職場危險"性遊戲":年輕幹警兩年升處級(組圖)

伊萊克斯石靖裸照風波，已經告一段落，那位傳說中的外籍人士身份也無從可考。但因其被帶出討論的職場性關係的問題，卻永遠不會結束。在我們的周圍，總有些下屬跟上司維持著某種正當或不正當的性關係，總是有些上司因為這層關係，為對方獲取各種職場利益。這顯然是對職場倫理和公平精神的侵犯。但如果舉證是不可能的，如果道德譴責是不夠的，或者能做的就是避嫌和制度建立，就像一些大學明文規定禁止師生戀一樣，公司內有利益關係的人們大概也不應該成為戀人或是情人。

公司性關係中的三角難題

南都周刊記者 炫風 實習生 洪鵠

YOYO平時待人隨和，私下還會跟同事們打電話聊天，但由於被認定是以情人身份上位，一旦到了內部管理的環節，員工們私下都是抱著抵觸的情緒。

有些故事，不止道德和倫理那樣簡單。在辦公室里走性愛的鋼絲，不僅對於當事人是危險的，可能對於整個組織都是災難。

兩位高管的艷事

這是一個在華南進口化妝品銷售業界流傳很廣，但上不了MBA教台的「案例」。2006年年中，國際化妝品生產商YANCHI(化名)的華南大區分公司僱用了新的廣州分區經理，一位白凈而大大咧咧的廣州女士YOYO(化名)。對於公司里的螺絲釘——促銷小姐和行政職員來說，YANCHI華南大區的高層，這幾年如走馬燈般換人，已是見慣不怪。

才過了半個月，問題就來了。大家發現YOYO對相關的管理事務是一無所知：促銷策劃，招聘培訓人員，評核績效，出入貨，考察賣場……這些本應是她再熟悉不過的事情，她要不做起來一塌糊塗，要不就是根本不懂得做。於是，每個項目下來，只要出了問題，或者遇到困難，這位上司便到處找下屬、甚至跨部門調人幫忙。過去YANCHI的一線員工們習慣了各人負責的制度，如今不得不輪流去輔助這位什麼都不懂的女上司——徒然多了工作量，但工資沒變，公司里的怨氣慢慢便瀰漫開來。

更讓員工們奇怪的，是大區老總的態度。在大家印象中，這位大區老總的工作能力很強，用人風格也不激進，但對於這位女經理的錯失，他是一再地偏袒維護；如果有員工越級向他反映不滿，他總是強硬要求對方繼續扶助這位YOYO。令前線員工們驚奇的還有，過去大區老總並不插手地區銷售的具體事務，自從YOYO到來后，他在廣州區的親力親為倒成了常態。

辦公室的人們很快便發現了其中的端倪。大區老總已婚，YOYO未婚，但他們經常前後腳出入辦公室；過去大區老總習慣叫盒飯解決肚子，如今幾乎每頓都是跟YOYO外出用餐。更細心的辦公室職員，特意收集YOYO報銷的機場巴士票和計程車票分析，推斷她每次從外地回廣州，都是先到大區老總的家中……傳聞越來越多，整個公司的好奇心都被調動起來，很快，所有人都知道，原來大區老總與YOYO曾在另外一家國際化妝品經銷公司共事，曾經也是直接的上下級關係，YOYO到YANCHI來做分區經理，是大區老總點名提拔的。

最後，那邊的同行證實了大家的疑團：這兩位主管，其實私下裡是一對。

BOSS之間私人關係的曝光，不僅僅只給了下層員工聊風月的談資。YANCHI廣州辦公室的心態，在YOYO到來的一年裡也發生了很大的變化。YOYO平時待人隨和，私下還會跟同事們打電話聊天，但由於被認定是以情人身份上位，一旦到了內部管理的環節，員工們私下都是抱著抵觸的情緒，躲躲閃閃。一年裡，YOYO的管理工作有了一些改進，但只要是廣州分區所出的問題，在員工們那裡，都被歸咎到YOYO與大區經理的秘密關係上去了。

