「說不定就成了呢？」尼克-納斯或許是猛龍的重置之匙

尼克-納斯想讓他的兒子在米克-賈格爾去世前看看滾石樂隊的演出。在與猛龍高層討論了球隊主教練空缺的問題后，多倫多的進攻專家帶著心懷不滿的14歲兒子諾亞飛抵英格蘭，直到來到了「夢劇場」，小少爺的滿意才降臨在曼徹斯特。第二天早上，他們乘火車去了倫敦，參觀了埃文河畔的斯特拉特福德，在那裡，他們在皇家莎士比亞劇院觀看了《李爾王》的演出，這部四十八小時的作品囊括了400年的文化。「沒有什麼比這更能讓你遠離NBA的了，」一名英國自由撰稿記者伊恩-惠特爾(Ian Whittell)說，她是納斯的老朋友了。

譯者注: 老特拉福德球場（Old Trafford)是位於英國大曼徹斯特郡特拉福德自治市斯特雷特福德的一座專業足球場，是英超曼徹斯特聯足球俱樂部的主場，被譽為「夢劇場」。

51歲的納斯在幾個月前給他的伴侶發了一封電子郵件，計劃把諾亞帶回他出生的那個國家。諾亞的父親(納斯)在一個非傳統的聯盟里當了16年的籃球教練，而他的校友們卻早已經混跡於職業籃球聯盟中。在那些日子裡，NBA似乎是一個遙遠的夢想，是納斯在唐吉柯德式職業生涯中的又一站，這為他在猛龍的第一份NBA主教練工作做好了準備。在他的英國之旅結束一周后，尼克-納斯接到了猛龍總經理馬賽-烏傑里的電話。

當納斯在愛荷華州探望他94歲的母親時，他得知多倫多在7月得到了不滿聖安東尼奧的球星科懷-倫納德。倫納德顯然想在2019年加盟洛杉磯的一支球隊，屆時他將成為自由球員，他的這個想法如今也變成了納斯的負擔。這也在媒體日(media day)上，倫納德迴避了有關他明年將在哪裡打球的問題。「如果你展望未來，」他說，「你就會對現在感到困惑」。他稱讚了猛龍的冠軍文化，並聲稱獲勝是吸引明星級球員的唯一途徑。

當被問及與納斯的互動時，出了名的沉默寡言的倫納德說，「跟他談過我的進攻，以及球隊如何把我融入其中，看看我能做些什麼來簡化他的工作，大概就是談談彼此的想法，看看他的計劃和他是怎麼想的。」到目前為止，這些討論已經給猛龍帶來了一個5勝0負的開局，倫納德，凱爾-洛瑞，丹尼-格林，帕斯卡爾-西亞卡姆和塞爾吉-伊巴卡——多倫多的新首發陣容——擁有本賽季迄今為止高使用率五人組裡第二高的凈效率。

納斯的心態在他整個辦公室都很明顯。書架上堆滿了關於客卿和領導力的書籍。牆上掛滿了B.B. King、Muddy Waters、Chet Baker和Thelonious Monk等人的充滿活力的畫像。「我認為籃球在很多方面都像爵士樂，」火箭總經理達里爾-莫雷說。「你必須有一個體系，但你也需要每個表演者的創造力。」現在終於輪到納斯來管理他的表演者們了，他要在倫納德的恬淡寡慾，洛瑞的堅韌，以及侏羅紀公園球迷們對多倫多難以捉摸的旗幟的狂熱之間找到一種和諧。

註釋:客卿(Coaching)起源於七十年代初的美國，是從日常生活和對話、運動心理學及教育學等發展出來的一種新興的、有效的管理技術。

莫瑞和瑪塞拉的九個孩子都會撐桿跳。每年夏天，這家人都會把兩塊木板塞進位於愛荷華州卡羅爾市的家後院的泥土裡，把舊床墊和一堆堆縫在一起的衣服堆成一個臨時的著陸點。他們最小的孩子尼克從三年級就開始練習撐桿跳，在40英尺的跑道上飛奔。

納斯那個擁有三間卧室的家是瑪塞拉任教的那所學校的老舊單間校舍有多麼簡樸的真實寫照。四個年齡比較大的男孩睡在地下室里，尼克和一個弟弟和一個妹妹合住一個房間。他們並不窮，但莫瑞在周末去給別人粉刷房子，在平時，他的工作是一個郵遞員。尼克說:「早上醒來后，你會為得到一個碗、一個勺子和一些牛奶而戰，這讓你很擅長競爭。」

