排燈節里說老印 ZT

排燈節里說老印 （ZT）

今天（2006-10-21）是印度傳統的排燈節（DIWALI），是印度人一年中最重要的節日，也有很多人說這其實就是印度新年。我在美國生活很多年了，開頭幾年從來沒有聽說過這個節日，即便當時身邊的同學，同事都已經有很多老印了。差不多從三四年前開始吧，我開始注意到，每年這個時候，不是身邊的老印，老美同事言談閑聊中會提起，或者發E- MAIL，要麼就是老印會帶糖果來公司，反正每次我都會被提醒：DIWALI又到了，直到今年的DIWALI（今天），您去看YAHOO等幾個美國門戶網站的頭版，都已經有DIWALI的喜慶內容和圖片了。

這說明什麼呢？ 說明這個DIWALI如同CHINESE NEW YEAR一樣，在漸漸被美國人熟知。原因是什麼呢？ 是因為在美國的印度人正越來越多地發揮越來越大的影響。

巧的是，今天有條新聞，說哈佛大學商學院發表了一份世界各國最新競爭力排行報告，結果印度猛然超過中國37位。這其實已經不是第一份這樣的報告了，前幾個星期，瑞士洛桑的國際管理學院的類似排名里，印度也極倔地超過中國11位。

這兩個商學院可以說是世界最好的商學院，而他們不約而同地毅然出此結論，估計實在是鐵證如山了。 ：）

我不知道在國家層次上，這競爭力到底應該如何比。我知道很多網友都說過印度基礎設施的破敗和落後，以此引證說印度差得遠。其實如果挑一個國家最差的地方，中國也有很多問題，大的我就懶得說了，我只想就身邊的一些事情，說說在美國的老印和老中在事業工作方面的個人競爭力的比較。。。

今年五月份的時候，我參加了一次矽谷老印的科技人士創業年會。本來是抱著好奇好玩的心情去的，結果被他們出色的組織，超強的規格和強烈的創業精神震動了。

組織那次活動的，就是灣區一家最大的少數族裔科技人士組織：印度（科技）創業家協會 （TIE）。

灣區矽谷有很多老中的各種組織，光科技人士以創業為目的的組織就大大小小有很多家，然而恕我直言，沒有一家有哪怕TIE一半的規模，組織能力，更重要的，與矽谷主流VC還有成功人士融合的程度。華人的科技組織叫得上名字的，有玉山，華源，矽谷中國工程師協會，CINA等等。幾個星期前，我去參加了華源協會今年的年會，結果一進那家酒店的大堂，看到一排桌子幾個老中在登記到會人士，上去一問，結果不是華源，是個什麼華人半導體協會的組織，我問他們你們怎麼在同一時間，同一地點和同樣的組織對台搞同樣的活動呢？ 那個老中朋友很不高興地看看我，說：你怎麼不去問華源？。。。

而說到華源的活動，第一天還算是不錯的，可是第二天就來了勁了，搞什麼高層峰會，不對外，只對所謂的被邀請人士開放，雖然會議日程和地點確倒是明明白白地寫在了活動材料上，那就是說讓沒被邀請的朋友們知道第二天在哪裡有牛人云集但是要自覺別來嘍，也不知道夠什麼規格的人士可以被邀請，但是看看那些所謂的嘉賓名單，讓人頓時想說： GIVE ME A BREAK。 ：）

上周，我去參加了一個TIE搞的專題座談會，題目是： FROM GARAGE TO IPO： HOW TO BUILD A SUCCESSFUL CONSUMER INTERNET COMPANY。

可以這麼說，這次座談會雲集了目前WEB2.0熱潮中出現的幾乎所有風雲公司的老闆以及他們背後的VC，還有矽谷最有影響的創業風險投資方面的媒體專欄記者。這麼說吧，除了YOUTUBE還有MYSPACE，所有其他牛人都來了。