很快兩位主管在YANCHI的蜜月結束了。YANCHI化妝品在華南區的銷售業績，至今在東南西北四大區里還是排行最末；今年五一前後，一位資深員工直接打電話到上海，向中國區總經理直接抨擊YOYO與分區老總的關係；恰巧，在那個月，南區YANCHI精心策劃的一次街頭促銷被不明就理的城管拆攤，國際大品牌的面子灑了一地；最後，二十多天內，YOYO和她的情人上司，「前後腳」辭職離開。

複雜的辦公室情愛

在YOYO的故事裡，她與大區老總在上一家公司已經是上下級的情人關係，兩人到了YANCHI，仍然維持這個雙重的關係。在很多同事的眼中，他們的關係是複雜的：既有情侶的感情和接觸，也有YOYO對已婚老總的利益需求。但除了當事人，誰也說不準，他們之間的地下情，是真情多一些，還是利益多一些？

上世紀末，國內曾有機構做過一個空前絕後的調查，結果發現，人們對男女關係的看法，不但與人生經驗有關，還與他工作中的職位有關：譬如，企業管理人員視「男女關係一般與性有聯繫」的比例是最高的(超過37%)，相應的，認為「男女之間有純潔友誼」的比例也最低。

兩性關係在商業組織里是難以捉摸的。1990年代，美國人提出了「EQ(情商)」，不但風靡了整個商業世界，還把人際關係的管理歸納到「情商」之內。今年年初，寫字樓們又熱論了一輪戈爾曼的《社交商》，更直接地把領導力總結到人際關係的層次。不過，西方人對「人情世故」學術化了十幾年，卻從未在公司組織研究中系統地引入「兩性關係」，它放在公司組織的現實利益環境里，更顯得微妙、複雜。

YOYO的不稱職，把老總和下屬都牽連了下來，前者更是親力親為，雖然耗費了大量的精力，仍改不了業績的不景氣。很多商業大師都探討過「辦公室戀愛」的負面影響：當兩個員工展開密切的關係以後，一方的心情大大影響另一方的心情和工作狀態——尤其是那些外人不知曉的地下情。在很多辦公室，除了同事之間的羅曼史，公司內部、上下級之間的兩性關係，與權力、利益糾纏在一起，總會給正常的業務運作帶來各種不安定的元素，甚至引發衝突，成為醜聞。

在EQ風行的時代，柯林頓被認為是「情商奇才」，不但以戴墨鏡、吹薩克斯管的形象吸引選民，還與實習生萊溫斯基發生了一系列亦情亦色的性接觸。一般說來，只要風流事是發生在高官、高管身上，大家都往往把它作為醜聞來看待，前段時間世界銀行行長保羅·沃爾福威茨身陷「女友門」，縱使他的世行女友麗扎一再解釋她在世行工作、以及被提拔的順境並非拜BOSS的恩愛所賜，但公眾的壓力還是迫使他倆雙雙辭職。

相比之下，醜聞色彩更純正的是辦公室里的性騷擾，尤其是高管對下屬帶有權力誘逼色彩的性騷擾。不過，性騷擾和「性賄賂」之間的差別往往是毫釐之間。有台灣學者認為性賄賂是性騷擾的一種：「以同意性服務為交換條件，男性上司及同事以要求約會或占性便宜，作為允諾加薪、升遷等的條件」。這也是被都市人認定為普遍的上下級性愛現象，女秘書、女研究生、女辦事員……除了不斷見諸報端的事實，一段又一段在寫字樓里的誹聞逸事，夾雜著道德、倫理在流轉。

作為女性的兩難

很多同事說，撇開工作的場景，YOYO在性格上一點問題都沒有，即使現在，她還會給同事打電話談談近況。不過，以空降情人的方式到來，YOYO天然地成為了不受歡迎的對象，只要她以管理者的身份出現，大家都會聯想起她與上司的關係，心生抵制。

