首席提琴手原創作品集

《悲慘世界》和人格力量


周恩來曾經受雨果的影響很大，雨果的作品確實是人類共同的遺產，尤其是雨果的《悲慘世界》給人以不可磨滅的影響，音樂劇《悲慘世界》和電影《悲慘世界》自然各自有著藝術上的震撼，但是其人物刻畫的深度是完全不能和原作相比的。
《悲慘世界》把法國大革命和冉阿讓的人生故事交織在一起，小說有兩個成功的結合，一是國家大場面和個人命運敘述的結合，這和托爾斯泰的《戰爭和和平》相仿；二是敘述和議論的結合，其中的議論的篇幅非常精彩，我認為是小說中的頂級雜文。
《悲慘世界》最打動人的是人格力量，冉阿讓從一名罪犯被主教感化成為施善的市長，他對芳玎的不幸遭遇鼎力相助，對她的承諾是一諾九鼎，他為了柯賽特的成長而放棄了自己的一切，他以自己的言行書寫了人格的力量。
和冉阿讓演對手戲的沙威警長是舊勢力的代表人物，他是忠實執行舊國家機器職能的化身，他像機器人一樣無情地扼殺冉阿讓，但是最終也為冉阿讓的人格力量所震撼，因為實在無法理解冉阿讓的偉大而投河自盡。
主教是冉阿讓的創造者，他起到了點石成金的感化作用，他的偉大人格造就了一個更加偉大的人格。
《悲慘世界》是一部巨著，看的時候是需要耐心的。

《機器島》和人工島


儒勒

《老人與海》和精神支柱


9月22日，《娛樂現場》和《娛樂人物周刊》的主持人及《明星》的編導葉薇薇以煤氣身亡，年僅24歲。葉的主持風格是開朗、活潑的，她的走太可惜了。
作為一個人，首先應該是堅強的，要學會堅強，而學習堅強的最好教科書是海明威的《老人與海》。
《老人與海》中主人公自信的精神支柱是小說的真正主題，也是人類的永恆價值。
桑提亞哥連續出海捕魚84天一無所獲，背運到了極點，當他捕到了一條很大的魚而拖在船尾后，又和大馬林魚和各種鯊魚搏鬥了3天3夜，它們不斷地爭吃他的大魚。老人最後拖回家的是一副18英尺長的大魚骨架，只有魚頭和魚尾是完整的。
老人又一次失敗了。然而，他沒有屈服於命運，他在精神上取得了與命運鬥爭的勝利，所以他並沒有失敗。
我捧著書，就如追隨老人的那個孩子一樣，為老人的悲壯和不屈流下了熱淚。
當我們遇到困難和挫折時，不妨多想一想桑提亞哥在風雨中搏鬥的場景，自己心中的精神支柱千萬不能垮。

我讀《我們仨》


最近，我看了由生活•讀書•新知三聯書店出版的楊絳新作《我們仨》，我注意到此書在文學類書籍的銷售榜上位居第一已經有了一段時間。
錢鍾書、楊絳夫婦倆和女兒錢璦仨個人組成了一個文人家庭，錢璦因患病先於1997年春離開人間，錢鍾書於1998年末隨之而去，只留下楊絳一人來回憶值得紀念的一生。
錢鍾書這次也列入了由新浪網等18家媒體民意調查的「十大文化偶像」中，他的《圍城》早就在文學愛好者中有較好的評價，特別是在改編成電視劇后，經陳道明、呂麗萍、葛優等人演繹后又為大眾所喜愛。《圍城》中有兩句話給我留下了深刻印象，一句話是「城外的人想進去，城裡的人想出來」，這就是所謂的「圍城現象」；另一句話是「吃葡萄哲學」，就是在一串葡萄面前，有的人是從最好的一顆吃起；有的人是從最壞的一顆吃起，這樣區分出兩種處世態度。我是從最壞的吃起，我總想把希望留到最後。
楊絳寫《我們仨》的結構明顯受到英國18世紀文學的影響，我念初中時看過許多英國文學作品，有一本名著的第一部是一句話、第三部也是一句話，第二部則是厚厚的一大本。《我們仨》的第一部是2頁、第二部是38頁、第三部是100頁。因為楊絳和錢鍾書年輕時都留學英國，因此受英國文學影響是很自然的。在寫作手法方面，前兩部有魯迅風格的痕迹；第三部則是樸實的寫實。
看了《我們仨》，我覺得他們的家庭在社會中是孤立的，但是「世界上最偉大的人也就是那最孤立的人」（我記不得是尼采講的還是易卜生講的），他們在心中有一個自己的領地和美好的王國，過著與世無爭的生活，仨人間的情感支起了堅強的脊樑，因此世界上的一切困難都不在他們的話下。
在這世界上，有著「我們仨」的何止是楊絳一家呢。其實，每一種個性就是每一種精彩。

