我在微軟所遭遇到的辦公室政治

面對挫折的態度之一：我和我在微軟的第一個老闆之間的博弈

   多年以後我又遇到類似的事。我加入微軟8個月後，因為發明了Windows多語言版本的引擎模式，很快被提拔為部門經理。我領導一個20人左右的團隊，將我的引擎開發模式負責推廣到微軟總部整個Windows NT開發部門近2000名軟體工程師的編程工作中去。我和我的團隊工作十分努力，成績也有目共睹。

   誰知，我當時的頂頭上司，也是我加入微軟后的第一個老闆戴維·麥克布萊德先生，卻給我下了個「絆馬索」。他剛加盟微軟時的一位直接上司，此時在另一個部門工作，職權已不如麥克布萊德先生。於是這個上司找到麥克布萊德，說想換一個輕鬆的崗位。麥克布萊德先生就硬把這個上司塞進我這個團隊，並讓他做一把手。他的理由是我的部門太重要了，要安置個有經驗的人協助我把工作做得更好。

   這件事在一定程度上對我的打擊相當大。我的心裡很難受，不明白為什麼工作做得好好的，卻偏要受到莫名其妙的掣肘。但此時的我畢竟已不是剛上初中的那個小孩子，我已經成熟了。身處微軟的「政治旋渦」中，我明白，如果還像年少時那樣放棄自己，斷斷不會有好結果。

   就算某些人、某些事會給我的職業發展帶來暫時的影響，我相信自己只要繼續努力，就一定會成功。

   調整心態之後，我一如既往地勤奮工作，終於在後來又得到了被提拔的機會。

   面對挫折的態度之二：我和陳永正無法切蛋糕，我選擇另一片天空

   微軟設置的中國區總裁和大中華區總裁的雙重架構，多年來一直是導致微軟中國公司紛爭不止的最大因素。我就任中國區總裁時，和大中華區總裁黃存義之間的權力之爭，即使在外人看來也非常明顯。我屢次向總部反映，希望能取消雙重架構，但微軟總部卻固執地認為，架構沒有問題，只要換人就能解決一切。

   2003年8月，在毫無徵兆的情況下，黃存義被調離崗位，原摩托羅拉中國區總裁陳永正空降微軟，成為大中華區總裁。到了10月，陳永正重新設置微軟中國區管理職責，把市場、財政等最大塊的「蛋糕」圈到他的直接管理之下。我很理解陳的做法，他是一個想做實事也能做實事的人，不過從個人來講，我必須開始考慮自己的職業未來。

   儘管史蒂夫·鮑爾默向我承諾，我可以在總部挑選任何一個讓我滿意的崗位，儘管我對工作10年的微軟依然一往情深，但是我的根在中國，我希望留在中國，我需要和我的客戶、我的合作夥伴在一起，這樣的工作才能讓我興奮。

   曾經滄海難為水，如果不能繼續追求挑戰和激情，我選擇另一片天空。

   2004年2月，我以「微軟中國區終身名譽總裁」的身份從微軟「光榮退休」，成為盛大公司總裁，並於當年4月成功率盛大赴納斯達克上市，開始了我職業道路上新的一段激情之旅。

這應該是唐駿寫的東西的摘抄吧，拜託LZ以後搞東西直接就貼全文，別弄這些看上去不三不四的東西。