人們經常傾向於把男性的高層的領導力歸結於「魅力」、「影響力」，但一旦女性有晉陞的機會，往往就會面臨一個選擇的問題：是否以親密的兩性關係、甚至性的接觸來換取現實的利益？對於公司的職員來說，親密的兩性關係是辦公室里的不公平的起源之一，乃至於人們經常敏感地猜度，每一個走進上升通道的女性，是否都在爬一條叫性的階梯？

通過微妙的性遊戲，可以達致職場的高位，但也可能是給未來挖下陷阱。在中國，「性騷擾」仍未有法律的定義，辦公室環境時有暗涌流動，直到今天，沒有性規則的公司環境，很能誘惑她們以性交易換取更快截的事業通道——事實上，無數的調查已經表明，女性要在公司里出人頭地，困難比男同事要多得多。

不過，就像YOYO的例子所描述的，身體粘在權力上獲得的權力往往是暫時的，而且通常不被同事們尊重。2005年智聯的職場特別調查認為，絕大多數調查參與者對上下級的辦公室戀情表示反感——只有8.7%的調查者會認為老闆心情因此愉快，會讓大家日子都好過。在調查里，認為大家會因此普遍喪失公平感的比例最高有24.1%；而「不利於工作的展開，影響工作效率」的有22.32%；超過11%的員工認為會打擊士氣。

尷尬的公司制度

在YANCHI，去年有員工陸續向上海總部就廣州管理者的特殊關係提出異議，但總部方面一直未置可否。「即使想有所行動，也不能找到實在的理由和準則，只能等他們出錯。」一位知情人解釋。

對於很多老闆來說，是否因應企業文化和員工的意願，制訂內部的相關規範，也是個頭痛的問題。最近美國的幾份調查，通過數字顯示職場里的曖昧確實影響著辦公室生活，而且人事部門通常無計可施。大公司們的顧問——人力資源諮詢公司一般不會為此立項，也不方便探討辦公室內兩性關係的問題，尤其當它涉及到客戶的高層人物。

一些接受採訪的企業知情人士還發現，如果某個部門或單位的高管權力過大，桃色事件的可能性也會增大，尤其在那些山高皇帝遠的地域性分公司——而且，跟傳統的國企事業單位不同，這些緣分製造的不一定是「內部解決」的未來夫妻，很可能是互有家室的地下情。

許多專家提出，考慮到職場關係可能帶來的副作用，公司的「鴕鳥態度」是有風險的。2002年的一份國際性調查顯示，CEO對道德的認同程度極高。但不是每個CEO都能以身作則。CEO個人道德是公司商業倫理的縮影，CEO的形象在相當大的程度上代表著公司的形象，一旦其行為失當，會給公司的形象帶來巨大的負面影響——不過，往往是桃色事件東窗事發，企業才有理由給相關人士以制裁。

「大型公司壯士斷臂，其實是給股東和員工一個正面的影響，幫助他們樹立信心。」復旦大學管理學院教授蘇勇說，「在斷臂之前，先做好預防措施，或者是更好的辦法。」以通常的觀點看，最高層的領導者其實最不樂意見到高級職員破壞公司的風氣，因此大多數公司都不會鼓勵同事間談戀愛(大型的傳統單位會辦一些有助姻緣的聯誼活動，但也不會容許超越基本道德規範的情愛發生)。不過，就像YANCHI這樣的化妝品公司，它跟娛樂、服務、公關、廣告、傳媒等行業一樣，員工們很年輕，經常加班，朝夕相對，於是電光火石的情況時有發生。

這又是一個艱難的問題。

中外職場典型性溫柔事件

見習記者 華璐

遮遮掩掩也好，明目張膽也好，辦公室里除了政治，也少不了風流韻事。兩性戰場改在了辦公室，利益交換似乎成了欲蓋彌彰的「潛規則」。升遷加薪對大多數人來說，總是「路漫漫其修遠兮」，但只要付出身體，面前就有可能布滿了無數的誘惑。

用身體來換取職場的上升空間，古往今來都不是稀罕事，雖然以下案例主人公的最後落幕皆狼狽不堪，但不可否認的是，或許就在你我身邊，在某個陽光射不到的轉角，類似的職場故事總在不停地上演。

