柳傳志歸來 聯想背水一搏

　　65歲，本已是頤養天年的歲數。

　　柳傳志，這位中國最大PC廠商的締造者之一，中國IT行業的教父昨日毅然重新出山，接替自己一手栽培起來的接班人楊元慶重新出任聯想集團董事長。

　　迫使柳傳志「倒茬接班」的直接原因是聯想集團11個季度以來首次出現虧損，而且虧損金額高達9700萬美元。

　　一份改變聯想命運的財報

　　昨日，聯想公布其2008年第三財季的財報。儘管聯想早已發出將大規模虧損的預警，但是9700萬美元的虧損額還是令業界吃了一驚。之前大部分投資人都預計聯想虧損幅面在6000萬美元左右。

　　上一財季，聯想在全球各大市場均告失利。即便是獲得了高額利潤的中國本土市場也面臨銷售放緩的局面。銷售額環比下降15.2%的數字讓人不由擔心聯想在中國市場的未來。受消息影響，聯想股票下挫2.66%，每股收於1.46港元。

　　為了挽回投資人信心，聯想迅速做出了一系列令人眼花繚亂的調整，創始人兼董事柳傳志將重新擔任董事局主席，現任主席楊元慶將轉任CEO，原CEO威廉·阿梅里奧將在擔任公司顧問至今年9月後離職。

　　隨著老帥柳傳志的出山、楊元慶重新執掌聯想具體事務的操作，這意味著聯想重回「柳楊配」黃金搭檔的年代。

　　「非執行」董事長的作用：穩定軍心

　　「聯想就是我的命，重新出來是我義不容辭的事情。」

　　在這個非常時期重新掌舵聯想，被柳傳志稱為自己義不容辭的事情。不過令人玩味的是：柳傳志所擔任的聯想董事長一職還必須在前面加上「非執行」三個字。

　　柳傳志強調：「我是一個非執行董事長，非執行董事長跟執行董事長不同，非執行董事長是不用全天候在聯想集團裡邊工作。我的工作主要是支持楊元慶和COO他們能夠更全力地關注業務方面，更好地去執行。」

　　由此可見，老帥柳傳志的作用更多地是「穩定軍心」，而非「衝鋒陷陣」。聯想的這種人事安排也給了楊元慶彌補之前聯想策略失誤挽回投資人信心的機會和空間。

　　

　　「柳楊配」的新挑戰：PC業面臨嚴重衰退

　　「在我和楊元慶共同的心目中，聯想一定要辦成一家偉大的國際公司。」

　　實際上目前的PC市場和當年「柳楊配」橫掃天下的時候已經完全不同。PC行業正面臨自從其誕生以來最大的衰退，再也不是當年那個以指數型增長的行業。

　　隨著全球經濟危機的來臨，不少機構大幅調低對於PC行業的預測。根據國際知名調研機構IDC數據顯示，2009年PC銷量增速將由13.7%下調至3.8%，而銷售額則由原來的增長4.5%，改為下降5.3%。更令人擔心的是，中國的增長幅度從超過世界平均水平1倍變為低於世界平均水平。這也就是為什麼僅僅一年之前聯想季度盈利還高達1.72億美元，而如今虧損9700萬美元的根本原因所在。

　　不過無論是柳傳志還是楊元慶都知道，如果需要避過未來PC行業的衰退風暴，中國本土市場是不能失手的。柳傳志表示：「聯想的經濟基礎、業務基礎就是中國的業務。要守住中國業務。」

　　

　　聯想軟肋：長期忽略低端電腦消費市場

　　「聯想國際客戶主要都是大的商業客戶，因此危機爆發后，最大的浪就首先打到我們這兒。」

　　儘管聯想面臨困境的很大一部分原因是因為國際金融危機而導致的行業性衰退，但是聯想的產品策略亦有問題。這就是聯想的戰略過於注重的商業客戶。柳傳志坦言：「聯想國際客戶主要都是大的商業客戶，這是我們併購IBM PC的業務基礎。現在經濟危機出現以後，這些大的國際客戶削減成本的主要方式，就是削減IT的成本。因此，這個最大的浪就首先打到我們這兒。」

　　因此，柳傳志回到董事長位置上的頭件大事就是加強聯想消費類電腦的開發和市場開拓。從目前全球PC的趨勢來看，商業電腦增長比較平緩，甚至有下降的趨勢。但是廉價的消費類筆記本電腦在市場卻成上揚態勢，特別是低端的上網本，已經在扮演PC行業救星的角色。而低端消費類電腦恰恰是聯想的軟肋。

　　

　　救命稻草：國際新興消費市場

　　「絕不退回中國市場。新興市場將成主戰場。」

　　聯想集團CEO楊元慶已經表示將加大對於消費類電腦的開發和市場開拓。不過問題在於，依靠上網本等低端消費類電腦，聯想的毛利率會更低。目前聯想的毛利率僅為9%。

　　分析指出，如果聯想希望依靠消費類產品翻身，那麼必須有一個成規模的PC市場支撐。實際上，聯想在自己的主打市場中國本土的市場佔有率幾乎已經達到極限。財報顯示，即便在如此不利的局面下，聯想在中國本土的市場佔有率仍然提升了1.8%，達到30.5%。

　　柳傳志對中國市場和國際市場的關係看得很明白。「要在印度、俄羅斯、巴西這樣的國家力爭更大的發展。這是現在的主戰場。」柳傳志的主張排除了投資界對於聯想是否會退回中國的疑慮。事實上，無論是柳傳志還是楊元慶都已經無法走回頭路。自從2005年以「蛇吞象」的方式併購IBM PC以來，聯想已經走上了國際化這條不歸路。

　　獨立分析師秦川表示：「如果聯想今天還是一家純中國本土企業，那麼它根本就不會遭遇這麼多問題和挫折，但是也將永遠沒有機會成為世界PC行業的主要玩家。現在到了看柳傳志魄力和楊元慶實力的時候了。」

　　

　　記者觀察

　　柳傳志的撒手和接手

　　1994年到2003年是中國電腦行業的第一個黃金時代，也是柳傳志和楊元慶共治聯想的時代。柳傳志為帥，楊元慶為將，讓聯想成為中國PC行業的第一品牌。這是中國IT行業罕見的黃金搭檔。

　　2002年，聯想的利潤已經達到當時的高點。但是在柳傳志最成功的時候，他選擇了撒手，急流勇退，讓自己的接班人楊元慶放手一搏。這才有了之後對IBM PC「蛇吞象」的經典一幕。這也讓聯想一躍成為包括IT行業在內的整個中國商界追求人事交接的典範。

　　而在今天，柳傳志在聯想最困難時刻選擇重新接手聯想。有人說，柳傳志出來是救聯想股票，而非救聯想的。也許一個非執行董事長的位置確實難以對聯想的發展起到實質作用，但是柳傳志的重新出山就是給投資人一個定心丸。網路上對於是否看好柳氏聯想的調查，有超過一半的人表示肯定，這就說明柳傳志的作用已經起效。

　　6年前「撒手」需要的是大氣，柳傳志做到了。6年後的「接手」需要的是勇氣，柳傳志也做到了。柳傳志說：「聯想就是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。」這就是聯想的柳傳志。