台灣品牌 築夢踏實

台灣品牌 築夢踏實

【經濟日報╱游美月】 2008.02.24 03:54 am

  


1992年，宏碁集團創辦人施振榮提出「微笑理論」，他堅信產業的價值，除了微笑曲線底部的製造能力，更在於曲線兩端行銷及品牌的創造力。這套理論的實踐者不只是宏碁集團，近20年來，不計其數的台灣企業家前仆後繼，投入打造品牌的築夢之旅，品牌台灣，不再只是施董事長的夢想。

有激情 才能做品牌

見證過去20年來台灣社會展現的生命力，《聯合晚報》20周年社慶特別推出「台灣品牌築夢」系列報導，介紹20家打造品牌有成的台灣企業，讓國人更貼近他們的品牌之路，並分享他們築夢踏實的美麗成果。

BenQ是品牌築夢系列的第一篇，這是明基電通合併德國西門子手機部門破局後，董事長李焜耀首度打破沈默面對媒體。儘管跳躍成長的美夢挫敗，但談到BenQ的品牌之路，他堅定的說：「一個case不成功，不代表不能做！」「有激情，才可能做品牌。」西門子一役有失，也有得，面對失敗，明基決定減資重生，切割代工部門，BenQ再起，李焜耀要證明他的團隊有浴火重生的實力。

「Vizio打敗Samsung！」你大概很難想像，2007年打敗南韓三星、日本新力，勇奪北美電視市場新霸主的Vizio，是不折不扣的華人品牌，在台灣上市的瑞軒公司原來只是協助代工，最後決定轉投資成為第二大股東，介入品牌，一手包下產品製造、研發與售後維修，一向低調的董事長吳春發說：「物超所值是Vizio贏的關鍵，time to market才能time to value！」

「因為打不過OEM代工大廠， 只好從品牌出發，」創見（Transcend）董事長束崇萬為了打進電腦系統廠的市場，被迫走上品牌之路，如今創見打造的不只是小小隨身碟的記憶體公司，「成為消費性電子產品的LV」，才是束崇萬要實現的品牌夢。

「耕耘品牌，是公司成立的第一天就堅持要走的策略」，威剛董事長陳立白回首來時路認為，堅持一開始就切入兩個市場的雙品牌攻勢，讓公司每年營收以股本25倍速跳躍成長，而與迪士尼異業結盟，推出米老鼠、神鬼奇航等系列迪士尼碟，更讓品牌加值。

面對國際網通業巨人思科（Cisco），友訊科技（D-Link）打一場不同的戰爭，總經理廖志誠說，思科為大企業服務，友訊追求「built network for people」，為所有人建構更快、更便利的溝通平台，以更創新的產品及更彈性的策略迎擊，展現公司的品牌價值。

彈性策略 幫品牌加值

同樣挑戰國際巨人，宏達電與蘋果電腦的正面對決，更是台灣品牌在國際發光的顯例，當全世界都在引頸企盼蘋果iPhone時，宏達電自有品牌手機HTCtouch搶先問市，驚豔國際，HTC有何能耐被消費者拿來和iPhone相提並論？當蘋果公司執行長喬布斯（Steve Jobs）首度發表iPhone時，宏達電全球行銷長王景弘坦承自己臉色難看，心裡喊著「不能再壞的事情發生了！」但不到24小時，他就想通了，接下來的策略十分清楚，「因為最大的競爭者往往也是最好的夥伴！」宏達電最近又籌謀打另一場戰爭——跨足Google-phone，「當空氣瀰漫著internet的世界，你就知道下一波的產業大浪是什麼了，」王景弘語露玄機，因為宏達電已經取得了入場券！

台灣企業從代工起家，轉型走上品牌、走向國際，從「made in Taiwan」質變到「brand in Taiwan」，台灣企業的品牌能力及品牌策略，值得你細細閱讀。