一個籃圈立在面前，正是在這個籃筐面前磨練的技術，為他贏得了北愛荷華大學的獎學金。在完成了他的會計學學位剩下的11個學分的同時，作為一名控衛兼教科書式的地板流教練——學生助理納斯留在了這個項目中。

在1989-90賽季的中途，一支巴西職業球隊與納斯就打球方面取得了聯繫。在等待正式報價的過程中，他和國米的隊員們一起訓練，恢復了他的雙腿所曾經能承受的那一點彈跳力。那個報價納斯一直沒有得到，但他的胃口被吊起來了。他蹲在黑豹隊教練辦公室的文字處理器前，打出了一封求職信、一份簡歷和他的統計數據。他把包裹寄到了日本、澳大利亞、德國和英國。當他沒有收到任何球隊的消息時，他走上了愛荷華大學研究生的道路。他搬到愛荷華市，在還有幾天就要開始上課的時候，他接到一個口音很重的英國人的電話。德比風暴隊的老闆提姆-魯奇(Tim Rudge)在閱讀納斯的營銷材料時說:「這裡說你對打球或當教練感興趣，那這兩個一起當怎麼樣?」

註釋:德比風暴是來自德比郡德比市的前英國籃球聯賽(BBL)的一隻籃球隊。03年之後，儘管球隊早期為新球場做了很多努力，但這支球隊從未重返賽場。

四天之後，納斯坐上了飛機，第二天晚上就開始了他的英國籃球聯賽處子秀。

在做了一個賽季的球員兼教練后，納斯回到了大學行列，23歲的他成為了德梅因大觀學院最年輕的主教練。與此同時，大洋彼岸，英國籃球聯賽也一片欣欣向榮。惠特爾表示:「這完全是一次流星般的崛起。」魯珀特-默多克(Rupert Murdoch)羽翼未豐的天空體育網路(Sky Sports network)——早在數年前就宣布購買了英國籃球聯賽首席聯盟的轉播權，這反過來又吸引了著名唱片製片人克里斯-賴特(Chris Wright)等富有的擁有者。球隊進入了更大的場館，吸引了更多的觀眾。這個聯盟甚至對美國球員具有吸引力。內特-萊因金(Nate Reinking)表示:「在你會說當地語言的地方打球，球員會賺到很多錢。」萊因金在搬到英國之前曾在肯特州立大學(Kent State university)打球，現在是騎士發展聯盟球隊坎頓劍客的主教練。

註釋:1.坎頓劍客隊是NBA克利夫蘭騎士隊在NBDL發展聯盟的下屬球隊。
2.大觀學院是一所四年制的文理大學，其附屬於美國教會的路德教教堂。

納斯看到了一個和萊茵金類似的機會。他說:「我的任務是找出我是否能勝任主教練一職。」他回到了英國，在那裡他於1995年接過了伯明翰子彈隊的教鞭。「他非常出色，」曾經在德比風暴打過球的猛龍隊主席烏吉里(Ujiri)說。「嘗試新事物，創新是尼克的特點。你可以看出他是一個真正思考比賽的戰術家。」

在他位於伯明翰布朗斯格林區的酒店房間里，納斯如饑似渴地閱讀有關教練、領導和策略的書籍。當他找到一家用家用錄像系統提供NBA比賽錄像帶的德國公司時，納斯要了菲爾-傑克遜執教的公牛隊的錄像帶。「每周五，我都能聽到那傢伙走上樓梯敲我的門，他們就在那裡(這裡是納斯的想象)，」納斯說，「我只看著他們的比賽，一遍又一遍。」他對每一場比賽都進行了十幾次分析，甚至和他的球員在去比賽的大巴上一起觀看比賽。

他實施了攻擊性很強的防守，尤其是在攻防轉換的時候。「大部分人『快給我回去，快回去，快回去!』」如今在鵜鶘充當助教當時執教謝菲爾德鯊魚隊的克里斯-芬奇說。「但他會派人去盯住球。」納斯和芬奇到處去觀察隊伍，經常在看台上互相監視。「他顯然是職業道德最好的教練之一，」芬奇說。