大致舉幾個例子：

CATERINA FAKE： FLICKR的CO-FOUNDER 他們被YAHOO巨額收購。。。

REID HOFFMAN： LINKED-IN的FOUNDER，CEO

JAMES CURRIER： TICKLE的FOUNDER，現在在做VC

MICHAEL JONES： USERPLANE的CO-FOUNDER，被AOL巨額收購。。。

ASHWIN NAVIN： PRESIDENT AND COO， BITTORRENT （對，BT：）

RAJ KAPOOR: SNAPFISH的CO-FOUNDER，現在在著名VC MAYFIELD裡面做合伙人。

還有一堆其他VC的牛人，另外還有MATT MARSHALL，他曾經是灣區最有影響的報紙SAN JOSE MERCURY NEWS的記者，現在開了個VC博克，可以說，誰的公司上了他的報道，就會頓時引起所有人的注意。。。

大家知道最近YOUTUBE被 GOOGLE以16億美金的天價收購，很多報道都突出了那兩位青年的VISION和創意，其實，最應該被提到的，是那兩位青年與他們的投資者， SEQUOIA CAPITAL的一位矽谷專門做WEB 2.0的合伙人博塔的特殊關係。博塔曾經是PAY PAL的CFO，而STEVE CHEN和CHAD HURLEY也都是PAY PAL的僱員，特別是STEVE CHEN，曾經和PAY PAL的FOUNDER，在UIUC上學時就是BUDDY。也正是博塔，在2005年8月的一個聚會上與他們兩個又碰到時，說服他們把YOUTUBE做大，並且投入資金並動用SEQUIA的關係把YOUTUBE的知名度至少在圈子裡迅速地傳開了，當時YOUTUBE一上來為了維持最快的播放速度，每個月光維持帶寬就要40萬美金，而到目前已經是需要每個月150萬美金的巨額資金用於帶寬了，沒有SEQUOIA這樣的VC在非常早的時候的大力BOOST， YOUTUBE不可能這麼成功，當然他們是聰明人，但是聰明人太多了。。。

比如MYSPACE，那天會上不只一個嘉賓為他們惋惜。直到今天不論從用戶人數，流量，還是知名度，MYSPACE都比YOUTUBE以及其他 WEB2。0 的網站來得更厲害，但是他們卻被默多克以區區6億5千萬收購了，為什麼呢？一個很大的原因，就是他們在洛杉磯而不在矽谷，很多矽谷VC和大公司方面的活動，人脈以及消息，機會，他們都錯過了。 說起來有意思的是，收購他們的新聞集團（NEWS CORP）也在洛杉磯，是娛樂傳統媒體的代表。（那天會上NEWS CORP下面的VC FOX INTERACTIVE的專管M&A的VP也來了，是位女士）。 再做個比較，同樣是SOCIAL NETWORKING的公司，各方面都遠遠落後於MYSPACE的FACEBOOK，因為在矽谷，離這些VC，公司，或者說圈子裡的人近，關係好，曝光機會多，最近風傳會被YAHOO以10億美金收購，再看MYSPACE，自然會有這麼多人惋惜。

想說說老印，但是多少走了題，但是中心思想很明確：老印至少在美國，在矽谷混得比老中好，而且越來越好，與老中的差距越來越大，老印不但已經從工程師大量地走進各個公司的中高層管理階層，而且越來越多地進入VC成為合伙人，而老中，還是在大量地做個工程師而已。可以不誇張地講，今天，在矽谷，老印開的START-UP比老中開的，更容易找到錢，因為他們在各個VC裡面有越來越多的關係。

甚至可以大膽地預言：5到10年之後，灣區創業的成功人士，VC還有政治圈裡，老印比老中會顯著地成功得多得多的多。

矽谷在南灣，中心城市是SAN JOSE。這裡有很多華裔，但是華裔不但沒有產生過一個參議員，眾議員，甚至在SAN JOSE市政府裡面，市長是拉丁裔，委員裡面有越南裔，就是沒有華裔。南灣地區有兩個日裔眾議員，一個叫本田，一個叫松井，雖然日裔人口比華裔少很多很多。。。

而舊金山的華裔占人口的30%，結果還是一樣。

我今天只是就事論事地說了說這個現象，原因我也說不好。

願聽各位高見。