再讀《雅舍小品》




近日，再次通讀了梁實秋的《雅舍小品》，又一次受到了他那幽默風格的感染，並為他對生活的洞察力和樂觀精神所折服。
同我們一樣，梁實秋一生都過著平凡的生活，他在四川的一間破茅屋中開始寫小品，以後一發而不可收拾，一共寫下了一百多篇精品，這種認真的態度也反映了他的毅力，他在37年的時間裡翻譯了《莎士比亞全集》，沒有執著的精神是不可能做到的。
在《雅舍小品》中，梁實秋對許多平常和平凡的小事作出了獨到而精闢的分析和論述，對生活中的許多不良習慣進行了毫不留情的譴責，對諸如參加宴席、探望病人、來往書信、接待來訪等生活瑣事的描繪不得不使人會心一笑，因為他講出了別人講不出但卻完全贊同的看法。
只要有認真而執著的精神，辦什麼事情都有可能成功，因此我也理解了為什麼梁實秋主編的英語大詞典至今仍然是最受歡迎的。

書中自有好口福


可能是餐飲和文化確實有緣，要在一本書中找不出一些餐飲的影子實在是很難很難。
就拿近來看的楊絳的《我們仨》和梁實秋的《雅舍小品》中來舉例，就有不少飲食的描寫。
由於錢鍾書、楊絳年輕時曾經生活在英國，他們的早餐習慣已經歐化，對我們而言已無借鑒價值。書中寫他們外出就餐時，錢鍾書和錢璦點菜總是很精到的，但是對一個文人家庭來說，燒菜才是真正的考驗，錢璦燒菜靠的是菜譜，燒一隻菜要看三個食譜，大概是受了比較文學的影響吧。
對比而言，梁實秋就很務實，他在社交圈子裡吃到了很好吃的小排蘿蔔湯，就要尋根刨底，最後終於總結出三個要點，一是小排原料要好；二是蘿蔔不能放得太多；三是要文火攻。
如果湊熱鬧也要獻良方時，我推薦鹽水蝦，目前菜場上13至15元一斤的基尾蝦買回洗后即燒，其味道絕對比飯店好，既方便又便宜又好吃，真是三全其美。

心理經濟學



1、無言的結局
心理學和經濟學的結合可以給我們以很多有益的啟示。
一項研究表明，人的情感溝通只有7%是通過語言實現的；37%在於話語中的強調口氣；56%完全與言辭無關。所以，領導的魅力一半以上其實是「無言的結局」。
美國的研究者伯恩斯認為：「許多理論沒有充分認識到非常關鍵的價值觀的作用」，「基本潛意識狀態的東西能變成有意識的東西」，他還說：「毛澤東真正的天賦是理解別人的感情」。
另一位心理學家亞伯拉罕