波音公司CEO引咎辭職

2005年，美國飛機製造巨頭波音公司CEO哈里·斯通塞弗(Harry Stonecipher)黯然辭職。這位波音公司的「老臣子」下台，與其下屬一位女主管——波音公司華盛頓辦事處行政副總裁兼貿易遊說部經理黛布拉·皮伯迪密不可分。



哈里·斯通塞弗

波音董事局接到匿名舉報，稱斯通塞弗和皮伯迪之間存在婚外情人關係。波音公司隨後進行調查並證實確有其事，董事會最終認為這宗婚外情違反了公司守則。但由於這位女主管不直接向斯通塞弗彙報，波音同意讓其留任。但皮伯迪在公司內受到極大壓力，不少人強烈要求實現「男女平等」，即緋聞女主角也應該辭職。

而具有諷刺意味的是，為改善波音公司形象，斯通塞弗簽署文件，要求所有員工不得從事對公司誠實、公正、聲譽帶來影響或將公司處於困窘境地的行為或活動，否則都將自食其果，而僅僅其上任15個月後，斯通塞弗卻先「以身試法」，結果栽在了自己倡導的這條「紅線」上。

安然兩執行官互斗緋聞

美國安然有限公司曾是世界上最大的電力、天然氣以及電訊公司之一，但這個擁有上千億資產的公司於2002年底的幾周內破產。當年的《新聞周刊》披露了安然兩名前執行官公司內的荒唐私生活。



傑弗里·斯基林

同為安然執行官，傑弗里·斯基林和麗貝卡·馬克斯兩人一直在明爭暗鬥，包括各自私生活的「精彩」程度。斯基林離婚後不久，立刻和公司里的一位「小秘」勾搭上了。該「小秘」麗貝卡·卡特不但最終成為斯基林的第二任妻子，而且她在斯基林一路提攜下不斷向上攀升，最終年薪高達60萬美金。

自20世紀80年代後期開始，離婚婦人馬克斯就一直都與擔任安然公司顧問的約翰·維金保持著若即若離的關係，即使在約翰·維金加入安然之後他們的關係仍在延續。

當時的安然工作人員認為，這些辦公室里的羅曼史有損公司形象，但公司高層對此卻置若罔聞。

世界銀行前行長的情人

最新鮮燙手的「職場危險性遊戲」個案莫過於前世界銀行行長的「情人門」事件。劇中的兩個主角——沃爾福威茨和沙哈·麗扎一時間成為全球媒體爆料最多的男女「明星」人物。



沃爾福威茨

美國《華盛頓郵報》在3月底揭露，沃爾福威茨的情人麗扎，出任世行主管要職，在一年半間獲得兩次大幅度加薪，並擢升至領取18.8萬美元年薪的職位。兩年間薪水三級跳，甚至超過美國國務卿賴斯的年薪。此事曝光之後，外界為之嘩然。

實際上，沃爾福威茨在接受行長提名的第二天就告知世行，自己和員工麗扎事先已存在戀愛關係，而麗扎也因此被借調白宮。但按照世行一般提升工資的規定，最高是加2萬多美元，沃爾福威茨卻給麗扎一次性加了4萬多美元，這就引發了莫大爭議，並最終導致沃爾福威茨成為世行62年歷史上首位因醜聞辭職的行長。

史上最牛實習生之煉成

萊溫斯基絕對是上世紀90年代不可磨滅的名字，雖然當時還沒有「史上最牛……」之類的稱號，但成為超級大國總統的緋聞對象，並導致柯林頓直面彈劾。



柯林頓

危機，萊溫斯基究竟是職場危險性遊戲的獲益者還是受害者？

1995年11月，柯林頓與當上白宮實習生僅幾個月的萊溫斯基發生了性接觸。萊溫斯基的原白宮同事，後來都在國防部工作並成為親密朋友的特里普，秘密將和萊文斯基通話的電話錄了音，其中有萊溫斯基和柯林頓的關係等內容。

