欣弗肇事企業原老總自殺 公司陷理賠財務危機

　　本報訊 (記者 錢昊平) 一陣鞭炮之後，一列車隊從安徽華源生物葯業有限公司(下簡稱安徽華源)院內緩緩駛出。


　　11月5日上午9點，安徽華源原總經理裘祖貽的骨灰盒啟程送回老家上海，幾百名藥廠職工送行。


　　四天以前，裘祖貽被發現死在自己租住的房間里。此前，媒體報道對其死亡原因有多個版本，本報記者第一時間獲知警方初步調查結論顯示，裘系自殺身亡，在其遺書上，他提及「欣弗事件」發生后壓力非常大，所以「要與欣弗同去」。


　　安徽華源正是因「欣弗事件」而為公眾所熟知。今年8月3日，衛生部發出通知，因發現有患者使用安徽華源生產的克林黴素磷酸酯葡萄糖注射液(俗稱「欣弗」)出現不良反應，要求緊急停用。10月16日，裘祖貽被免去總經理職務。


　　在生命的最後時光，「欣弗事件」帶來的理賠難題與財務危機一直伴隨在他左右。


　　「要去『欣弗』同去」


　　裘祖貽雖被免去了總經理職務，但廠里有一些工作還會向裘彙報或諮詢。


　　警方目前認定，裘祖貽死亡時間在10月31日夜間。就在這一天中午，他的妻子剛剛離開阜陽。


　　裘祖貽和妻子都是上海插隊知青，此前，裘的兒子已經回到上海，裘祖貽在阜陽工作，他的妻子退休後來往於兩地之間。




　　裘祖貽被發現死亡后，其死因有多個版本。有媒體報道，廠方曾發布《訃告》稱，裘祖貽是因「夜以繼日操勞，積勞成疾，突發腦溢血，不幸於11月1日意外逝世」。


　　安徽華源一車間主任說，「欣弗」事件發生后，裘祖貽雖被免去了總經理職務，但他實際上還以顧問的身份在協助新任總經理工作，廠里有一些工作會向裘彙報或諮詢。


　　阜陽市公安局一直沒有向外公布對裘祖貽的死亡結論。記者昨日獲知了一份該局出具的一份書面材料，稱初步確定裘為自縊身亡。材料中稱，裘祖貽的妻子和兒子對這一結論沒有異議。


　　據公安機關調查，華源葯業的職工自今年10月31日下午起就沒有見到裘祖貽。


　　11月1日上午，有幾個來自哈爾濱的「欣弗」使用者到華源葯業討要說法，工廠多次撥打裘祖貽的電話均無人接聽。


　　11月1日晚上，華源公司的副總經理張文棟、劉新民和保安部經理楊中山三人找到裘祖貽租住房的房東，用備用鑰匙打開了房間。


　　進門時，發現裘已死亡。晚上23：30，阜陽公安局潁州分局文峰路派出所接到報警。


　　在房間小客廳頂部的天花板懸掛下一根繩子，吊著裘祖貽的脖子，腳下還有一木凳子。


　　在房間大客廳的桌子上放有裘祖貽分別寫給其單位同事、妻子和兒子的遺書。其中講到「欣弗」事件發生后，他自己感到壓力非常大，所以「要與欣弗同去」。


　　遺書的落款時間是2006年10月31日。


　　曾使企業「轉危為安」


　　2002年2月，裘祖貽出任總經理一職。欣弗一度成為安徽華源盈利最強的產品。


　　11月5日中午，阜陽市潁上南路一家小區內裘祖貽租住的房間房門緊鎖，門口的看門老人說，以前裘總每天上下班都由公車從這裡接送。

　　患者「鬧事」真相


　　但是，「欣弗」事件發生后，不少人還是注意到了裘祖貽的變化。「出事後，能感覺到他壓力很大。」安徽華源保衛部負責人說。


　　「壓力的很大一部分來自不斷增多、不斷上門的索賠者。」他說。


　　10月16日，裘祖貽被轍職后，仍留在廠里工作，此時，擺在他面前一項重要的工作就是善後處理問題。


　　11月1日白天，在裘祖貽被發現死亡的日子，又有6人到安徽華源討要說法。


　　當天上午，安徽華源葯業門口去了6個男子(後來警方調查來自哈爾濱)，自稱是「欣弗」的使用者。他們買了幾個花圈擺在公司門口，還不停地燒紙錢，口口聲聲地要找裘祖貽解決問題。