1999年的耶穌受難日，芬奇和時任曼徹斯特巨人隊主教練的納斯，在一場比賽中對陣。這場比賽將決定誰是BBL常規賽的冠軍，即使足球更受球迷們的青睞，依舊有超過12000名球迷湧入曼徹斯特體育館。「這是一群狂熱的人，」芬奇說。這基本上是聞所未聞的。天空體育在國家電視台播出了比賽。惠特爾說:「這幾乎是這項運動的高潮。」

焦灼的戰鬥一直持續到最後的球權爭奪：謝菲爾德把球打到了曼徹斯特的籃下。在看到芬奇球隊擠在一起發界外球時，納斯叫了他自己的暫停。當地一家報紙的攝影師抓拍到了納斯在戰術板上潦草而準確地寫下芬奇的戰術，但聖喬的造物、當年的BBL年度最佳球員特雷爾-邁爾斯(Terrell Myers)卻通過在雙掩護上，用致勝一投耗盡了時間。芬奇迅速衝過敵人主場的地板，像吉姆-瓦爾瓦諾一樣瘋狂地慶祝著。這標誌著這兩位年輕教練們競爭的最後一章。幾個星期後，納斯領著他的俱樂部去參加季後賽的加冕儀式，他邀請芬奇參加那個冬天的聖誕晚會，作為回報，他得到了一個盟友(芬奇)作為禮物。「他很聰明也很有趣，」芬奇說。他知道如何保持房間的整潔。幾個月後，納斯終於贏得了BBL常規賽冠軍。

註釋:1983年前北卡州立大學對陣休斯敦大學的全國大學籃球聯賽決賽中，通過隊長查爾斯的致勝扣籃幫助北卡拿下冠軍。當時隊友投籃不進，查爾斯在終場前將球扣進籃筐，最終北卡州立大學以54比52兩分險勝，贏得了隊史上的第二座NCAA冠軍。當時球隊主教練吉姆-瓦爾瓦諾衝進球場與隊員相擁慶祝的畫面也成為了NCAA錦標賽歷史上的經典瞬間。

每年夏天，納斯都會加入到加利福尼亞的NBA長灘夏季聯賽的隊伍中，實際上是在乞求能有機會以某種身份幫助球隊。在他2001年的第三次旅行中，他終於得到了一個教練職位，帶領著一支自由球員組成的隊伍。在那裡，他遇到了另一位饑渴難耐的年輕教練布萊恩-蓋茨。納斯說:「我們都是想闖進來的孩子。」為了品嘗美國籃球比賽的滋味，在剛剛起步的美國籃球聯賽中，納斯加入了蓋茨的俄克拉荷馬風暴(Oklahoma Storm)隊擔任無薪助理。他們住在俄克拉荷馬州伊尼德的一套公寓里。他說:「這是我的夢想，我的生活依賴於Applebee(美國連鎖餐廳)在每場比賽中分配給各隊的代金券。納斯大口大口地喝著紅色的露珠葡萄酒，以便熬過在深夜位於破舊的自助洗衣店舉行的戰略討論。「我們試圖解決所有的籃球問題，」蓋茨說，他現在是薩克拉門托國王隊的助理。納斯是蓋茨教練聽過的第一個鼓勵前場球員搶下防守籃板后運球的人，這在現在看來是司空見慣的事情，但在當時他無情地敦促風暴隊以遠超時代標準的速度打球。蓋茨說:「我總覺得他在進攻上比所有人都領先兩步。他會說，『這個怎麼樣?』、『為什麼我們不能這樣做?』而我會看著他說，『嗯，我從沒見過有人這麼做過。』」

納斯在流浪環境中茁壯成長。風暴隊曾經有一次背靠背比賽，他們在埃尼德的主場打球后，在凌晨3點30分醒來，去趕六點的飛機從威奇塔飛往紐約去迎戰晚上的敵人布魯克林國王。俄克拉何馬風暴贏得了這兩場比賽，納斯和蓋茨都在慶祝這兩天的成功。「我們看到太陽從俄克拉荷馬州的大平原升起，」納斯告訴他的夥伴。「我們看到太陽落在自由女神像上，我們所要做的就是贏得一場籃球比賽。」