事情曝光后，緋聞主角雙方都矢口否認。但萊最終承認，和柯林頓在白宮橢圓辦公室中有過性行為，導致柯林頓於1998年被眾議院彈劾。彈劾雖然沒有在參議院中獲得通過，但在其公眾中的支持率開始下降。

現在的萊溫斯基已經重新站立起來，她出書立著，接受訪談，曾經有一度擔任電視現場直播節目的主持人。

年輕幹警兩年升處級

2005年6月16日，深圳羅湖原公安局長受賄案在深圳市中院一審宣判，安惠君因受賄罪獲刑15年。雖然法院最後的判決書中只認定了其收受金錢賄賂的事實，但在此前安惠君早已因「性賄賂」的傳聞而受到媒體的關注。



安惠君

深圳市檢方人士曾透露，安惠君個人生活糜爛，甚至接受男警員的性賄賂。在羅湖政法系統流傳甚廣的說法是：安惠君多次以出外考察的名義，指定年輕英俊的男警員單獨跟隨她外出，其間向英俊下屬作出性暗示。如順其要求，回深圳后將迅速升遷；反之則升職無望，理由是「有待磨練」。

多名知情者證實，該分局年輕英俊的一位警員與安惠君關係密切。而他從副科被提拔到正科，再到副處、正處，僅兩年時間。此人2004年10月也因涉案被「雙規」。

公共規則限制私生活是職場需求

南都周刊記者 彭曉芸 實習生 洪鵠

國外商業倫理方面介紹，兩個員工如果是戀人關係，當他們在合作處理一些公司問題時，都是要接受調查的。調查他們的工作行為當中，當涉及公司利益，會不會有私人情感介入，會不會有私人利益要謀取。

受訪嘉賓：羅蔚

華南師範大學政治與行政學院教師

桃色新聞或是公共事件

南都周刊：伊萊克斯石靖裸照事件目前也沒有定性，只能說它是職場的一個性事件。但因此也引發了討論職場性關係的討論，尤其是上下級之間的性關係，利用這個關係來獲得職業生涯中一些好處。在職場中這一現象多嗎？

羅蔚：我們只能從媒體對這類事件的報道，引起大眾對其的關注，從這個角度來看，應該來說比以前暴露得更多。但究竟程度怎樣，是否普遍，我們缺少一個準確數據來論證。

可能大眾關注得越多讓我們覺得越普遍，而越覺得普遍呢越會把它等同於普通。這樣就會忽視很多問題，大家的關注點其實已被慢慢地轉向了另外一個方向，變成了桃色新聞。而沒有去討論，這樣的事件它其實說明一個什麼樣的本質現象。

南都周刊：從媒體頻頻曝光的程度來看，也說明這樣的事情是肯定存在的了。您覺得這樣的事情會造成什麼樣的危害？

羅蔚：不管是一個企業還是一個公共組織，這樣的事情頻頻被曝光，甚至讓大眾都覺得很普遍的話，那麼它的危害應該是很大的。首先，它會形成一種大家默認的組織文化，這可能導致大家慢慢對很多權力被濫用的行為的接受。這種接受就有可能形成一種不良的組織文化，公平原則被破壞的現象慢慢會變成普通，大家都默認它的話，這將形成一個社會問題。

南都周刊：因為它本身牽扯到性和情感，所以它究竟是一個私人領域的問題還是公共領域的事情，有時概念是模糊而混淆的。像波音公司老總與女下屬發生婚外戀，因為這個醜聞就辭職了。而像默多克和鄧文迪，他們原來也是上下級，但他們最後結婚了，就成了一段愛情故事。

羅蔚：我們所關注的現象，用性騷擾性醜聞來形容的，不能說哪個領域多一點哪個領域少一點，只能就範圍來講，還是比較廣的。一方面是範圍廣，但另一方面又涉及到私人情感問題。我個人認為，這個和個人情感可能是沒有關係的。公共領域裡如有權力被濫用，我不認為它和私人情感混在一起。

私人空間也好，時間也好，如果影響到職業的要求和利益，就不只是一種私人關係或私人事件了。所以為什麼一些醜聞會導致一些公眾人物辭職，包括香港廣播處處長，私人娛樂導致了公共職務的丟失。

