黃源浩：為什麼阿里系投資了曠視、商湯之後，還要投資它？

　　2019-01-07 17:16公司/人才/技術

　　

　　資本湧入、技術突破以及移動網際網路催生出的應用場景共同催生了AI視覺這個新行業。根據此前發布的報告，AI視覺是人工智慧領域公司數量和融資數額排名第一的行業，高於自然語音處理、智能機器人與自動駕駛行業。

　　他們之中有最炙手可熱的曠視科技和商湯科技，2015年馬雲在漢諾威刷臉購買一張郵票，第一次把人臉識別技術帶到前台，背後使用的，正是曠視科技提供的技術。充足的火藥讓剛剛開始形成的行業格局變得鬆動，憑藉豐厚的人才儲備與科研能力，2014年創辦的商湯科技後來居上，這家企業由來自香港中文大學湯曉鷗教授的科研團隊創辦，近兩年融資額超過27.2億美元，成為我國估值最高的AI視覺獨角獸。

　　阿里巴巴投資了曠視、商湯，曠視科技背後有阿里巴巴和螞蟻金服。換句話說，阿里系用其雄厚的資金，一手促成了AI視覺這個行業的誕生、發展。所以，當阿里系的資金砸向誰，誰也最有希望成為下一顆閃亮登場的新星。

　　奧比中光就是那顆「新星」。它的客戶主要來自TO B領域，大部分消費者不了解它，這不重要，創始人黃源浩希望自己能夠打造一家像台積電這樣的公司，無論檯面主角如何變化，背後的識別技術都是奧比的。

　　這是一家提供3D視覺感測器硬體和解決方案的公司，致力於將全世界的人和物體進行三維數字化，「讓每一個智能終端都可以看懂世界」。奧比中光英文名ORBBEC是orbit（軌跡）和orbic（圓形）兩個英文詞的組合，黃源浩希望自己可以沿著人工智慧的軌跡，一步一步前進，接近「光」的本源。

　　這是一個新行業，像西天取經，這條路是前人沒有走過的，奧比中光辦公室都以《西遊記》典故命名，黃源浩辦公室的名字叫「東土大唐」，在這裡，他告訴「商業人物」，希望以此為起點，即使困難重重，八十一難，也要取回真經。

　　

　　壹

　　2017年10月，螞蟻金服開始與奧比中光接觸，11月，螞蟻金服集團副總裁、戰略投資部負責人紀綱來到深圳奧比中光調研，跟黃源浩講了三個多小時的阿里文化。

　　之前一個月，發生了一件影響未來科技圈的大事，蘋果發布搭載3D攝像頭的手機iPhone X。3D攝像頭成為智能手機的重要革新，面部解鎖、美顏、AR功能、支付等3D攝像頭的應用場景也開始一一展現。

　　3D攝像頭目前有結構光、TOF和雙目三種實現方案，早在2015年，黃源浩判斷未來手機將採用結構光方案，雖然業界還沒有達成統一意見，奧比中光也常常在客戶面前吃閉門羹，那時起，黃源浩就開始儲備力量，把主要精力放在結構光上。

　　iPhone X發布之後，黃源浩的判斷得到驗證。這時，奧比中光剛剛啟動新一輪融資，螞蟻是線下支付場景中最重要的合作夥伴，可以為奧比中光提供50%以上的市場份額，也可以作為「先遣部隊」，幫助奧比中光探索其他應用場景，奧比中光意識到螞蟻投資的戰略意義后，關閉與其他投資者的溝通，開始了與螞蟻的密切接觸與合作。

　　2018年4月，螞蟻與奧比合資成立了一家叫做「螞里奧」的公司，主要為阿里和螞蟻生態提供智能硬體，5月，奧比中光拿到螞蟻金服領投、賽富投資、松和資本等跟投的2億美元D輪融資，6月，螞蟻金服發起IFAA聯盟（網際網路金融身份認證聯盟），奧比中光作為成員之一，將與合作夥伴一起通過生物識別、3D人臉識別方式，為消費者提供更安全的、具有金融級別安全性的認證方式。

　　在阿里系的加持下，奧比中光開始走到鎂光燈前。受阿里花名文化影響，黃源浩也為自己起了花名「陸小鳳」，陸小鳳身上的正義感、不畏強敵與不落俗套是黃源浩欣賞的。

　　

　　貳

　　從現金支付、銀行卡支付、掃碼支付到刷臉支付，未來的支付方式是往生物識別方向走的，阿里看到了趨勢，也是他們投資AI視覺公司的原因。

　　為什麼阿里系投資了曠視、商湯，還要投資奧比中光？

　　人工智慧有感知、認知、決策三種智能，感知指的是信息獲取，認知是指信息比對，決策是指信息推理。奧比中光目前做的3D演演算法和硬體屬於感知智能，是比認知和決策更為底層的智能，即把世界的3D信息拿到。拿到3D人臉信息之後，需要學習、匹配，把你是誰找出來，這是認知智能，也是商湯和曠視的主要研究方向。把人認出來之後，是否握個手、開個玩笑，屬於決策智能，也是所有這些AI視覺公司的共同目標。

