由仇和想到：兩位新任市委書記的異同

　　2007年，中央對西南兩個省會城市派出了兩位新任市委書記，一個是貴陽市委書記李軍，一個是昆明市委書記仇和，兩位書記都是去年到位，都是省委常委，都是西部貧困地區省會城市的一把手，都具有大刀闊斧的改革精神，都處分了幹部，都極其關注民生，都向社會公布了過去從來沒有公布過的公告內容，都強調要狠抓幹部隊伍的組織紀律性，都給人一種新鮮感，都讓人有一個適應的過程。

　　而不同點卻很有味：兩位書記到任后，都在當地颳起了一陣風，但昆明的公務員被颳得暈頭轉向，而貴陽的公務員卻越來越清醒。在處分幹部上，貴陽處分了幾個在非常時期擅離職守，事後對上級的追究又敷衍塞責的幹部，教育了一大片人，使幹部都知道身在其位就要負其責，不能敷衍了事，那是要受處分的；而昆明讓一個在聽報告時打磕睡的幹部辭職，卻弄懵了一大片人，因為他們不知道這官究竟是丟在了規章制度上？還是丟在了個人情緒上？仇和的對百姓好，似乎就一定要對公務員無情開刀；而李軍是既對百姓好，也很體諒基層公務員的實際困難，不是把公務員和老百姓對立起來，他是要調動整個公務員隊伍都真心實意的為民辦實事。仇和作報告，下面有人打磕睡，最後被辭職；而李軍作報告，下面是沒人睡覺的，因為李軍的報告很精彩，不空洞不教條不乏味，別說當場聽報告的人沒人睡覺，就連聽傳達的人都聽得津津有味，甚至哈哈大笑，包括一些退休的級別很高的老領導，聽了他的講話后都說：「好久沒聽到這麼有水平的講話了。」這就象大學里的老師，好教授的課聽一上午都不覺得長，生怕下課，而課上得不好的老師，半小時就能讓全班同學都成了「特困生」（特別犯困），李軍就是一位受歡迎的「好教授」，貴陽的一位記者說：「過去貴陽開幹部大會，二十分鐘後會場外就站滿了出來吸煙的人，常常有幾十人，而今年貴陽開上千人的全市幹部大會，外面只有幾個實在忍不住要吸兩口的人，最多四、五個，其中有的人還一邊往外吐煙，一邊還探頭聽李軍書記的報告，連出來上厠所的人都腳步匆匆，甚至小跑回會場，這是一種不是權力所帶來的魅力，李軍書記的很多講話讓人不得不服，不得不樹著耳朵聽。李軍書記對幹部也很嚴，但大家對他是一種敬畏；而昆明的很多公務員對仇和除了畏，還是畏，甚至……。

　　李軍書記強調組織紀律，通報批評開會遲到的人，現在凡開會人人繃緊了弦，不敢遲到，但沒一人有情緒。李軍非常關心底層弱勢人群的生活，竭盡全力解決民生問題，而且大力整治社會治安和交通堵塞等全社會都頭疼的問題，百姓一片叫好。在今年百年不遇的抗雪災中，李軍在抗災指揮部下成立有一個考察幹部小組，這一組織制度的設立，客觀上讓所有幹部在大災面前都走在了前面，幾乎個個身先士卒、親臨一線，很多一把手帶病帶傷在指揮，深受百姓讚許，並且湧現了象李彬這樣的全國學習的好乾部，掀起了「綠絲帶」這樣的全國聞名的愛心活動，這就是調動全體公務員積極性的成果，這就是一個高水平市委書記帶出來的幹部隊伍，現在貴陽的幹部都逐漸適應和緊跟李軍書記雷厲風行的工作作風，摒棄過去拖蹋的作風。在抗雪災之後，李軍書記不是只看到成績，而是在表彰優秀的同時，認真反思存在的問題，這是難能可貴的不好大喜功的實事求是的精神，因此貴陽的很多公務員對李軍書記很敬佩。

　　所以說領頭羊很關鍵，有什麼樣的帥，就有什麼樣的兵和什麼樣的部隊，不一樣的市委書記帶出來的幹部隊伍就是不一樣。一個高水平的地方官員不僅要有大刀闊斧的精神，還要有依法辦事的工作方法，過於人治會離當代建設法制社會的要求越來越遠，仇和的人治色彩會在各級官員中被層層效仿和放大，這樣的後果是很糟糕的，很可怕的。

　　李軍書記到貴陽才半年多，口碑極好，貴陽的公務員們也都說：「幸虧我們的市委書記是李軍。」一位上上下下都認可的市委書記不是更好嗎？感謝黨中央給貴陽人民派來一位好書記。