一個富士康老員工給李易的回信

來源：李易博客       http://blog.donews.com/leslie/archive/2010/05/25/7.aspx

李易先生，您好！

首先，講一下我的實際身份吧，2002年入職富士康，現在也還在職，祖籍四川，西藏出生，算起來在富士康也呆了近10年了吧，對富士康我還算是有一點點的發言權的。

前幾天，我在內部網站上看到您寫給郭總裁寫的公開信了，現在外面的各種網站上轉貼的也是鋪天蓋地了，在轉帖後面的謾罵和攻擊也是鋪天蓋地，李易被罵的狗血噴頭，太多留言都滑稽到可笑的地步，完全沒過大腦，更別談什麼理性的評論了。

忍不住給您寫了這封信，聊聊我的一些看法，這也許並不能代表所有富士康員工的看法，但是，它至少代表了相當大一部分員工的真實看法。

待遇問題

很多人覺得富士康就是900的底薪+加班費，剝削員工了。我也認為有點低了，但是富士康也有3K、5K、1萬甚至百萬以上的工作崗位啊，有多大胃口吃多少飯，不要指望老闆會把你創造的所有利潤都給你，在哪家公司都一樣，員工至少要能創造10倍於工資的價值老闆才會請你。

心態問題

給大家講個小故事吧，我曾經做過一段時間HR工作，常去人才市場招人，遇到一個很有趣的事情，公司找個網管，主要工作就是辦公室網路和辦公用機的維護，這個活含金量不高，大概月薪也就2.5K-3K左右吧。面試的時候來了一哥們，非一級院校畢業，應屆本科，聊了一下，我的評價是基本符合崗位需求，就問他期望薪資，這哥們想了一下說：「富士康，月薪8K吧。」，我接著問他「您這8K是根據什麼提的？」，他回答「我租房得**錢，每月給爸媽**錢，女朋友花**錢，我還計劃買個筆記本，每月要存**錢，加上電話啊、坐車、應酬啥的，所以一個月至少要8K。」我無語！接下來我對他產生興趣了，就尾隨他在人才市場轉悠，這哥們見公司就投簡歷，薪資要求還不一樣，2K，3K，5K的都有。

這說明啥呢，某些應屆生自身思想有問題，不去思考自己能做什麼，看人下菜，以為大公司薪酬就高，小公司薪酬就低。這是現在新新人類的普遍行為，總覺得公司給的少了，自己虧了，不能沉下心把事情做好。

台干陸干待遇差別問題

我承認，同一個崗位台干（或者其他外籍）比大陸幹部工資高很多，以前我也覺得挺不公平的，後來想通了，你就看到外乾薪資比你高了，但是你沒看到他們也是離鄉背井，拋兒棄女的嗎？他們也不容易啊。這個情況相信郭總裁也認識到了，就拿我們部門來說吧，以前幾十個台干，現在只剩下3個了，主要幹部都大陸化了，只要你有能力，老闆是捨不得讓你走的。

員工關愛問題

很多人在抨擊富士康工會，說工會沒幹事，整天就在忽悠大家。我和工會的人接觸不少，對他們做的事有所了解。其實，說句大實話，你要指望中國工會和美國、韓國工會一樣，領導大家罷工、加薪，那你就不要在大陸呆了，在中國我還還沒看到有哪一家工會是這麼乾的。富士康工會每年組織員工返鄉（幾十萬人的火車票啊）、子女入學、員工歌唱比賽、子女暑假寄託、和電台合作才藝表演等等工作，都是實事，但是人員基數太大了，分下去，個人就感覺不到了。

管理問題

富士康產線的管理是很嚴謹的，甚至嚴苛，但是各位能否出個好主意，能讓員工開心、輕鬆的做好產線上的活呢？我反正是沒想出來，我沒本事讓員工在產線上一邊擰螺絲一邊玩拼圖。

作為曾經也身在一線的老員工，我完全可以體會到富士康基層工人的辛苦，工資最低，工作最多，一有做錯的地方，或許就被某些沒什麼素質的管理幹部罵個狗血噴頭。但這也不能成為跳樓的主要因素，頂多起到了輔助作用，我還是傾向於社會因素，個人因素！

現實的確很殘酷，社會的確很瘋狂！活生生的現實會壓得你窒息，愛情，事業，家庭，當你什麼都感覺遙遠的時候，的確你離死亡不遠了!這也就不難解釋為何跳樓的都是基層員工了，即使是湘潭大學畢業的盧新也是一貧如洗，都是弱勢群體，沒見那個經理跑去自由落體。人，或為物所累，或為情所困，或營營碌碌一生，或南北賓士一世，卻都在世俗而現實地活著。