　　看起來身形高大、氣場十足的黃源浩，也有科學家的斯文與耐心。黃源浩2002年北京大學力學與工程科學系本科畢業，先後在新加坡國立大學、香港城市大學、香港理工大學、麻省理工學院攻讀碩士、博士、從事博士后研究，因為相信三維視覺更容易改變世界，在3D測量這個冷門學科沉潛十年，並在人工智慧爆發的前夜，從美國回到深圳創辦奧比中光。

　　AI視覺發展20多年，並非新技術，但目前大部分人臉識別以照相機、圖片等2D信息為主，存在信息缺損情況，在金融支付等場景，無法保證百分之百安全。3D視覺可以提供人臉結構、細節、輪廓等毫米級精度的信息，是人工智慧時代，各行各業都需要大量數據填充時的一項基礎性需求，想象空間非常大。

　　未來10至15年，3D感測器有巨大的市場空間。據研究機構Trend Force估計，2018年全球3D感測模塊的市場價值約為51.2億美元，到2020年，市場價值預計將達到108.5億美元，從2018年到2020年，複合年增長率將達到45.6％。屆時，僅結構光、TOF和雙目三種實現方案就有千億市場規模，如果包含代表未來發展趨勢的面陣激光雷達，市場規模能夠達到五千億。

　　雖然奧比中光與商湯科技、曠視科技同樣出自阿里生態，但奧比中光與他們更多呈現出生態互補效應，而且人工智慧三個領域都剛剛起步，沒有任何一家公司充分做好，「無論做感知的還是做認知的，都一定聚焦在自己的領域，即使將來向外延伸，也主要站在客戶角度，把整套方案配齊。」黃源浩說道。

　　「視覺感測智能硬體的發展目前正處於一個『瓶頸期』，也是我國與國際先進技術競爭的關鍵。」黃源浩說。在人工智慧領域，硬體就像是「武器」，而演演算法更像是「功力」，沒有武器，功力再好也使不出來。

　　與眾多演演算法廠商不同，奧比中光專註於做好3D感測器這個智能硬體。無論是盒馬鮮生、肯德基餐廳里的刷臉支付設備，還是支付寶最新推出的刷臉支付產品「蜻蜓」，演演算法可能來自不同的廠商，但視覺感測的硬體都是奧比中光的。這正是奧比中光所追求的目標，為所有的智能終端提供3D視覺感測器，做3D視覺感測領域的全球第一。

　　黃源浩也希望產業鏈之間互相協同，奧比中光80%~90%的精力聚焦在「感知」，成為行業第一之前，不急於向外擴展。

　　

　　叄

　　潮汕商人是與晉商、徽商齊名的傳統三大商幫，湧現出李嘉誠、馬化騰、黃光裕等首富級企業家。

　　黃源浩出生於潮州，創業基因從小就種在了他的心裡。四五歲時父母給他訂購過一套名為《老博士與小巧兒》的畫報，博士很厲害，可以變出牛肉、餅乾，黃源浩那時候就想做個博士這樣的人，創辦一家公司，發明一個產品。

　　在黃源浩眼裡，創業是潮州人的特色。也正是在這種特色的驅使下，黃源浩走上了創業之路。2012年下半年，幾個高中同學找到從美國回來探親的他，問他幾個問題，你研究的3D測量技術能不能產品化，能不能賣錢，要不要出來干。得到肯定答覆之後，幾個同學為他提供了超過2000萬元的天使輪融資。

　　也是在創業三四年之後回想起來，黃源浩忽然意識到潮汕基因給自己留下的烙印。遇到問題時，他常常站在潮州朋友的角度，想想他們怎樣處理，往往得到許多有益的啟發。

　　潮商在幾百年的發展歷史中，形成了很多優點：膽大、敢闖、擔當、講意氣、講誠信、很勤奮、危機感比較強。但也有劍走偏鋒的人，為了使事情做成，在方式上可能考慮不多。黃源浩希望自己做一個「有所為有所不為」的新潮商，既要把潮商的優秀品質發揚光大，又要摒棄一些落後的觀念，融入先進的現代商業思維，他要求奧比人要有正能量，要誠信正直。

　　「天上掉下來一個金磚，你也不要去撿，不是你該得的，不要去撿它。」

　　潮汕商人與科學家的雙重身份容易讓外界對1980年出生的黃源浩產生更多期待，內心深處，黃源浩應和著這種期待，不過，這位創業者的潛力並不在於潮汕人的商業基因與科學家的稟賦天資，他給人更多底氣，他懂得為這些與生俱來的特質戴上「緊箍咒」：「我們內心是有很高的這種追求的，但是要低調，不要說出來，人家說你年輕人很狂妄。」

