嚴介和稱中國遍地都是黃金 想怎麼賺就怎麼賺

2005-12-13 07:51更新 來源：中國青年報

本報記者 梁國勝


　　「民營企業家是弱勢群體，如果他還是富豪的話，就更是了。」12月10日下午，太平洋建設集團有限公司董事長嚴介和在「第三屆清華大學企業家論壇」上，面對台下的清華大學經濟管理學院的MBA和EMBA學生，拿出了「語不驚人死不休」的架勢。

　　他進一步解釋說：「如果我是國有企業的老總，就不是弱勢群體了。我自從上了胡潤排行榜以後，媒體上充斥著質疑，對我的財富來源表示懷疑。」

　嚴介和1960年出生於江蘇。1992年，在南京繞城公路建設中嚴介和賺了800萬元。1993年，他參與滬寧高速公路建設，此後又參加京滬高速、南京新機場高速、江陰長江大橋、南京長江二橋和南京地鐵等工程建設。2003年11月，嚴介和收購了「ST縱橫」28.18%的股份。但嚴介和最為人知的是他併購國有企業之舉，並因此贏得了「併購專家」的稱號。嚴介和稱，太平洋建設到今年已經兼并了30家國有企業。

　　自今年嚴介和以125億元的身價在胡潤中國富豪排行榜上位列第二后，現在他走到哪兒都是焦點人物，並且到哪兒都發出一些引起爭議的言論。前幾天，他做客新浪網時出語驚人：「員工中最差的是博士，其次是MBA！」這話在MBA學生中引起了軒然大波。

　　在清華大學經濟管理學院MBA和EMBA學生面前，嚴介和還是堅持自己的觀點：「公司在南京某大學選的MBA，大都是學生會主席、班長，但成功的不到5%。我們總結了為什麼不成功的原因，主要是這些高學歷的人反而難以做到腳踏實地。對於這些年輕人的浮躁我深有體會。」

　　他闡釋道：「學歷和能力並不能等同。我們公司裡面做CEO有的只有初中畢業，做得非常好；還有一個初中生給我當過司機，讓他去當總經理，企業一個月上一個台階。經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但並不等於你擁有了管理的能力。」

　　談到企業家，嚴介和說，「企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。」他覺得企業家之所以優秀，是因為「他的智商、能力、體魄，都是99.99分」。

　　而企業家的苦難，嚴介和認為，企業家要做到「常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不願意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美」。

　　嚴介和以白居易筆下的賣炭翁來比喻，企業家深深懂得手下的企業就像是賣炭翁手中的焦炭，希望天能再冷一點，只要不把自己凍死，這車焦炭就能賣上好價錢。「企業家就是這麼一種心態，也需要這種行為風格」。

　　談到商人，嚴介和用一串排比句獲得了學生的喝彩，他說：「一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是『傷』人，處處讓別人受傷的人。」

　　他宣稱，自己不做「老闆」，要做「企業家」。在他看來，圍繞「鈔票」運轉的人是「老闆」；圍繞「企業」運轉的人是「資本家」，他們「談企業如數家珍，做企業行雲流水」；「資本家」再高一個層次就是「企業家」，企業家是圍繞「整個社會」運轉的人。

　　談到財富，嚴介和說，「我覺得中國遍地是黃金，想怎麼賺就怎麼賺。」現場的一名MBA學生向他提問：「重新給您20萬元，您會如何辦企業？」嚴介和的回答又是語出驚人，他說，「我一分錢不要，10年之後，我照樣能把企業做成今天的太平洋建設集團。」這一觀點得到了金源化學集團總裁兼CEO張和平的認同：「憑藉嚴介和現在的知名度和影響力，還有他的人脈，拿到資金和項目是很容易的事。」而嚴介和的解釋是，「沒有虧損的企業，惟有無能的掌門人」。

　　嚴介和說，他的目標是到2008年，逐步將自己所持有的公司90%以上的股份讓給員工，以此來造就100個億萬富翁、1000個千萬富翁、1萬個百萬富翁，結束「嚴介和時代」。


　　編輯：張一