當違背的是一種公共倫理，職場倫理，就不僅僅是道德譴責了，完全是應該有相關的執法措施，應有制度上的規定。我們現在在公共領域的倫理現象上，缺乏相應的制度上的支持。

我們習慣用笑談打發公共問題

南都周刊：從二十世紀80年代開始，美國的哈佛、斯坦福和賓夕法尼亞等大學就不提倡大學老師與學生發生戀愛婚姻關係，加州大學則是明令禁止的。他們的理由是一旦有這樣的事情發生，所謂兩相情願的說法可能是不真實的。因為學生的命運掌握在老師手裡，這和企業裡頭下屬在職場上的生存也掌握在上級手裡一樣。所以這些學校乾脆禁止，採取一種避嫌的態度。

羅蔚：如果這兩者處於權力關係的兩方，又涉及個人情感，私人情感和公共場所的工作要求結合在一起，就會產生問題。加州大學用公共規則來限制私人生活的選擇，是符合職場要求的。整個規則的設定，是只針對工作的要求。師生戀不可以，只是說你們在這種師生關係下不可以，當學生畢業了，就沒有問題。師生關係它是公共生活的關係，不是私人關係。這個公共關係還是涉及到權力。老師和學生畢竟有一方是權力的主體，從這種關係模式存在的情況來說，我覺得制定如禁止師生戀這樣的公共規則，是能夠接受的。我覺得和他的私人情感沒有太大關係。

如果辦公室戀情雙方，作為私人是自由人，你怎麼選擇都行。但當你們兩人回到職場，你就不能損害到公共利益，對企業、公共組織等都是。就是說你回到這種模式下，你不能違背這種職業的要求。如果上下等級關係，可能利用那種關係謀取到你在公共職場的利益的話，就違反了公共職業倫理的要求。但我們談論它時，往往用一種私人生活領域的方式去談論它，桃色新聞啊，性醜聞啊，而忽視了公共領域裡該不該制訂一些規則，來協調好規範好這種權力應該怎樣去運用。

南都周刊：我們以前可能以為，西方人對性和私生活的寬容度比我們高。可從另一方面看來，一旦私人生活涉及到公共領域、職業道德，包括因為個人私德導致公眾對其擔任的公共職位的不信任時，他們都有一系列的步驟去除這些弊端。

羅蔚：對。在國外，有一些是發生在私人空間里的事情，如果它影響到一個公共機構的利益或形象，就會有相關的組織去介入調查，如倫理委員會或辦公室。

另一方面，我們可能也缺乏文化上的支撐。我們習慣的是用一種笑談來打發公共問題，缺少這種文化上的支撐，制度上的建設就更遙遠了。我曾在看國外商業倫理方面的介紹時看到，兩個員工如果是戀人關係，當他們在合作處理一些公司問題時，都是要接受調查的。調查他們的工作行為當中，當涉及公司利益，會不會有私人情感介入，會不會有私人利益要謀取。從而去避免不公正現象的發生。

南都周刊：在國內這樣的機構還很少吧？

羅蔚：幾乎沒有吧。國內還沒有這個意識。可以說，我們缺乏對公共倫理的意識和需求。

南都周刊：那麼從整體的情況來說，從觀念認知到文化形成，到制度的健全，整個過程還很漫長嗎？

羅蔚：不能用漫長這個詞。現在信息度已經越來越透明了，我們做橫向比較也越來越方便，那麼這種需求也會越來越突顯，步伐也會越來越快的，應該會很快吧。

南都周刊：你認為應當由社會中什麼機構來推進對公共倫理的觀念認知和制度健全呢？

羅蔚：這個應該依靠整個公民社會去形成的，單靠任何一個機構很難實現我們希望達到的目標。以前我認為有什麼樣的國家政府會造就什麼樣的人民，現在我覺得什麼樣的人民造就什麼樣的國家。公民與國家是相互的互動的過程，公民的要求越來越多，需求越來越明確的話，政府就必須要考慮滿足這些需求。它一作出回應，可能新的要求又會提出來。所以說，一旦有回應，進步步伐就快了。

