[轉帖]上海引進博士以上級「海歸」總人數達5萬多人

　　在上海參加了一次來自多倫多的一些「海歸」座談會，他們相聚一起，幾乎每個人都或多或少透露了危機感。一位來自德國的崔姓女「海歸」，在上海和寧波、杭州、蘇州開辦了四家公司。她說，國內機會確實不少，但你如果沒有專長，不掌握國內缺少的技術，對國內的情況不了解，機會就不屬於你。她說了一句頗有哲理的話：越是清楚地看到自己面對的挑戰，就越是有危機感。一個被危機感壓迫著的人，就是一個能充分激發自身潛力，充分實現自身價值的人。

　　來自今春北京「中國留學人員回國創業成就展」的消息稱，從1978年至2003年，中國大陸各類出國留學人員總數已達70萬人，分佈在世界上100多個國家和地區。目前，從海外留學回國的「海歸」已近18萬人。「神州」五號載人航天飛船的科研人員中，有60多人是「海歸」；「曙光」系列并行計算器（計算機）、人類基因組計劃、北京正負電子對撞機、水稻分子遺傳學研究等國家重大科研項目，都是由留學回國人員作為主要研究人員。據悉，在國家教育部直屬的72所高校中，78%的校長是「海歸」；中國醫學科學院高級專業技術人員中，37%是「海歸」。

　　在北京創業的「海歸」已有4萬人，創辦企業3600多家，其中有微星、博奧晶元、啟明星辰、亞信、搜狐等一批在國內位居前列的高新技術產業，僅在中關村科技園區，就有2000家留學人員企業，年收入312億元人民幣。

　　上月舉行的「創業上海----新近歸國留學人員同城聚會」透露，上海引進博士「海歸」總人數達5萬多人，位列頂尖人才的上海23名國家級首席科學家全為「海歸」。聚會上，「海歸」們表達了一個強烈願望：政府支持「海歸」發展，並非一定要給予特別的優惠條件，而是要創造一個公平和講究誠信的環境，在制度上保證信息的暢通。「海歸」回國自己開公司是創業，任職於跨國公司、民營企業和國有企業也是創業的途徑，不能狹義地理解創業的概念。

　　根據世界HR實驗室對1500個博士以上級「海歸」樣本的統計結果，35%以上的博士「海歸」存在就業困難，不得不暫時待業而成為博士「海待」，60%的受訪者願將月薪標準下降1000元人民幣，受訪者中已有三個月未找到工作的佔30%，另有15%在5個月內，都沒有找到工作。

　　「海歸」變成「海待」，一是國內用人單位對海外學歷的認識日趨理性，對「海歸」不再盲目看重，更注重實際工作能力；二是一些「海歸」對自身定位比較模糊，對工作職位和薪金的期待值過高，在求職中處處碰鼻。據北京人事局負責人分析，「海歸」變成「海待」的，多是沒有工作經驗的「小海歸」。近年「留學低齡化」令一些盲目出國、短期留學、學校實力不強的「海歸」在回國後面臨就業困難的處境。當然，企業與"海歸"之間的信息不對稱，也導致大量「海待」的產生。

　　今年5月底，中國華源集團和上海醫藥集團在上海舉辦「海歸」專場招聘會，這是近年來上海最大規模的海外引才工程。兩集團收到3000多份「海歸」自薦信，500多人到場「應考」，近百招聘崗位有了意向，50多「海歸」被兩大集團確定錄用，考慮到一些海外人才未能親身去上海應考，於是，留了部分崗位聯繫意中人「補考」。上海醫藥集團的一位考官說，接觸了一些「海歸」，他們的優勢已經不再是早兩年那麼強烈了。

　　其實，「海歸」回國后真正是成功人士不會是多數，出類拔萃的更是鳳毛麟角，被淘汰出局的恐怕也為數不少。這是事物的本來規律。古今中外，歷朝歷代，大凡成功人士都有專長。「海歸」的優勢是外語熟練，視野開闊，熟悉國際規則。但這些優勢不足以作為自待清高的資本，更不能與高薪划等號，唯有勝人一籌的專長，才能在激烈競爭中不敗。

　　在深圳的一位來自日本的「海歸」說：「今天的『海歸』確實有危機感。危機感教會了我們不是去想自己能做多少事，而是想自己必須做多少事，不能不做多少事。」具有危機感的人，就具有殺開一條血路的力量。