我軍製成新型艦船機電電工儀錶現場檢測試驗樣機

不申請立項不追求獲獎不設立組長

    海軍計量測試中心「自發組合模式」為科研提速

    這種被稱為「QCC」小組的科研組織5年來研發近20項部隊急需成果全部推廣應用

    編者按：努力提高科研質量和效益，是實現軍事科研又好又快發展的關鍵。海軍計量測試中心科技幹部從實效出發，直接瞄準部隊急需課題，採取靈活組合的形式攻關，取得優質、高效、低耗的顯著成果。他們的經驗啟示我們，打贏是國防科研的根本出發點，只有把握這個根本，不斷完善科研創新機制，加快科研成果轉化步伐，創新的步子才能走得更好更快。

    新年伊始，海軍計量測試中心4名科技幹部臨時組合的攻關小組，成功研製了一種艦船機電電工儀錶現場檢測試驗樣機。經試用，艦艇不需進廠維修，艦員就能隨時檢查機電電工儀錶性能，大大提高了裝備保障效率。筆者在該中心獲悉，近5年來，中心有近20項課題是由這種臨時組合的科研小組自發承擔的，所有成果全部推廣應用。

    這種科研組合模式，被中心科研人員稱為「QCC」小組，是一種群眾性科研組織。凡是部隊急需的課題，不用申請立項，立即由對此課題有專長、感興趣的科研人員臨時組成攻關小組，先行組織攻關，再申請立項。以往，一項課題從申請到立項，往往要經過漫長的審批程序，部隊急需的課題常常難以在短期突破。這一科研組合形式出現后，情況大為改觀。一年前，中心承擔了海軍下達的某項任務，電工計量室的3名科技幹部發現，艦艇發電機溫度不能現場檢定，他們不約而同地想到需要研製一種攜帶型檢定裝置。經研究討論，他們按照各自專長分工協作，僅僅幾天後就形成了研製方案。

    這種群眾性的科研攻關組合模式，課題全部來自部隊最緊迫的需求，成果不追求獲獎而注重實用。同時，也沒有明確的課題組長，小組成員不分職務和技術等級高低，全部以平等身份參與科研。5年來，這個中心的科研人員自發組織了數十個 「QCC」小組，研製的一批新裝置效益顯著。10安培直流標準電流源，解決了某新型導彈沒有高指標檢測設備的難題；某脈衝設備自動檢定裝置，使單台設備檢定周期由16小時縮短為2小時。

    筆者了解到，「QCC」小組研製的產品有很多新亮點：由於沒有立項和上級專撥經費，因此科研人員在研發中精打細算，產品效益高、成本低；由於課題直接來自一線，因此推廣非常順利，由於不追求獲獎、沒有課題組長，沒有署名的顧慮，因此攻關小組民主氣氛濃厚，奇思妙想層出不窮。

    背景鏈接：效益非凡的「QCC」小組

    QCC，是英文QualityControlCircle的縮寫，意思是「質量管控圈」。它是按自發的原則，由同一工作場所和工作性質相近的人員，圍繞解決科研中隨機出現的難題，以改進質量、降低消耗、提升經濟效益為目的而組合起來的臨時團隊。

    作為一種現代質量管理方法，這種組織形式最早出現在20世紀60年代的發達國家。長期以來，「QCC」小組被國際經濟管理界認為是提升生產力的「神奇配方」。我國從1978年開始引進 「QCC」理念，目前國內企業和科研機構每年有超過100萬個「QCC」小組在運行。僅上海市，2004年「QCC」小組就創造效益近10億元。

[ 本帖最後由 張行行 於 2007-1-16 10:58 編輯 ]