　　後來，華源方面報了110.警察在處理過程中了解到，這6個人當中已有3個人去了上海華源總部討要說法，上海華源答應在11月20日之前給予答覆，但他們沒有等到20日就到了阜陽。


　　最後，警方徵求了華源保安部的處理意見。「我們表示了對6名當事人的諒解。」負責處理此事的華源葯業保安部負責人說，最後，6個人坐火車離開阜陽。


　　事情發生當天，廠方曾與裘祖貽聯繫未果。如果按照警方初步結論，當時裘祖貽已經身亡。


　　艱難的理賠


　　公司方面認為，每個病例只能賠付幾千元，患者方面則提出最低在6-7萬元。


　　「8月份「欣弗」事件發生后，裘總就告訴我們，對所有的患者都要做到罵不還口，打不還手。」華源的保安部負責人說。


　　「處理的難度非常大。」他介紹，今年9月之後，華源就開始受理要求賠償的患者登記工作，但一直未能全面解決。


　　國家葯監局的認定數字是，由於劣質欣弗造成的傷害者人數大約在100例左右，但到目前為止，到華源要求賠償，並登記在案的人數已經超過400例，而且數字還在增加，11月1日6名男子就是一個例子。


　　善後的難度還不僅在於此。一位參與公司善後處理的人士接受《21世紀經濟報道》採訪時說，「從來訪的資料看，有些患者根本與欣弗無關，有的也只是僅憑一些主觀癥狀就認定是欣弗造成，有些心臟病、白血病人也都提出是問題欣弗造成的。」


　　「誰來認定這些案例究竟和欣弗有沒有直接聯繫？」一位了解此事的人士表示，企業個體沒有能力解決這些問題。因為沒有一個出面協調的部門，讓身處其間的企業非常被動，壓力很大。


　　此前的「齊二葯事件」中，國務院出面協調組織，由國家葯監局和衛生部組成的聯合專家評估組負責處理善後工作。但在「欣弗」事件之後，並沒有類似的機構設置。


　　善後的另一個難題與藥品定價制度有關。


　　安徽華源葯業一車間主任說，就算是要給患者賠償，應該按哪個標準來賠償，目前也有爭議。他介紹，出事的「欣弗克林黴素」成本在兩元左右，出廠價為2.7元，按照物價部門的限價，醫療機構賣給患者時最高價格可達38元。


　　按常規，「欣弗克林黴素」參加藥品集中招標的競標價格應在20元至25元，但在藥品批發市場上3元多就可以買到。


　　但是，很多患者找安徽華源索賠時，是要求按照購買藥品時的價格進行賠付，「但我們藥廠的獲利沒有那麼多。」


　　10月18日，安徽華源人員在北京中濟律師事務所與黑龍江來京的17位患者或親屬進行了集中會面，但雙方對賠償金額分歧極大。公司方面認為，每個病例只能賠付幾千元，患者方面則提出最低在6-7萬元，最高六七十萬元的要求。


　　阜陽市政府一位官員表示，8月10日，國家葯監局新聞發言人曾表示，對「欣弗」事件關聯性評價的工作正在進行中，但時至今日，無一權威機構對關聯性評價的相關標準、程序宣布結果。

財務危機


　　由於公司實際凈資產幾乎為零，如果再把賠償列入負債，企業已經是資不抵債了。


　　裘祖貽死亡后，關於自殺原因猜測有多個說法，除了關於患者的索賠壓力之外，還有一個說法就是公司拖欠職工的大量集資款。


　　小章是公司檸檬酸車間的工人，2004年，廠里對職工稱要擴大生產，需要向職工集資，小章和愛人單位的幾個人一共集資了14萬元給廠里。


　　去年，華源葯業又增加了一個塑瓶三車間，同樣面臨資金難題，再次向職工集資，不過方式與上次有所不一樣，這次除了向本公司職工集資外，還向「買工」的人集資：就是誰拿出15萬元就可以到廠里上班，三年後全額退款，但沒有利息。