真實的「廊橋遺夢」


真實的「廊橋遺夢」的男主角是但丁，他被恩格斯稱為是「中世紀最後一位詩人，同時也是新時代最初一位偉大的詩人」。
美國作家兼攝影家羅伯特

如何打開創新之門


1、創新的兩大源泉――看得見的能力和看不見的能力
創新已經成為人們最為關注和最想追求的對象，在當今世界，一切經濟價值和戰略實力都來自於創新，然而，我們怎樣才能打開創新之門呢。
創新決不是偶然的現象，它是積累的結果，是厚積薄發的過程，來自於看得見的能力和看不見的能力。
看得見的能力具體表現為知識，是顯性的。知識就是力量，這是大家都能理解的，而且也是不會忽視的。一般來說，顯性知識的獲得相對較為容易。
看不見的能力是一種行為方式，是隱性的，可以表現為思維和行為的訣竅，這往往不被注意，也難以描述、細分、複製和傳播，但是，隱性能力卻是創新最後形成的關鍵動力。企業文化和經營理念的精髓來源於隱性的能力，因此難以仿效。
一個人和一個團體的優勢主要體現在隱性能力，一個偉大的人物，必定有他人所不具備的隱性能力；一個成功的企業，也是如此，這個隱性能力被稱為核心競爭力，隱性能力就是個人和團體的優勢。生活的真正悲劇並不在於沒有足夠的優勢，而在於可惜沒有充分發揮實際上存在著的優勢，最終與精彩擦肩而過。
由蓋洛普公司的馬庫斯

從《海鷗喬納森》到《誰動了我的乳酪》


上世紀70年代，美國有一本童話書《海鷗喬納森》風行了全球，它起先在大企業中流傳，後來美國國務院要求每個工作人員人手一冊，隨之被翻譯成各種文字在全球傳播，當時中國海峽兩岸都有了譯本。
《海鷗喬納森》是講一隻名叫喬納森的海鷗如何在種種困難和干擾下專心致志於飛行訓練，使自己飛得盡善盡美。這樣一個簡單的故事居然感動和傾倒了全球一大批人。
無獨有偶，本世紀初，美國又有一本寓言故事《誰動了我的乳酪》在全球造成洛陽紙貴，被翻譯成26種文字，銷量超過2千萬冊，成為《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》、《今日美國》等報刊暢銷書排行榜的第一位，連續78周蟬聯亞馬遜網上書店最暢銷書榜首，成了幾十家頂級企業作為指導員工工作和生活的教科書。現在，這本書已經幾乎無人不曉，以致介紹其內容已失去必要。
30年中，出現這樣兩本風行一時的書，決不是偶然的。
《海鷗喬納森》出版前，全球經濟遭到石油危機的衝擊，在一片蕭條中，人們的信心受到重創，經濟不景氣在到處傳染，大家感到失去了主心骨，覺得前途渺茫。就在這樣的形勢下，《海鷗喬納森》帶來了一股清醒的空氣，使人們的精神為之一振。失望的人群又找到了新的燈塔，開始了新的努力，決心象喬納森一樣百折不回，努力使自己飛得盡善盡美。企業逐漸恢復了信心，公務員們更加敬業。因此，《海鷗喬納森》成了結束一個危機時代的標誌。
與此同時，《海鷗喬納森》又是一個新時代開始的標誌。隨著托夫勒《第三次浪潮》的問世、美國新經濟的逐漸形成，信息社會開始到來了。
回過頭來，我們再來看一下《誰動了我的乳酪》的問世背景。在美國總統柯林頓和布希交接之際，美國長時間的經濟景氣局面被打破了，美國創業板的泡沫也破碎了，9.11恐怖襲擊使這一切雪上加霜，美國人原來的生活軌跡被無準備地打亂了，美國人又陷入了迷惘之中。在這種情況下，《誰動了我的乳酪》成了又一座燈塔，成人們通過輕鬆地閱讀這篇看似童話的讀本，明白了一個基本道理：外部世界的變化是永恆的，人們的應變也是永恆的。我們應該同小老鼠嗅嗅、匆匆和小矮人唧唧一樣，不斷地在迷宮中告別消失的「乳酪」和陳舊的「乳酪」，積極地去尋找新的「乳酪」，而切不可象小矮人哼哼那樣一味地守舊和發牢騷，因為這不但無濟於事，而且會毀了自己。
「不是我不明白，這世界變化太快」。現在，人世間的「乳酪」變化無常，原先的思維定勢是非改不可了。在企業界，想不到的兼并、併購、重組、再造、結構調整、破產等驚人事例層出不窮，「大魚吃小魚」有時變成了「快魚吃慢魚」，已經不能容許我們以不變應萬變、坐吃山空了，這就是為什麼我們會與《誰動了我的乳酪》產生共鳴的秘密所在，也就是這本書的魅力所在。這個道理既適用於企業界，也同樣適用於各個階層和各個領域乃至以我們人生的各個方面。