不過，納斯每年秋天都回到英國。2001年，他加入了布萊頓熊隊，後者在前一年連續缺席了三十場比賽。納斯在他的就職演講舉行后的第一場比賽上帶領球隊以壓哨絕殺取得勝利。他後來獲得了球隊的一些股份，這讓他的創造力得以自由發揮。2005年，丹尼斯-羅德曼被英國真人秀《名人老大》解約后，納斯簽下了四十四歲的他，帶他來到了伯吉斯山(Burgess Hill)——一個只有3000個座位的小球場。

羅德曼在板凳上參加了三場比賽中(羅德曼在熊隊一共只打了三場比賽)的第一場。納斯說:「這個地方變得很瘋狂。」仍然在三角進攻中跑動，在通過視頻追蹤公牛隊10年之後，納斯現在看到了真的羅德曼，有血有肉。羅德曼迅速跑到高位並通過底線空切完成了一次上空籃。在下一個回合時，他造成對手進攻犯規。英國記者惠特爾(Whittell)表示:「這概括了尼克的態度，他希望做一些與眾不同的事情。」他帶領熊隊進入了歐洲籃球協會杯，這包括10場的比賽，其中他們在歐洲各地打了五次客場比賽。名不見經傳的的布萊頓熊在克羅埃西亞、希臘和法國的比賽中分別擊敗了來自各國的球隊——每次失利的俱樂部都會解僱主教練作為回應。

不久之後，BBL放棄了利潤豐厚的電視業務，取而代之的是一個新興的數字網路，僅8個月後這個決策就以失敗告終。惠特爾回憶道:「整個籃球這項運動到了崩潰的邊緣。」納斯飛回愛荷華州，不確定他下一步該幹什麼。蓋茨離開俄克拉何馬州，在NBA發展聯盟中執教愛達荷華奔騰隊(爵士下屬球隊)。當時，納斯開車經過得梅因的新富國銀行體育場時，突然靈光一閃。他突然轉向下一個出口——I-235號出口，把車開進了體育場的停車場。納斯在車上和這棟建築的管理者也就是在曼哈頓的NBA辦公室打了電話。他得到了當地律師和政界要人傑里-克勞福德(Jerry Crawford)的幫助，後者在鳳凰城的一個集會上與當時的總裁大衛-斯特恩(David Stern)進行了交談。

得梅因被授予擴張俱樂部的權利。克勞福德的團隊向當地媒體透露了荒誕的球隊名稱，這激怒了得梅因的居民，他們不想看到他們的新籃球隊叫做「玉米棒」或「河鼠」。「這引起了人們的討論，也引起了人們的興趣，」球隊總經理克里斯-馬克里斯(Chris Makris)說，他現在是孟菲斯灰熊隊(Memphis Grizzlies)的高管。最終，愛荷華能量隊誕生了。

納斯和馬克里斯是僅有的四名員工中的兩名，他們參與了所有的工作——設計球衣、決定配色方案、出售門票、拉贊助以及在聯盟擴張計劃中招募球員。「我們的座右銘是:如果你不是在玩，那你就是正在銷售，」馬克里斯說。納斯出現在汽車廣播節目中，並參觀了愛荷華扶輪社。內特*河*蟹gren,現在納斯的猛龍下屬,以志願者助理的身份入伙了，如同一個高中老師一樣在午餐時間加入了球隊的訓練。

2007-08賽季是一個艱難的過程。納斯努力適應這種與海外不封閉的、自由發揮的海外比賽截然不同的沉重的孤立風格。由於球員被NBA徵召，再加上球隊加入了從NBA下屬機構的買斷球員，他作為教練的職責讓他壓力很大。為了應對球員們的頻繁失誤，納斯用接下來的整個夏天裡創造了一個三位數的數字戰術呼叫系統。他發現每個對手都知道大喊大叫是愚蠢的。「就像湯姆-布雷迪走過來對我說，『跑到中間來!』『從中間跑!」納斯說。

他把傾向於孤立的球員變成了空位投籃和三分球威脅，有時跑步訓練還會加上完全競爭性的投籃訓練。他的海外經歷開始帶來回報。在與板凳深度更深的、更昂貴的歐洲球隊的比賽中，納斯成功地打出了小個陣容，他以6英尺7英寸的卡地亞-馬丁(Cartier Martin)作為一名小個子大前鋒，並迅速對對方的前場造成了嚴重破壞。2009-2010賽季，能量隊贏得了東部聯盟的冠軍，並在2011年獲得總冠軍。在那次比賽中，能源隊遭遇了里約熱內盧大山谷隊，教練不是別人，正是在2009年回到美國執教的芬奇。