　　「車間建成后，需要增加四五百工人，而且由於華源的收入高於當地其他企業，想到華源工作的人還是挺多的，很多人都是親戚湊足了15萬元後到廠里上班的。」小章說。


　　安徽華源葯業一位車間主任也證實去年新增車間集資的事情。


　　職工中間一個普遍的說法是以前集資了2000多萬元，去年集資了5000多萬，一共是8000多萬元。


　　《21世紀經濟報道》11月3日報道，公司高層透露，安徽華源的財務壓力主要來自兩塊，一塊是超過7000萬的銀行借債，另一塊則是一筆8000萬的企業集資款。


　　目前，上述數字尚無法得到證實。但在「欣弗」事件之後，華源面臨財務危機卻是不爭事實。


　　華源生葯在提交有關部門的報告中稱：「由於我們公司原來是一個多年虧損的企業，實際凈資產幾乎為零，如果再把賠償列入負債，企業已經是資不抵債了。」


　　華源的內部權威資料表明，「欣弗」事件發生后，安徽華源生物葯業全線停產，2000員工停工在家，企業受到重創。10月23日，檸檬酸線恢復生產。但是這唯一一條生產線，同樣面臨巨大難題。


　　該公司一位高管表示，迫於欣弗對公司誠信帶來的壓力，他們決定在檸檬酸生產系統進行改革試點，推行事業部制，以降低成本，嚴格監管。


　　「如果我們這項改革順利進行的話，當月即可盈利。」但這位人士憂心的是，安徽華源現在已經沒錢再去購買生產原料了。一般來說，檸檬酸生產周期需要45天。眼下的資金有可能使他們熬不到盈利那天。


　　一名企業中層說，就在檸檬酸車間恢復生產之前，廠里還就下一步發展徵求了裘的意見。而他的自殺，使這個企業的前景更加難以預料。





　　「這麼大企業的總經理，在阜陽沒有房子，還要租房子住，說起來你們也許不相信。」華源公司一中層幹部說，租房住這件事給裘在職工中贏得不少口碑。


　　這位中層幹部在1979年進入阜陽製藥廠，曾與裘祖貽在一個車間工作，對裘的經歷也比較了解。


　　今年56歲的裘祖貽原籍上海，1968年作為知青插隊到阜陽市潁東區(原阜陽縣)，1970年進入阜陽製藥廠。


　　上世紀80年代中期，裘祖貽已經是製藥廠分管銷售的副廠長，「當時威信已經比較高了，說話比較算話。」安徽華源藥廠檸檬酸車間主任孫廣濤說。


　　與大多數國有企業一樣，上世紀末期，阜陽製藥廠面臨倒閉的困境，2000年被上海華源集團併購，成立安徽華源生物葯業有限公司，裘祖貽任銷售副總經理。


　　後來，裘祖貽因為身體原因有段時間回到了上海。2002年2月，裘祖貽再次回到安徽華源，出任總經理一職。


　　「當時公司在合併后又出現了困難，資不抵債。」一名車間主任說。


　　該公司另一位中層幹部也說，2002年裘祖貽出任總經理之前，工廠的平均工資還達不到當時全市的低保水平。


　　「裘總回來后，先把生產搞上去了，又解決了很多欠款，建立了很多銷售渠道，局面打開了，大約半年後，公司的狀況開始好轉。」安徽華源一名車間主任說，這也是不少工人在「欣費事件」發生之後，仍不抱怨裘祖貽的原因之一。


　　今年8月「欣弗事件」之前，該廠一線工人的平均月收入已經達到1700多元，另外工廠還為每個職工每月交納兩三百元的各種保險。


　　相比之下，據安徽省統計局今年6月29公布的數字，2005年阜陽市的在崗職工人均月收入不到1000元。


　　而華源此次「轉危為安」，與欣弗有很大關聯。2002年之後，欣弗一度成為安徽華源盈利最強的產品。該廠主要生產輸液與檸檬酸兩大類產品，而在輸液產品中，欣弗市場最好。在全廠所有產品中，欣弗銷售量占的18%，但盈利能力卻佔到了28%