塞翁失馬新編


這天對塞翁來說無疑是晴天劈靂，塞翁心愛的馬不見了。塞翁徹夜未眠，要知道這匹馬是塞翁唯一的優質資產，是他幾年來不至以被ST的法寶，上次鄰居要拿三間茅屋的不動產來置換他也捨不得，儘管經過村長的權威審計，這房屋的價值超過了馬。
第二天峰迴路轉，那匹馬不但回來了，居然還帶來了另一匹好馬。塞翁喜出望外，這樣的暴富機率幾乎為零，因此塞翁完全有理由激動得一夜無法入睡。
有些事情真是無法預見，塞翁的愛子塞俊騎著這匹烈馬不慎落地，並且摔斷了一條腿。塞翁心中劇痛，由於刺激過深，一夜在半昏迷中入睡。
不料形勢急轉直下，因為戰爭發生，村裡所有的青年都被徵用，而塞俊因為殘疾而倖免。塞翁不由得暗暗慶幸。
想不到戰事進行得很順利，二個月後部隊就班師回村，並且都得到了大筆獎勵，塞翁只有羨慕的份。
變化是絕對的，因為上次的戰爭是不義之舉，天子已經大興問罪，所有參於者都被流放到邊疆，塞翁得到了最好的地塊。
誰知道那個邊疆盛產黃金，一干人都衣錦還鄉。
由於太富，這些人花天酒地，而且有人還觸犯了刑律，幾乎沒有人可以壽終正寢。
經歷了那些變幻以後，塞翁已經麻木。
結論是，塞翁失馬，安知非福；誰知禍和福是相互依存和互相轉化的呢。

我向李家鎬先生的請教


一次，我與李家鎬先生同桌用餐，從我保留的照片中看，同桌還有原市委組織部長葉尚志、原市人事局副局長卓超、靜安區政協主席梁光壁、崇明縣委書記盛亞飛、浦東新區人事局局長陳少能等。
李家鎬先生曾經是上海經濟發展的首席顧問，後來擔任市人大副主任。席間，我向李家鎬先生請教了三個問題。
我請教的第一個問題是：我曾經看到馬克思說過，計劃經濟是市場經濟的最高形式，在計算機技術快速發展的當代，計劃經濟有否真正實現的可能。
我請教的第二個問題是：馬克思曾經說過，股份制是向共產主義過渡的最好形式，這能否作為我們經濟改革的思路。
我請教的第三個問題是：美國的凱恩斯主義和供應學派能夠相互包容，我國為什麼不能形成經濟學派，而不同的看法往往是水火不相容，我們應該有哪些啟示。
李先生笑了，他說馬克思的上述話不太清楚，我提出的問題是第一次聽到。後來有了其他話題，考慮到禮貌關係，我就沒有向李先生再繼續請教。
可惜的是，以後再也沒有機會看到李先生，而且我至今仍舊無法知道這三個問題的答案，而照片中的李家鎬先生和卓超先生現在都已作古，只有照片讓我不忘記曾經有過的請教。

