老闆——原來可以這樣做

徐迅雷

日前，一支３７０多人的遊客隊伍出現在西湖邊，其中大部分是年輕而打扮樸素的女孩。離開杭州前，他們就餐的飯店的一位女員工興奮地向媒體「披露」了這件感人的事情：原來是廣東東莞友信服裝廠的邱老闆和他太太，攜本廠女工來杭州旅遊７天，老闆買單的花費估計「超過１００萬元」。（見９月２８日《都市快報》）

這些女工個個說老闆好，說老闆這次吃住和她們一樣，平常對員工也很關懷。廠里每年都組織員工出去玩一趟，２００３年去北京的有５００多人，明年還打算去泰國……記者打聽到：老闆３６歲，大學畢業，去國外留過學后回國開辦這家服裝廠，艱難起步，現已發展成近千員工的企業；老闆夫人，原來是服裝廠的打工妹， 「兩個人都吃過苦，都能吃苦」。

用一句套話來說，邱老闆是「史上花錢最酷的老闆」。他這樣花錢，把那些在奢侈品面前「一擲千金」的老闆統統掃為末流。記者本想問問他「您是怎樣看待金錢的」，但沒有機會提出，讓我在這裡提出並替邱老闆回答一下吧：

錢是用來愛的——不是說「錢是用來被愛的」，而是說「錢是為愛而生、為愛而用的」，這個「愛」就是關愛、仁愛甚至疼愛。在這個狂躁的時代，邱老闆算是一個異數，他給我們這個時代的浮躁群體注入了一針清醒劑：老闆是可以這樣做的，鈔票是可以這樣花的，人生是可以這樣過的！

邱老闆的行動，可以看作是廣義的慈善、身邊的慈善。對錢、對財富的慈善性支配，是一個人真能力的體現。對於企業家來說，能賺錢是小能力，懂花錢、會散財是大能力。慈善的行為，是把相對剩餘的錢的有效支配權交給自己，而不是把錢財的支配權交給後代或者銀行……智慧存於花錢的支配中，一個有錢的人應該把錢統籌支配好。遺憾的是，許多企業主並不懂得這個道理。

錢的愛心式支配、錢的慈善化使用，恰是將錢的功效最大化。其實，任何大愛的付出，都能獲得回報。老闆對員工好，員工亦對老闆好，這是再簡單不過的道理。邱老闆的員工們說，「廠里要是活多，大家也都會主動加班，所以趕不出單子的情況還是很少的」，這還是物質的層面，精神生活層面呢？

我相信，邱老闆是天下最開心最快樂的人。「世上什麼事最開心？」邱老闆率自己的員工出門旅遊的事最開心，老闆開心，員工開心，我們這些新聞讀者看著也開心。

無論社會如何浮華，我始終相信有「中國好人」在。有錢人家想真正讓自己快樂起來、幸福起來，擺脫「無慈善階段」、懂得「身邊的慈善」、學會「慈善性花錢」，是一條必經之路。

shufu!