跳樓門事件把富士康推到了風口浪尖，外界大部分認為公司的管理體制有問題，血汗工廠，敢問你在哪裡不被壓榨呢？不壓榨哪裡產生剩餘價值呢？這是常識啊！不信你自己開一個工廠試試看啊！

我和同事們都非常非常反感媒體搞出來的「九連跳」，「十連跳」這種字眼，它讓人感覺似乎後面還有「十一連跳」，「N連跳」，難道，大家都在眼巴巴期待著後面還有多少人跳樓！？無恥，實在太無恥了。

其實，我們還得感謝郭總裁，富士康在全國範圍來講還算好的了，包吃包住，發餉準時，看看那些黑心的小廠，16個小時上班，2，3塊錢一小時的加班費，我們就該慶幸了！公司門口等待應聘的長龍足以說明一切。在中國就是這樣，你不做，那不好意思，後面站著去，別妨礙後面的人填表排隊！我想，要是沒有像郭總裁這類的資本家來投資，我們的勞動力估計還要廉價，他給祖國大陸做得貢獻是顯而易見的！

說到郭總裁，我講一個小故事，記得2004年春節全體大聯歡，開場前，幾萬人在一起，吵的要死。突然，燈光暗下來，郭總裁從大門口走進來了，舞台大屏幕上出現了他的特寫，你們知道出現什麼狀況了嗎？好多員工特別是女員工都哭了，因為在大屏幕上看到郭總裁好多的白頭髮，還有老人斑，以前都沒有的！我不想多講恭維和討好的話，但是這個小插曲應該還是可以說明一些問題的吧。

最後，我想對死去的年輕人說幾句肺腑之言，都說死者為大，人都死了，一切入土為安，但我忍不住還是要啰嗦一下，就在你們自由落體尋求解脫的時候，你們可曾想過你們的父母，含辛茹苦的把你們養大，卻落得個白髮人送黑髮人，可否想過她們撕心裂肺的痛？人都死了，就不說你們不孝了，願你們在九泉下安息，也希望你們的父母，親人節哀順便。

一個富士康普通員工 周洪波

2010年5月24日晚 深圳

bull shit.

請看另一篇新鮮人貼出的富士康工程師的帖子. 他認為主要原因是台灣職員對大陸員工的歧視. 他並已作了辭職的準備. 說明他的帖子可能會引起大老闆的不滿. 說明他說出了真相..

李易致郭台銘的一封公開信

來源：易周網

尊敬的郭董：

在給您寫這封信的時候，東方衛視《東方午新聞》正在播放富士康「十連跳」的新聞，女主播的表情異常嚴肅。不過，作為您在華人電子業界千萬粉絲的一員，我希望您不要過於憂傷和擔心，因為大家相信一切總會過去。

看來，請高僧為亡靈超度，客觀上沒有起到特別的消災效果。開復老師也不知道什麼時候可以進駐工廠，向廣大富士康工友傳達「follow your heart」的理念，畢竟他為創新工廠的運作也是忙的四腳朝天。另外，我想，即便開復老師真的去了，他演講的效果應該也不會比高僧做法事強到哪兒去，畢竟，工友們還是民工階層，開復老師的崇拜群體主要還是集中在高校里的學弟學妹們，以及一些外資企業的小白領們。

按照我們中國人的一句古話，是福不是禍，是禍躲不過，事情既然發生了，僅僅反思和檢討是不夠的。在這個風口浪尖的時刻，如果您不說點什麼、做點什麼的話，我真不知道它會不會掀起更大的波瀾。如果輿論因此而挑起更大的事端，於我看來，那也是對往生者的大不敬。

今日冒昧來函，一來代表廣大郭粉向您表示問候，二來和您分享一下產業界及新聞界對此事件的體會和看法，三來個人提出一些意見和建議。

首先，李易先斗膽代表產業界談談對此事件的體會和看法：

目前，新聞界把跳樓們事件的焦點聚集在軍事化管理及貧富差距上面，其實，軍事化管理也好，貧富差距也罷，這都不是富士康獨有的企業化問題，而是當今中國的一個社會化問題。這一點，茅於軾老先生在其《中國人的怨氣從哪兒來？》一文中已有充分的論述。