必然性和偶然性


我不從哲學角度來談這個問題，我想從具體事例中來嘗試領悟。
我很喜歡法國科學幻想小說家儒勒

中場休息的反思


有一個經典故事，說的是銀行家和漁夫的對話，銀行家看到漁夫在海灘上懶洋洋地曬太陽，覺得有開導他的必要，於是就給他忠告，建議他多出海、多捕魚，掙余錢買更好更多的船，然後自己開公司，然後再申請上市，就可以擁有數百萬財產。
漁夫問銀行家，這樣的過程要多少時間，銀行家回答要15至20年。
漁夫又問，這樣的結果有什麼好處，銀行家回答道：你擁有這麼多的財產，就可以做自己喜歡做的事了。
漁夫說，我就喜歡曬太陽，我現在不就可以做自己喜歡做的事了嗎？銀行家呆了，因為漁夫說得沒有錯。這個結果太意外了。
許多人一直忙忙碌碌地奮鬥著，直到生命的終點也沒有反思的機會，他們因此而走錯路也沒有修正的機會。
管理大師德魯克的學生布福1994年寫過一本暢銷書《中場休息》，提出在人生旅程中考慮自己擅長什麼、想做什麼、什麼是最重要的、什麼是最完美的。此書銷售了20多萬冊，布福自己也作了改變，1999年他賣掉了公司，成立了布福基金會。
記得我爬黃山的中途也曾在光明頂上休息和反思，從而確定了以後的路線。在人生的道路上，這樣的反思不就更重要嗎？

尋找人生價值


尋找人生價值絕非易事，可能要花費人生路程中的相當旅程，當我們尋尋覓覓，望盡天涯路時，驀然回首、驚鴻一睹，它居然就在眼前。
古埃及有個傳說，一個開羅人想要尋找財富，有高人指點他去伊斯法罕。伊斯法罕遠在波斯，開羅人穿過阿拉伯半島、經過波斯灣再爬上扎格羅斯山的巔峰，終於到達了這座山巔之城。
當他到了伊斯法罕后，才發覺這裡非常貧窮，好在他又遇到了另一個高人，也給了他指點，告訴他在開羅有一座房子，房後有7棵無花果樹和一個水池，池底有無數金幣。
開羅人又吃盡辛苦回到了開羅，他發現這個水池居然就在他家的後院，於是他成了很富有的人。
開羅人如果沒有尋尋覓覓的過程，也就沒有他最後的結果，因此他的一切努力都是值得的。
我們有過許多志向，我們為之作出了許多努力，最後我們才發現平平淡淡才是真，這個結果也是來自不易的，我們先前的一切努力也是值得的。結果是不能抹殺過程的。
所以，我們明白了，為什麼列寧說：一句格言從一個青年口中說出同從一個有相當經歷的人口中說出是完全兩回事。

我離德意志文化如此之近



我從上海火車站附近的辦公室窗戶向南望去，不遠處是一排新的高層，它的鮮明特點是頂上彷彿都戴著一頂冠冕，就像法國科幻片《第五元素》開頭中出現的外星人。法國人的幻想能力是有悠久歷史的，法國科幻作者儒勒

