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誰是北京奧運最大贏家,中美各執一詞
撰稿 顧蔚
路透香港8月22日電---中國和美國究竟誰是北京奧運的最大贏家?如果你看中國的金牌榜,截至8月22日上午,中國以46塊金牌遙遙領先美國的29金.但如果你看的是美國媒體的榜單,美國隊94塊獎牌排在中國的83塊獎牌之前.兩種排法究竟哪一種更有說服力?
比賽總是要追求第一.不僅是中國,世界上絕大多數國家,甚至是國際奧組委,也都是按照金牌數量來決定國家排名的.但如果只以金牌論英雄,還要銀牌和銅牌干什麽呢?使用獎牌總和來作為衡量標準,更可以體現一個國家體育的綜合實力.美國的演演算法雖然標新立異,但也不無道理.
國際奧委會主席羅格周四表示,中國在北京奧運會上的領先顯示世界地緣政治格局已經發生變化,中國在體育界的巔峰地位將很難被其他國家取代."世界需要適應地緣政治的變化,"他說道,"只要中國體育體制不變,體育成就就將持續."
中國人可能會嘲笑美國這種計算方法不過是"酸葡萄"心理在作祟.美國人沒有辦法在金牌榜上打敗中國,就搞個獎牌榜第一來自我安慰.很多歐洲人就是這麽認為的,在英國《衛報》的網站上,網民們對美國的排名方式嗤之以鼻,說美國人自欺欺人,因為不能接受自己不再是絕對第一的事實.他們還呼籲尋找一種可以把英國排在第一的方式,比如把英國和其他歐洲國家並在一起,或是把原來的的英國殖民地一起計算進來.
其實美國近幾十年來一直是按照獎牌總數來給國家排名的,倒不是在北京奧運落後於中國,才突然改變給自己掙面子.美國在其它很多方面也獨樹一幟,比如中國人習慣用公里來計算距離,平方米來計算單位大小,公斤來計算重量,攝氏來衡量溫度,而美國人則習慣使用英里、英尺、磅和華氏等.
面對兩種不同方式,國際媒體各自站隊.通訊社中,路透和英國BBC用金牌總數來排名,美聯社給美國客戶獎牌總數的排名,給世界上其它客戶用金牌總數.美國國家廣播公司NBC把美國放第一,美國搜索引擎Google則使用中國奧組委的排名方式,把中國排在第一.
國家競爭的砝碼
按照奧林匹克憲章,國家排名其實是不被允許的.因為奧運會的主體是運動員,而非國與國之間的比賽.這個規矩是從1924年開始執行的,國際奧組會到了 90年代才開始允許各國搞排名.現在奧組委的網站上也有了排名表,標準是金牌總數.國際奧組委官員接受《華爾街日報》採訪的時候,說是出於方便原因才這麽做的,不意味著奧組委認為這種排名方式更科學.
雖然奧組委一直不鼓勵給國家排名,但早在1908年倫敦奧運會,東道主就搞了排名制度. 當時倫敦給金牌打5分,銀牌3分,銅牌1分,結果英國獲得130.5分,遙遙領先,第二名是美國,44.5分.之所以有半分存在,是因為當時不同國籍的運動員被允許組合成一個隊伍競技.冷戰期間奧運會獎牌榜更變成了各國炫耀自己實力的資本.
排名方式的不同,必然潛移默化地影響各國扶持競技體育的策略.包括中國,澳大利亞,日本,法國和德國在內的許多國家的目標就是多贏得金牌,這使得那些可能在奧運會上摘金的項目更獲重視,而一些沒有希望拿金的項目就難免被邊緣化.美國金銀銅牌數目幾乎是一樣的,而中國則差別很大,金牌數目比銀牌和銅牌加起來還要多,明顯是以金牌為主導機制下形成的產物. 把希望寄托在少數有奪金實力的運動員身上,其實不利於中國體育長期健康發展.
做老二丟臉嗎
中國官方給金銀銅牌獲得者的物質獎勵是公平的.雅典奧運期間金牌獎金20萬元人民幣,銀牌15萬元,銅牌8萬元,但社會各界的捐贈明顯偏向金牌得主,比如霍英東體育基金給每位中國金牌得主1公斤黃金(約20萬元),還有美金8萬(約55萬元).
中國人的金牌意識更體現在輿論上.有國家隊教練曾說一枚金牌相當於1,000枚銀牌,北京奧運男子體操金牌獲得者楊威之前一直被嘲笑為"千年老二",中國射擊選手朱啟南在屈尊亞軍之後痛哭流涕.強烈的金牌意識給運動員沉甸甸的壓力.處理得好,可化壓力為動力;處理得不好,反成包袱.
中國人爭第一的意識不僅體現在體育場上.中國年輕的鋼琴家郎朗的父親一心要把他培養成中國第一,因為他有一次偷懶少練了一個小時琴,父親就逼迫他以吃安眠藥或者跳樓的方式自殺.美國軟體公司Oracle(ORCL.O: 行情)的主席埃里森(Larry Ellison)在中央電視台作對話節目的時候,觀眾熱衷於問他,什麽時候Oracle可以超過微軟,成為美國最大的軟體公司.埃里森在自傳中寫道,"看來在中國,做老二是非常丟臉的事情".
功利心太重,反而容易帶來副作用,這可能是不少中國運動員拿了銀牌和銅牌以後在台上痛哭流涕的原因.金牌固然可喜,銀牌和銅牌也值得慶賀,應該以平常心參與奧運.人沉浸於中國金牌榜排名第一的歡樂之中的時候,有必要思量如何提高全民體育水平,在獎牌榜上全面開花.(完)
(顧蔚是路透專欄撰稿人,註冊金融分析師.wei.gu@thomsonreuters.com)
[ 本帖最後由 goodoctor2 於 2008-8-23 07:30 編輯 ] |
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