海也有兩套房,其他地方不明。僑辦每年免費給中文電視（現在是亞文集團）一台免費的演出，蔣天龍指揮廣告推銷員到社區拉贊助，每次羅賽都是親自出馬，拿著僑辦的名義，說這是政治任務，逼著社團出錢，留下很壞的印象。「美國中文電視」是宣傳中國，為僑服務的一個窗口。但現在卻成了為他們自己賺錢的機器。凡是他們不喜歡的人搞的活動（與政治無關）不報道；不做廣告，沒錢賺的社團活動不報道。他們太能研究自己怎樣賺錢了，卻不想如何為海外僑胞服務，如何凝聚華人力量。拿著國家的錢，開著自己的夫妻老婆店，一個公司如此做法，怎麼能做好，何況這是一個國家的機構。中文電視從1990年1月7日開播到今年已有21個年頭了，起點是那麼好，但為什麼到如今仍是數十個人的小公司，收視率越來越小，公司運作不能像鳳凰衛視那樣做的那麼精彩，就是因為有這樣的只為自己賺錢的夫妻店的領導。
2002年12月底，「亞洲文化企業有限公司」董事長岑工親自幾次找我談話，誠懇地請我回來。因為很多人告狀，反映蔣天龍把中文電視作為自己的產業，胡作非為，社區反應極差，岑工也想整治一下蔣天龍。當時岑工非常需要多一些人協助他。他找到我說：「很多人向我反映了蔣天龍對你的不公，在社區的印象很不好； 「僑報」這些年虧損嚴重，我們現在開辦了「美洲時報」就是希望把它辦起來以替代「僑報」；亞洲文化中心（1997年就已開張），換了好幾任主任，但一直沒做起來，你是這個公司的「老人」了，又熟悉社區，在社區的形象很好，你就是我們整個公司的形象。我們希望培養自己的僑領，」等等。因為工作的需要，給了我一大堆頭銜，大致有：亞洲文化教育基金理事長，亞洲商務會展中心執行總監，美洲時報總監等職位。當時，岑工問我，「你現在多少工資？」我回答：「每月七千。」他說：「這樣吧，我雖然每月只能給你三千一個月，但你還可以拿傭金，這裡傭金可大大高於工資，這不就是一樣了嗎？我們可以簽訂一個合同。」「公司的車給你開著上班，你去聯絡工作的一切費用給你報銷，你甚至可以就在家裡上班，發揮你的能力，把工作開展起來。」「羅賽（蔣天龍現在的老婆）有蔣天龍罩著，你有我麻」我當時聽他這麼推心置腹的話，還挺感動的。 真覺得遇上好人了。在2003年正式上班后，我們簽署了一個五年有效的工作合同。一方面，由於有了這個僱用合同的保障，同時，又回到了我多年工作的地方，直接為海外僑胞服務，又是自己喜歡和熟悉的工作。我了解自己是個幹事的人，只要自己喜歡這個工作，我可以全身心都撲在工作上，根本就不計較報籌，這些年，我也是這麼做的。短短兩年的時間，把一個幾乎整日關著門的文化中心，很快搞的有聲有色，成為美東地區海外華人活動及宣傳、推廣中華文化的一個重要場所。 2005、2006年都超額完成了全年盈利指標。很辛苦，各項活動的工作量也越來越大，可岑工答應給我的承諾卻一個個消失了，待遇一年比一年少，即便這樣，我也沒有計較什麼，仍然埋頭苦幹。
2005年9月，我向主持亞文工作的王夢隸提出亞文中心來主辦一次文化節的設想，經上面認可，在人手極其缺乏、中心各類活動繁多的情況下，經過一年的醞釀，籌備，2006年9月，成功地完成了一場在紐約地區稱得上：藝術質量最高、活動內容最豐富、參與人數最多的文化藝術節活動，可以說，在真正意義上宣傳了中國文化，得到了眾人的好評，作為這次活動的構思和組織者，我感到欣慰和滿足。我們的汗水沒有白流，辛苦沒有白費，我的策劃基本實現，甚至在許多方面超出了原先的構想。除了藝術節之外，2006年在中心還舉辦了大小活動上百場（見工作簡報）。我是藝術節的主席，但在整個藝術節的過程中，除了記者會，我沒有出過一次鏡，因為我明白，他們不喜歡我太出挑，我自己的性格也不願意太張狂。往往這種拋頭露面的事，我都讓蔣天龍出現（他在2004年又成為新成立的亞洲文化傳媒集團的總裁），我在中文電視這麼多年，了解他的心態，其實我回來工作，他從心裡不開心，岑工給我開的條件，也是蔣天龍再次當權后一點一點沒有了，而且在工作上也是苛刻我，凡是紐約亞文中心的活動經常找理由不登報或不上鏡。2006年藝術節這麼大的工作量，既然總公司是主辦之一，可從開始到8月中董事會沒有一個人來關心，中文電視這麼多業務員，沒有拉到一個贊助。這不能怪他們，主要是蔣天龍不說話，下面的人當然就不動手。好在當時北京派王夢隸負責亞文中心工作。有些事他出面去說，總算好一些。活動結束后，紐約社區的反響非常大，一片讚揚聲，許多人都表示希望今後到亞文來辦活動，和我們合作等等，可公司上級沒有一句話，聽到的只有：公司虧損、要裁員、從11月起傭金取消….
