"人格魅力"應該是這樣修養而成的

作者：鮑世慶

       對「人格魅力」的理解和感受，談談我的看法。

       所謂「人格魅力」是指一個人在與其他人交往中，另別人內心感到信服、愉快、安全等感受的綜合概念。他一般是針對一個組織中「領導者」的專有評價。

       「人格魅力」有先天形成的部分，但更重要的是後天自身的悟性和修養。

       先天的部分主要是指個人的興趣，我認為興趣是一個人與生具來的。有的人生來喜歡文學，有的人生來喜歡自然科學，有一部分人生來喜歡探討世界的一般規律—就是哲學，還有一部分人生來就喜歡領導別人—就是我們通常所說的「孩子王」。

       後天的部分主要是指，一個人根據他天生的興趣和愛好，選擇他因為迷惑而去涉獵和學習的書籍和知識（直接和間接知識），並勇於實踐。

       下面分幾點談談我對如何成功取得「人格魅力」的體會。

一、要有自身的原動力

       一個人只有成為一個成功的領導者非常強烈的願望，他才會去研究自身應該做些什麼，並去獲得渴望已久的別人對其領導能力自然的尊重。沒有這個前提，很難修養出自身的「人格魅力」。

二、具有善良的本性

       沒有善良的本性是無論如何也不會修成「人格魅力」的正果的。這也是前提。因為沒有善良的本性，是不可能做到真心為他人著想的。那連基本的「人格」都沒有，何談魅力。

三、有自知之明，不斷的學習

       古人云：「人貴有自知之明」。就是說一個人最難得的是知道自己的優點和缺點。只有真正了解了自己，才能知道如何發揚自身優勢和從何處改進自己。

       這裡所說的學習不是指找專門「人格魅力」的書籍去學習，其一是沒有，其二是狹隘的。我所說的學習是指廣義的學習，是需要常年累月的積累的學習。學習的內容包括：學習自己喜歡的所有專業、社科等書籍；學習身邊高尚的人的品格；學習為人處世的技巧；從實踐中學習解決、處理問題的能力。

四、修鍊自身包容的本性

       沒有人是總正確的，那麼下屬也是一樣。也不是所有人都認為你有能力的，那怎麼辦那？是敬而遠之，還是海納百川，儘可能團結可以團結的人一起工作那？我看要想具有「人格魅力」，必須是後者。而這一點是需要漫漫修鍊的，從年輕氣盛到冷靜處世是需要一個過程的，這一過程就是修鍊。

五、要有是非觀念，堅決不做老好人

       想讓所有人都喜歡你，那是做不到的，只能做到讓所有人都敬佩你。沒有是非觀念，對什麼人都評價為好，那是最讓人看不起的，也是最沒有「人格魅力」的表現。

       要知道，絕大部分人的內心中是希望有一個英明的領導者來帶領他們的。他們對這種領導者最起碼的要求就是是非觀念強，因為只有這樣的領導帶領的團隊，才能懲惡揚善，才能保證一個團隊的凝聚力。

六、處理嚴重影響團隊的「壞分子」要果斷

       對待團隊中極個別的「壞分子」，要堅決果斷地予以打擊，直至開除。這既是團隊建設的需要，更重要的是凈化團隊環境，在每個人心目中樹立並明確團隊健康的發展方向。這樣做反過來看也等同於給予「好員工」的表獎。

       這裡要說明一下，為什麼要果斷處理「壞分子」。原因很簡單，這些人的存在不但不能幫助團隊進步，更重要的是會帶壞整個團隊，結果是團隊工作效率急速下降，團隊風氣嚴重敗壞，甚至好員工會因此而流失。

       比如：我在一個企業中被派往一個團隊做領導工作，原因是該團隊工作效率低下，內部混亂。我到該團隊后，做的第一件事就是調查研究，看是什麼原因。調查結果和我原來想的一樣：原來的團隊領導做事無章法，管理上無是非，造成人心渙散，當然會出現上面說的狀況。我做的第一件事就是以適中的方法，果斷處理團隊中的 「壞分子」，提拔有能力的人擔當重任，不到一周的時間，團隊的工作作風和效率就有了很大起色。

七、不怕犯錯誤，勇於實踐

       不論在什麼領域，怕犯錯誤的人是永遠也不會成功的。一樣的道理，也不會修鍊成功「人格魅力」的。IBM有一企業格言：想成功嗎，請把犯錯誤的速度加快一倍。

       在單純修鍊「人格魅力」的問題上，人是一定要勇於實踐的。在實踐中找出問題，加以改正，在實踐中不斷總結經驗，這也是「人格修鍊」中必不可少的量變過程。

       這裡只能將我所想到的幾個主要的修鍊「人格魅力」方法拿出來進行和大家探討，更主要的還是要經過自身的悟性和堅持不懈的努力而獲得。