　　長遠看，黃源浩的「不為」更有其意義。關於人工智慧，知識界普遍存在兩種截然相反的論調，一種是人工智慧會給人類帶來更大福利、機遇，另一種覺得危險、恐怖。歷史規律面前，扮演什麼角色尤為重要，「這是一把劍，你是那個劍客，你只能把劍做到最好，並做一個正義的劍客。」

　　肆

　　AI視覺創業公司創業之初普遍存在商業模式和場景選擇的難題，有的選擇了安防、有的選擇了金融，奧比中光2013年剛剛創辦時，做的是客廳娛樂系統的3D攝像頭，2015年才轉向手機領域。

　　作為我國為數不多的3D結構光攝像頭提供商之一，蘋果手機發布后，除了螞蟻金服，還有國內多家智能手機廠商主動接觸，表達與奧比中光合作的意向。評估之後，黃源浩選擇與OPPO合作。2018年6月，搭載奧比中光3D結構光攝像頭技術的OPPO Find X發布，OPPO成為繼蘋果之後第二家量產使用3D結構光技術的手機廠家，而奧比中光也一躍成為全球安卓陣營首家出貨量超百萬級的3D感測器供應商。

　　布局早、時機好，讓他們具有一決高下的可能。即使今年下半年以來的貿易戰，對奧比中光的產品也沒有太大影響。如果國外巨頭的核心元器件哪一天不能提供，因為奧比中光擁有自己研發的晶元，那些依賴國外晶元的公司就有可能轉身選擇他們。

　　iPhone X發布后，舜宇、歐菲光等國內傳統2D攝像頭公司開始加大3D感測器的研發投入。2017年11月，華為發布了與舜宇合作的「點雲深度攝像頭」，不過這不是一款內置攝像頭，而是一款散斑結構光手機配件。長於技術的奧比中光，正與長於商務和營銷的他們正面交鋒，在這些傳統企業的技術得到提升之前，奧比中光是否具備持續領跑的能力？

　　許多行業開始使用3D視覺技術，手機之外，奧比中光繼續布局客廳電視、機器人、智慧金融、智能安防等領域，三四千家合作夥伴找到他們，產品性能、形態、成本、價格都不一樣，每家企業都會提出新要求。

　　從跟進、迭代，到OPPO手機可以與蘋果比肩，未來，黃源浩希望做一些可以實現超越的內容，結構光之外，奧比中光也在布局TOF、雙目，以及面陣激光雷達，「將來我們會想辦法超越。」

　　技術是黃源浩擅長的，因為從事新領域，奧比中光的研發人員佔比七成，研發投入也達到了公司總營收的75%（除去工資，也佔到了30%），奧比中光並不急於賺錢，甚至為了三年後跳得更高，還會繼續增加投入。技術難題並不足以構成黃源浩的壓力。

　　

從科學家到CEO，黃源浩常常面臨角色的轉換，管理並不是黃源浩的專長，也常常讓他焦慮。「我們五百號人，而且在快速成長，現在不把管理做好，下一步長大越不好」，習慣了一個人往前沖的他，常常遇到的實際問題是，「公司目標制定地有點高，如果沒有真的分解到團隊可以執行的程度，就會影響工作效率。」

　　黃源浩特別重視企業文化的打造，他認為優秀的文化是一個組織成功的必備要素。奧比中光倡導「簡單真實、開誠布公、求責於己、同心同力」的工作氛圍，反對報喜不報憂、粉飾太平，歡迎把工作、個人、甚至上級的不足都直接拿出來談，目的是同心同力改進不足。

　　

　　高管們建議他學管理，他給自己買了黃仁宇的《萬曆十五年》與德魯克的《卓有成效的管理者》，左手邊的側柜上還有《學會提問（實踐篇）》、《智能商業》、《梁家河》等書，但他並沒有充足的時間將這些書從頭到尾讀完。

　　「人工智慧很可能是科技的終局，對社會的改變將遠遠大於網際網路、移動網際網路」。黃源浩最佩服三個人：馬斯克、馬雲、孫正義。支付、火箭、光伏、特斯拉、超級高鐵以及移民火星，馬斯克乾的都是原來沒有的、關乎未來的事情，他喜歡馬斯克從本源思考問題的特質，他也佩服馬雲、孫正義的戰略眼光，希望自己可以從瑣碎事物中抽身出來，做一些可以預見未來的思考、判斷。

　　「黃河入海流，滄海變沙丘，世事如棋局，勇者站潮頭」，黃源浩把作家莫言題寫的這幅字掛在了「東土大唐」。

　　作者：於靜