東芝假賬、三菱造假，日本企業怎麼了

近年來，日本企業界頻頻被爆出造假醜聞，其中不乏一些全球知名的公司。為何曾經被日本人引以為豪的知名企業，如今卻讓日本人蒙羞呢？

進入新世紀，日本企業界鮮有出現令人驚嘆的創新成果，內卷化怪圈籠罩整個日本企業界。在此大環境下，如果企業經營者能夠使公司業績得到快速的增長，無疑會為自身帶來榮譽和社會地位。日本立命館大學名譽教授松村勝弘在分析東芝假賬事件時認為，東芝高層「好大喜功」文化造成業績考評唯結果論的傾向，東芝管理人員的升遷和薪俸很大程度取決於當季業績，為此管理人員自上而下默認造假行為也就在所難免。

事實上，一些日本企業界高層管理人士經常痛陳企業內部封閉文化，使改革無從談起。2016年三菱汽車爆出油耗造假醜聞后，引咎辭職的總裁相川哲郎在接受媒體採訪時表示，醜聞源自於公司強大的內部文化，作為企業高層管理人員也對此無可奈何。然而，日本大學教授稻葉陽二則認為，過分強調企業文化和員工的人際關係，反倒讓高層管理人員模糊了自身的錯誤。稻葉指出，由於日本文化中將組織法人作為獨立「人格」看待，造成醜聞曝光破壞了企業形象，卻並不會傷及管理者本身，這讓企業家們的鞠躬道歉顯得更為空洞和虛偽。

日企頻爆醜聞還反映出日本當前面臨的諸多現實問題。一方面，根植於日本文化的集團主義價值取向，使日企內部形成了員工必須絕對服從組織的氛圍。谷歌日本公司前總裁辻野晃一郎就曾指出，日本企業缺乏組織民主，沒有學會去尊重公司員工自主性和員工倫理觀。另一方面，日本大企業的年功序列制度和日本就業市場應屆生優先的慣例，造成日本業界人才流動困難，員工在面對企業造假行為時難以急流勇退，只得同流合污，內心備受煎熬。近年來日本社會對「職權騷擾」「性騷擾」等熱點問題的討論，都反映出日本企業員工在職場面臨的巨大壓力。此外，「寬鬆教育」下成長起來的一代人已經進入企業，卻由於閱歷和知識的局限暫時無法肩負新時代日本創新和發展的未來，難以推動企業文化革新，反而更有被同化的可能。

那些弄虛作假的日本企業，最終必將自食其果。但這一現象背後折射出的諸多複雜問題，還有待人們進一步去思考和關注。