在決定性的第三場比賽前，精力充沛的兩名頂級球員，奧斯特尤斯-傑弗斯和考特尼-西姆斯都已經離開，加入了NBA。在第一節的前幾分鐘，發展聯賽MVP柯蒂斯-斯廷森(Curtis Stinson)頭部受傷離開比賽。納斯站在場邊，只剩下8名球員——他們都是聯盟的底薪球員，工資每年1.3萬美元。在富國銀行球場創聯盟記錄的14036名球迷的注視下 ，能量隊5名球員的得分上雙，並且在第四節落後七分的情況拿下比賽。馬克里斯說:「這是典型的尼克-納斯，他帶著一群不夠優秀的球員，扮演著本不應該扮演的不同角色，打敗了一支有一群球員曾經打過或者後來打過NBA的球隊。」

當里奧格蘭德河谷毒蛇隊的母隊火箭在下一個賽季提拔了芬奇做火箭的員工后，芬奇請求管理層招聘納斯作為他的繼任者，他的創造性思維對於里奧格蘭德河谷毒蛇隊來說是完美的。休斯頓的總經理莫雷說:「我喜歡他的地方是，他總是帶著想法來找我們，而我們卻在拖他的後腿。納斯創造了一個投籃設備來幫助球員改進他們的投籃，他拋棄了數字系統，簡單地使用了奇普-凱利（美橄欖球名帥）風格的戰術呼叫海報。」他像使用剃刀一樣篩選了毒蛇隊的投籃選擇，只讓禁區外兩分球在球員投籃選擇中佔5%。有一段時間，他派了四名球員每回合都去搶進攻籃板，然後又嘗試讓他的整個陣容在跳投起跳后立刻回防。「我只是覺得就算失敗了也沒什麼大不了的，萬一它起作用了呢?」納斯說。「就像你在撓痒痒，如果真的管用怎麼辦?」我可以給你們講一百萬個本來不會起作用的故事。

2012 - 2013賽季，納斯帶領毒蛇隊奪得冠軍，這也讓猛龍教練德維恩-凱西下決心聘請了納斯擔任多倫多的助理教練。納斯帶來的影響助長了猛龍的進攻，而他乾巴巴的幽默感也緩和了關鍵時刻的緊張情緒。前猛龍隊視頻協調員大衛-蓋爾說:「他在比賽非常緊張的時候找到了一些輕鬆的時刻。」

多倫多在2013-14賽季贏得48場比賽，這是納斯隊和猛龍開創球隊歷史上最偉大的五年的第一年。當然，勒布朗-詹姆斯每個季後賽都有消滅猛龍的習慣。烏吉里在2018年騎士橫掃猛龍之後，解除了凱西的主教練職務。納斯的機會終於到來了。「我做了很多很好的準備。我在世界各地執教過很多比賽，」納斯跟烏傑里和其他猛龍高管說，「我專註於球隊的化學反應，在球的攻防兩端都發展出一種風格，研究成功和勝利。」

20年前，烏傑里擔任NBA高管后雇傭的首位主教練曾在英國球場與他交過手。現在所有這些地球另一端的比賽都被他們拋之腦後。兩件紅色的猛龍運動衫掛在納斯位於多倫多練習設施中的辦公室里。他的姓連在一起，在數字13和18上面，代表了他加進球隊以及後來成為主教練的所有歲月。現在，他的旅程把他帶到了那個設定好的時間跨度之外，來到了烏傑里所希望的未來，其中包括在倫納德的帶領下，在未來幾年的六月里，汗流浹背。

別的不說，納斯單單把之前快成為垃圾合同的伊巴卡用成現在的高命中率萬金油，我就服遼。

上賽季就是猛龍的軍師，上任之後手中的棋子正好可以大展身手，可期。

最主要的還是小卡啊 他傳承了馬刺的優良傳統，小卡和格林去了猛龍，把馬刺的防守都逮到了猛龍了，猛龍本來就很強了 東部強隊，之後直接提升一個級別