試問，在中國製造依然當紅的大環境下，沒有軍事化管理，如何提高工作效率？沒有效率如何爭奪訂單？沒有貧富差距，如何獎勤罰懶？沒有獎勤罰懶如何內部競爭？

因此，產業界看來，某種意義上講，講求紀律、內部競爭、控制成本其實也正是類似富士康這樣的華人企業可以迅速崛起於世界的制勝法寶，如果放棄，等於自廢武功！相信看過《2012》這部電影的觀眾一定對其中一個細節印象深刻，那就是各國領袖最終一致決定將製造諾亞方舟的任務交給中國，這和中國人民吃苦耐勞、嚴守紀律的特質是不開的。同理，蘋果、索尼這些世界級品牌把大批訂單交給富士康也就不難理解了。

抱歉，郭董，我似乎有點跑題了，但以上這些的確是產業界的真實看法，誰也不願意看到富士康真正倒下，畢竟您的企業是華人電子業界的旗幟和標竿。

但是，新聞界和產業界對事物的看法和角度是不同的，新聞界，需要的是新聞，追求的是真相，當然，還有一些不良媒體的別有用心。

富士康，如何在產業界普遍理解和同情的背景下，化解來自新聞界的排山倒海、集體挑戰！？

其次，李易斗膽代表新聞界談談對此事件的體會和看法：

在一個精神病患者「犀利哥」都可以被炒成網路紅人的今天，富士康跳樓門簡直就是千載難逢的大型新聞事件，它集名人效應、社會效應、爆炸效應於一體，最難能可貴的是，它還具有連續性，可供跟蹤報導。

郭董，您要是經營媒體的老闆，您選擇跟？還是不跟？跟，那是正常反應。不跟，您給我一個理由先！

惠普是富士康的大客戶，您不可能不知道前段時間著名的蟑螂門事件，儘管惠普在那件質量及售後服務糾紛中處於絕對合法地位，並且對消費者也做出了很大的讓步，但是，貴為全球第一大PC廠商的惠普，最終不是也得百般安撫媒體才得以息事寧人？

反觀富士康，您不妨問問下屬，這麼多年來，富士康各地子公司可曾正式邀請過一家媒體參觀過工廠？！斗膽提一下，在我的印象中，您倒是有三次拍案而起把記者告上公堂的記錄，其中一個台灣女記者還因此入獄。

將心比心，您也別抱怨新聞界，媒體跟風那是完全合乎邏輯的本能。  

接下來，李易個人斗膽對您提幾點意見：

1 富士康的公關意識與能力與企業實力不匹配
代工模式決定了富士康遠離大眾消費者，因此，長期以來富士康並沒有強烈的公關意識，自然也就導致公共關係處理能力的薄弱。富士康與媒體缺乏良性的溝通互動，與媒體打交道多是突發事件后的被動應對。危機公關時的處理手法也往往很生硬，這常常讓富士康在輿論氛圍中陷入被動，沒有體現出與富士康規模、實力相匹配的企業實力。

2 富士康在公眾心目中已形成習慣性負面聯想
從「血汗工廠」論，到「3000萬天價索賠記者」，再到「員工因丟失手機被逼自殺」，直到此次「十連跳」，富士康長期以來以負面新聞為主的媒體傳播已經在公眾中形成了一種自私冷漠，輕視員工和他人的刻板印象。一提到富士康，人們難以產生正面聯想，而企業稍有閃失，極容易招致排山倒海的批評聲浪。即使有新聞媒體願意從理性角度出發，客觀分析富士康的是與非，也很有可能被指責成富士康的利益代言人。

3 富士康存在傷害企業形象的硬傷
富士康的管理模式沿襲傳統老牌台企的風格：很重視夥伴，很不重視夥計。在富士康，兩岸員工的對立，台乾地位高於陸干，而保安制度過於嚴密也造成保安的姿態高人一等。這些硬傷會讓富士康的形象始終存在污點。

4 富士康沒有注意利用正面事件改善企業形象
與同類企業相比，富士康員工包吃包住還有保險，富士康也在努力完善包括帶薪休假、患病親屬慰問、員工宣洩室等一系列員工關懷措施。另外，眾所周知，您一直大手筆的從事慈善捐贈事業，汶川地震捐了六千萬，玉樹地震捐了三千萬，世博會更是幾乎包下了台灣館的承建費用，至於平時隔三岔五的各種愛心捐款更是數不勝數。遺憾的是，這些正面案例都沒有很好的為企業正面形象的樹立發揮其積極的作用。