而我萬萬沒想到的是，做完這場活動不久，我就被突然解僱了！沒有任何理由。
看到亞文中心搞得很熱鬧，誰不想插一足。我在時，他們總說公司虧損70多萬，我們開支大，人員太多，要大量裁員，可在報紙上卻說業務擴大，在大量招聘新人，我離開之後，中心增加到有6個人在工作。更讓我感到他們做事不地道的是，2006年11月10日（周五）潘磊（新派來的亞文共同主任）召集紐約亞文全體開會。會上宣布：我和潘磊是亞文中心的共同主任，我負責對外，他負責內部。而11月13日（周一）快下班的時候，給我一封信辭退信，信上說薪水發到11 月15日，也就是我被公司解僱了。11月14日上午，岑工讓我到李冰（僑報社長，剛宣布任亞文3地負責人）的辦公室。岑工說：「紐約亞文今年的確完成了 32萬（給我們的指標是20萬），但公司虧損70多萬（我不知道是怎麼算出來的），還不包括房租2、3十萬，這個月工資都發不出來了。」我說是因為我的工資太高嗎，岑工說：「你的工資自己早掙回來了，你還給公司盈利了，也許是我用錢出手太大，所以公司要調整，你看，僑報已裁了一半人，兩層樓變成一層了，以後中心要關門也說不定。」我說，這都是公司的決定，與我沒關係，任何公司都有權利裁人，這也是很正常的事。我不能接受的是你們對我的做法。星期五開會說我是主任，星期一就辭退我。既然你們按照美國的公司法辦事，起碼提前兩個星期通知我一聲吧，岑工說，這不是一樣嗎，香港也是這樣做的，這是公司的程序。我說，香港的做法我不是不知道，香港每年年終還多發一個月的工資獎勵員工呢。我說，怎麼可能一樣，當然不一樣，你們提前通知我，我心裡起碼有一個準備，你們認為是按公司程序做事，可美國任何公司也是提前通知，甚至還多發半個月甚至3個月的工資。我又沒犯錯誤，既然你們按公司程序辦事，不要說你們多給我錢，我每年休假都沒有休滿的，都是急急忙忙趕回來上班，經常加班加點，你們給我補了嗎，你們自己也承認我的工作做得很好，對亞文有很大貢獻，岑工馬上說，「是啊，我們都認為你做得很好，為人好，社區關係也好…，」我說，這些都不用說了，有什麼好說的，你們現在的做法，等於一下子把我推到社會上。我說，上星期五還開會宣布我仍然是主任，而你們的信是11月10日就寫好的，13號下班才通知我15號就讓我走人，我心裡當然沒有準備。你們也知道，我不是一個會搞關係的人，也不會來事兒。是你在當時公司危難的時候請我進來，給我很多的職務頭銜讓我干，我也是全身心地撲到工作上，把亞文做到今天的局面，我問心無愧。一直以來，我沒有主動找你們談過一次，為自己爭取任何東西，這也許就是我得到這樣的下場的原因吧。你們可以把我看成一個一般的員工，我無所謂，但你們對公司犯過錯誤的人都不是這個做法，我連他們都不如。岑工說，沒有啊，我和李冰只是去波士頓找他們談了話，我說起碼你們主動找他們談話，還給他們一個是自己辭職的面子。而對我呢，你們一封辭退信就把我打發了。是岑工你請我再進公司的，你主動找我談了嗎？還拉一個李冰一起來面對我，這算什麼。我真的覺得心寒！是的，你可以把我看成一般的員工，不提我任何對公司、對國家的貢獻，這樣的處置對我也不公平。