如果沒有這些需要，企業和單位可能不會自覺地去制訂這種對它自身有制約的條例制度。就像當年聽到柯林頓的性醜聞，如果沒有想到公共資源、公共利益、公共職位的倫理需求，只想到柯林頓的道德品質、花邊新聞，如果作為公眾沒有公共權利的意識，這樣的規則可能永遠制訂不出來。

現狀：只有默契鮮見制度



洪鵠



2005年，加利福尼亞州最高法院宣布，當主管人員在工作中偏向與他們保持你情我願的性關係的員工時，其他員工可以向公司以性騷擾的名義對主管人員進行投訴。





當兩性的親密關係發生在職場——社會學者說，私人關係將對公共利益造成侵害。女性主義者說，性騷擾的本質是性別歧視。伊萊克斯的石靖說，我就是樂意。早已嫁給老闆默多克的鄧文迪則要說，我們是真摯的愛情。

對於該類內部的親密關係，不同的角度可以有不同的看法，但避諱可能還是一個選擇。雖然多數公司沒有明文規定，但在員工之間多少還是有默契。

在國內，除「四大」(會計事務所)等公司因員工忙碌到幾乎沒有時間與外界接觸而「鼓勵內部解決」，絕大多數公司不太樂意看到他的員工們比一般的同事關係更加親密。即使《員工手冊》上不會黑紙白字地印上「戀愛對象不得為同事」，但若與同一部門的員工發展私人感情，一方必須調離原崗位，這在大多數外企已是一條不成文的約定。

在投資銀行摩根士丹利，公司服務部的Ivy Wong就明確表示，公司不歡迎戀人們一起工作。雖然說兩情相悅是無可避免的事，但是人們不放心把一個項目交給一對正如痴如醉的人來完成。大多數國企的狀態同樣如此，沒有明令禁止，但是將情侶或夫妻中的一方調離已成默契。

2007年6月，美國的一項人力資源調查報告顯示，70%以上接受調查的公司並沒有有關辦公室戀情方面的書面規定。真正禁止員工之間談戀愛的公司只有9%。業內人士表示，試圖完全禁止辦公室戀情的做法是不現實的。美國人力資源管理協會和《華爾街日報》2006年聯合進行的網路調查顯示，大約40%的員工表示在其職業生涯中的某個階段曾經陷入過辦公室戀情。但是，當辦公室戀情發展不下去或一方表達愛慕被作為同事的另一方拒絕時，僱主們則可能會面對性別歧視、性騷擾或不友好辦公環境等諸如此類的投訴。

這類責任也可能會影響到並沒有直接捲入到辦公室戀情中的員工。2005年，加利福尼亞州最高法院宣布，當主管人員在工作中偏向與他們保持你情我願的性關係的員工時，其他員工可以向公司以性騷擾的名義對主管人員進行投訴。

相對這種看似你情我願的關係，大多數企業對性騷擾則都有絕不含糊的規範。記者了解到，畢博諮詢公司的性騷擾定義包括「利用工作關係提出性要求或請求。此類行為包括含有與某人的聘用、待遇或不利後果有關的暗示或明示」等。

麥當勞的《員工手冊》亦特別提到了「以升遷、加薪、得到工作為交換條件」的性騷擾類型。實際上，在這些性騷擾的規定裡邊也暗含了上下級之間的可能是基於權力的性關係。當上司與下屬發生情感糾葛，是上司手握權力的暗中施壓，或是下屬屈服或傾慕於權力的投懷送抱？外人永遠不得而知。而職場對此唯一可作為的就只能是：將其中一方毫不猶豫地調離原崗位，解散這種暗藏隱患的上下級關係。

總體而言，在國內多數只能是一種默契，或者說是一種道德上的規範。而在美國雖然大部分也是依靠這種默認的避嫌態度，但默契並不是人人願意遵守的事情，道德對於每個人也不是都有約束力，所以公司書面規定或者法律的制訂也就不可避免。