最後，李易個人斗膽對您提幾點具體建議：

1 針對跳樓門事件召開新聞說明會
富士康的靈魂是郭台銘，這是新聞界和產業界公認的事實。因此，這場針對跳樓門事件的新聞說明會如果沒有郭台銘，那就沒有價值，即便開一百場也沒意義，因為，那無法體現富士康的誠意。

2 組織新聞媒體分批分期參觀富士康各地工廠
以跳樓門事件為契機，通過邀請媒體參觀工廠以逐漸改變以往富士康在新聞界心目中封閉、神秘、傲慢的形象，同時透過媒體的實地採風讓公眾了解真實的富士康，由此化被動挨打為主動出擊。為什麼要參觀各地工廠？我想，在網際網路路如此發達的今天，發生在深圳工廠的悲劇故事早已在富士康全國各地工廠傳遍了，誰能保證其它地方的工廠不會出現類似問題？早預防，總比事後補救來的好。

3 積極向政府尋求合理的聲援和支援
不知您是否知道，幾乎就在富士康跳樓門事件發酵的同時，我們的幼兒園及小學校園也頻發惡性砍殺事件，要不是政府高度重視及時出手，不知還會有多少無辜兒童慘遭毒手！因此，關鍵時刻積極尋求政府的支持和幫助還是非常重要和必要的。對於深諳政府關係的您來說，這點建議近乎班門弄斧，望見諒。

4 儘快召開追悼會，呼籲全社會獻計獻策
中國有句古話，死者為大。與其勞神費力的請五台山高僧來深圳做法事，不如大大方方的召開一個追悼會，邀請社會各界關心此事件的人士參加，同時呼籲全社會獻計獻策，阻止更多的自殺性事件。

當然，即便以上個人建議您全部採納，我想，對富士康能夠起的正面作用也是相當有限，富士康下面要做的事情還有很多很多。不過，當務之急，就是怎麼阻止更多悲劇的發生，畢竟，人命關天。

好了，就先寫到這裡吧。在信的結尾，我也代表廣大郭粉預祝您本命年裡喜得虎子！

盼復！                                                                        
                                                                              
李易  頓首

2010-05-21

如果仔細分析，李易和那個據說來自四川的「普通員工 周洪波」像在演雙簧。

周洪波是在給李易做「補充」。

滿篇胡言亂語.
全世界哪個企業不競爭激烈? 為什麼只有富士康的員工接連不斷的跳樓自殺?

心態問題

給大家講個小故事吧，我曾經做過一段時間HR工作，常去人才市場招人，遇到一個很有趣的事情，公司找個網管，主要工作就是辦公室網路和辦公用機的維護，這個活含金量不高，大概月薪也就2.5K-3K左右吧。面試的時候來了一哥們，非一級院校畢業，應屆本科，聊了一下，我的評價是基本符合崗位需求，就問他期望薪資，這哥們想了一下說：「富士康，月薪8K吧。」，我接著問他「您這8K是根據什麼提的？」，他回答「我租房得**錢，每月給爸媽**錢，女朋友花**錢，我還計劃買個筆記本，每月要存**錢，加上電話啊、坐車、應酬啥的，所以一個月至少要8K。」我無語！接下來我對他產生興趣了，就尾隨他在人才市場轉悠，這哥們見公司就投簡歷，薪資要求還不一樣，2K，3K，5K的都有。
林林總總 發表於 2010-5-27 19:20

中國的勞動力市場還是自由市場，不象美國的勞動力市場都象超市一樣不能討價還價。既然是自由市場，人家當然可以滿天要價，你也可以就地還錢，買賣不成仁義在。何必要反問人家那樣的話。人家看碟下菜也沒什麼不對，你富士康號稱世界500強，勞動報酬當然應該比人家高，人家一聽你是富士康，就要價8K，而對別家要價2K，說明人家也肯賣2K、3K的價，只不過對你富士康要價低了不是貶低你了嘛，所以人家就要高點，那是在抬舉你。

這個「周洪波」就是一副典型的「漢奸」嘴臉。說話不但沒有經過腦子，而且都是以己之心度人之腹的個人主觀意見，沒有客觀的分析，更遑論有什麼建設性的見地。郭某人的「狗奴」而已。不過他也是為了生存，可以理解和原諒，如果沒有妨礙到別人的話。