此文可能改變你的人生


人們最容易忽視的，恰恰是最基本、最簡單、而卻是最重要的問題。請你花幾分鐘來閱讀一下，我相信，此文可能會改變你的人生。這是一篇關於對每個人自身的戰略管理的短文。
管理理論不僅適用於企業，而且也是適用於每個人的。為什麼有的人目標性強、辦事效率高、成功率大，在其背後都可以找到管理上的原因。但是，除了一般性的時間安排外，似乎至今無人關心對自身的管理。其實，人們在忙忙碌碌中，忘卻的恰恰是最不該忘記的問題。每個人的管理關係到每個人的一生，不信，請看下文。
1、「做正確的事」的理論
管理上有一個理論：「要做正確的事，而不是把事情做正確」。這是一個非常重要的問題，倘若一個人僅僅是把事情做正確，那麼，儘管他做正確了許多事，但是或許對他而言都不是重要的，對他的一生也不產生什麼影響；而另一個人一生就做了一件事，這一件事就讓他聞名於世，這是什麼原因呢，這要結合下面的理論來考察。
2、「極其重要的少數和無關緊要的多數」的理論
這個理論稱之為巴累托原理，適用於各個領域，例如政治上極其重要的少數國家主宰了無關緊要的多數國家的命運；經濟上極其重要的少數人的財富超過了無關緊要的多數人的財富；文化上極其重要的少數作品留傳下來而淘汰了無關緊要的絕大多數作品，等等，不勝枚舉。
對一個人而言，他的一生中可以有許多問題或決策，但是極其重要的幾個問題或決策是決定他一生的。用文學的語言來說，一個人的一生路途漫漫，但關鍵的卻只有幾步而已。
什麼問題或決策是極其重要的呢，這又要結合第三個理論來考察。
3、「發揮優勢」論
一個人的悲劇不在於沒有優勢，而在於沒有發現、發揮和利用自己實際上存在著的優勢，最終與精彩擦肩而過。
至此，我們可以說了，發現、發揮和利用自己的優勢，就是極其重要的問題和決策，就是做正確的事，把這個正確的事做好了，就是做了極其重要的事。
凡成功人士必定是充分發揮和利用了自己的優勢，雖然其中可能大部分是無意識的、有時可能是偶然的，但其作用肯定是決定性的。
管理的作用在於變無意識為有意識、變被動為主動、變偶然為必然，從而掌握自己發展的軌跡，掌握自己的命運。
4、對自己問三個問題
為了便於發現、發揮和利用自己的優勢，可以從自我「三問」開始。這「三問」是：你的優勢是什麼？你優勢發揮的地方在哪裡？你優勢發揮的價值是什麼？
你的優勢是什麼？每個人都是有他自己的優勢的，再笨的人也有長處。我們要在自己的長、短處中找出長處；在長處中找出優勢；在優勢中找出第一優勢，只有找到優勢，才有可能發揮和利用優勢。
你優勢發揮的地方在哪裡？如果是在甲方的話，你目前精力的投放是在甲方還是在乙方或丙方？如果在甲方則很理想；而如果不在甲方，怎樣才能轉移到甲方？
你優勢發揮的價值內涵是什麼？優勢發揮的目的全在於要有價值的實現，這也就是利用優勢的動因，只有優勢轉化成了價值，發現、發揮和利用優勢才完成了使命。
5、世界在期待著你的精彩
「天生我材必有用」，每個人都應該有雄心壯志，用自己的優勢來為世界添彩。行進在人生旅途中的我們，不妨稍稍停留片刻，來反思一下根本的問題，就如我們在遊覽名山大川時，走累的時候在樹蔭下稍作休整，一邊喝飲料一邊尋找最佳風景點，以免在旅途結束時再為走錯路線而痛惜。
你在別的崗位上會幹得更好，但是你必須改變現狀；
你更適合搞另一項工作，儘管你學的不是這個專業；
你可以發揮得更加充分，只是需要增加一點激情；
不要為受挫而煩惱，這不過是為你帶來時來運轉的機會；
不要為現在的成績而滿足，你應該向更高的目標奮進；
改變你的人生，現在還來得及！

從《大戰火星人》談起


今年中有火星運行軌道離地球最近的一天（怪不得這麼熱），這種情況是6萬年等一會，我們遇上是幸運。那天太陽、地球、火星在一條線上，因為地球在火星和太陽中間，由此形成火星大沖。
我在念初中時看英國作家威爾斯的《大戰火星人》很著迷，從此就一直關心「不明飛行物」（即UFO）的消息。四十年過去了，人類關於UFO的研究基本上沒有變化，現在我還是愛看好萊塢的科幻大片，繼續做著少年的夢。
幻想是人類所特有的能力，幻想還是人類進步的重要動力。念初中時我把法國科幻作家儒勒•凡爾納的所有譯成中文的作品看過兩遍以上，他原來的一些幻想後來變成了事實，潛水艇就是根據凡爾納的設想而發明的。凡爾納在著名的海洋三部曲（《格蘭特船長和他的女兒》、《海底兩萬里》、《神秘島》）里詳細地描繪了潛水艇的情況，以至後人認為潛水艇的發明人應是凡爾納。
現在已經有人在設計月球上的飯店，我不知在有生之年能否看到它的建造和營業，也許我還是會陷入保守的估計。

也是一個《圍城》


9月21日，前花旗銀行董事長兼CEO約翰

人生苦短,應當奮鬥不息.