丁磊博鰲談養豬和創新哲學

(2009-04-20 07:51:42)   

在博鰲亞洲論壇，丁磊先後做客CCTV直播間，接受新華網的專訪。

網易養豬都成為媒體關注的焦點。早在2月丁磊說出養豬后不久，本博主就寫了《網易養豬不值得大驚小怪！》，現在看丁磊自己怎麼解釋的（內容摘自新華網專訪文字記錄）：

　　企業承擔社會責任更應該付諸於行動 而不是口頭上

　　主持人：關於「丁磊養豬」是今年一件很轟動的事情，當然，我們也看到了您的解釋和澄清，您是有著一個很美好的願望並且正在審慎、務實的進行一些努力和嘗試。請問您是否願意披露一下這個項目的最新進展情況？還有，您怎麼看待企業或者企業家的社會責任問題？網際網路行業又應該如何履行好它的社會責任？

　　丁磊：首先這是一個公益項目，不是投資項目，我們最多只會養一萬頭豬。我們會對中國的農業種植、養殖業做一個深層次的探討，我們想證明給大家看，你只要認認真真地用自然的規律和方法來養豬，因為中國是一個一年要消費6億頭豬的國家，你就可以獲得比較理想的利潤。這個項目一定是有利潤的，而且是掙錢的。因為只有有利潤、掙錢的項目，別人才願意來模仿和學習。如果做一個虧損的項目，別人就不會來學習了。

　　我們花了一年多的時間調查中國的各種農業項目，最後想到了養豬。解決「三農」，就是帶動農村致富，也許一個好的方法就是科學的養豬，並且進行肉製品的後續生產。

　　我們分兩個階段，一個是科學的養；第二是科學的生產市場消費者需要的肉製品，這樣能解決生豬肉不容易被市場所波動。當然，我們在養殖過程中也會解決污染問題。

　　目前的進展情況就是我們剛剛從日本拿了非常多的養豬和其他養殖資料，選址基本上定在浙江。

　　我們沒有把這個事情當成一個噱頭來炒作，我相信一年後大家會看到我們整個模式，因為我們整個過程都會上網。整個模式怎麼做，我們怎麼獲得利潤，消費者是誰，為什麼說我們的產品比4個月、5個月出欄的豬健康等等資料。

　　關於社會責任，我更願意把承擔社會責任這件事情付諸於行動，講這個東西沒有意思，一定要做出來。

　　你自己走過這條路走得通，你可以告訴大家都來走。我養1萬頭豬，中國每年消費6億頭，如果拷貝100個農場，那是100萬頭，那對中國市場還是小的。別的人不一定會有你這樣的知識背景和世界視野，可能面臨要解決短期的現金流轉和利潤問題。所以我希望利用這個空間可以為國家和人民做一點實實在在的事情。

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　　其實在中國要支配財富最好的方法就是做慈善。個人的消費，花錢是有一定難度的。所以我給浙江大學，在他們建校110周年的時候捐了1000萬美元，在海嘯的時候也陸續捐一些。回過頭來說，養豬這個項目，我不但出錢，而且付出我的時間和我的知識去思考這個問題，這些才是有意義的。

這些話都證明了我在《網易養豬不值得大驚小怪！》中分析的，網易養豬更多的是一個公益項目，按網易說法是「有意義」的慈善項目，更不是網易轉型養豬。網易最近拿下了魔獸世界-巫妖王之怒的代理權、計劃將門戶搬到北京都說明了這裡才是網易的核心業務。不過個人感覺，丁磊在養豬這件事上應該，把個人做慈善和企業的社會責任區分得更明顯一點。



近日從「政協會議談養豬」到「搶得魔獸世界代理權」到博鰲論壇的多次發言，還有建立陶瓷工作室、門戶北遷、門戶分拆上市、音樂搜索跟風報道，可以看到網易公關能力的丁磊的表現力有了明顯的提高，這是一個企業成熟的標誌。以創新為例，請大家看看丁磊是如何講創新哲學的：

（接受央視博鰲直播間採訪）創新是很危險的，這是一個辯證的哲學，很多人是為了創新，但我覺得創新是在原有產品上，做一些輕微的改進，稍微的提高，一步一步地來，最終的目的是滿足消費者的需要。

（作客新華網博鰲論壇前方直播間）我認為很多企業的創新帶有一定的盲目性，包括我們公司做產品，有些工程想出來的創新的點子帶有一些盲目性，完全是為了創新而創新。我覺得創新應該是每家企業都有的一個本分，這家企業自身的一個DNA就是創新。一個企業的創新，我覺得應該是在滿足消費者的基礎上進行不斷地改良和改進，應該是在繼承前人的基礎上進行提高的一個活動。你看網際網路到現在，基本的收入模式還是廣告和遊戲，當然還有電子商務。也沒發現多大的創新成分，商業模式沒有變革。「創新是危險的」這是一個很辯證的看法，很多人都願意標榜我這個企業具有創新性，但並不真正具有競爭力。

對網易運作特點的深入分析，正在進行中，本博主隨後奉上。

一個真正的企業家不僅僅有賺錢的技巧，更要有將這種技巧應用於創造社會價值上，服務於人民生活上，這是一個企業家應有的社會責任感。支持小丁。