公然撕毀合同違約，無理由辭退，以及編造不實之詞辭退員工，這在美國實實在在違反了勞工法，對我一個忠心耿耿多年為美國亞洲文化企業有限公司工作並做出僑界有目共睹的成績的人來說是不公平的！尊敬的領導,對於我來說並不難找到工作！其實在美國工作的機會太多了。自從我被解僱以來，有很多報紙、電視台、公司、協會主動邀請我參與，因為他們了解我的為人和做事的能力。但我就是百思不得其解，美國公司處置、遣散員工方面，絕不能這麼輕率，這難道是中國處置員工的做法嗎，何況，我並不是一個犯了錯誤或是毫無能力的人。現在想來，當時的自己，實在是太天真了。
記得岑工曾說，「西岸拿著上面的錢不發展，就這樣過得也挺好。我們干這麼多，反而吃力不討好！」要幹事，肯定要擔責任，岑工就是怕擔責任，他的想法就是把北京交待的事完成，上面來人招待好就是了，幹嗎自討苦吃。我知道，僑辦每年花在紐約亞文是20萬，我們的指標也是20萬，從2006年起，為了把亞文的工作搞得更好，盡量為公司著想（我們每一筆支出賬都是經過報批的，但每次岑工都說虧損厲害），我記了一筆收入帳（見附頁），我不明白，我們虧在哪裡了。我現在完全明白了，我就是他們相互利用的政治犧牲品。他們的利益是綁在一起的，私下的交易外人無法知道。但所表現的劣跡，已足夠成為中國對外發展中的絆腳石。
僑社是廣大僑胞共同擁有的；宣傳祖國，促進祖國統一大業是各位愛國僑胞應盡的義務。就我的被辭退一事來說，美國亞洲文化企業有限公司及其負責人岑工，蔣天龍，李冰犯有隻手遮天，官官相護，欺上瞞下，妄顧法紀，欺騙員工之嫌。尤其是把一個國家的企業，當做自己賺錢的地方。此舉，已經在紐約僑團中造成了惡劣的影響，令許多勤勤懇懇為僑團工作的人心冷，令我這樣一個在美國亞洲文化企業有限公司公司工作16年的老員工心寒。不過，我始終相信，我所投身的宣傳中國，團結僑胞，促進中國統一的事業沒有錯，我所做「錯」的是我的勤懇工作以換來的被廣大僑胞，社區，紐約中領館認可的成績，促動了某些人的私利，所以欲趕走我而後快！對於我這樣一個無論在國內和國外都熱愛中國，工作勤奮，成績有目共睹的人來說，遭受這樣不合理的打擊，當時確實給我造成了很大的心理創傷和精神打擊，但是我熱愛中國，希望中國強大，為中國發展出力的心是不會變的。中國會越來越強大，法制會越來越健全。這也促使我下決心再一次給你們寫這封信，反映這些情況。目前，我仍然在從事中美間文化、教育及旅遊的交流工作，特別是在美國推廣中國旅遊，美中旅遊交流協會三年前成立，完全是我們在海外的幾個關心中國旅遊事業的人士創立的。用我們自己的話來解釋就是，我們要讓美國人主動給中國送錢。做的很辛苦，但目前已初見成效（www.ucea-usa.org）。
我以往寫的申訴信，前僑辦領導極不負責任的轉回到了岑工、蔣天龍等被控告人的手裡。以至我和中文電視、亞文中心的問題非但沒有解決，相反卻加大了迫害我的力度。希望此次不要犯以前的錯誤。請注意保密！！！
我要對祖國和我個人的前途和命運關注到底！
此致，
敬禮！
王艾冰（於2011年1月16日）
62-23 Douglaston Parkway
Douglaston, New York 11362
Tel: 917-701-8638
Fax: 718-279-4560
Email: aibingwang@hotmail.com
編后語：博 訊自揭露鐵道部的黑幕後，收到國內機構工作人員對本系統腐敗的揭露的信息，博 訊將繼續秉承接近真實把握客觀的新聞理念，對每一消息認真把握，及時報道，已饗博 訊的讀者。 |
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