曹操的用人之道，曹操是個好老闆

第一個特點：知人善任，唯才所宜。
「唯才所宜」是荀彧和郭嘉對曹操用人之道的評價，唯才所宜和知人善任是統一的。那麼什麼叫知人善任？
1、知道哪些人是人才；
2、知道這些人是哪方面的人才，或者哪種類型的人才；
3、知道把這些人放在什麼位置上最合適。
這就叫做知人善任。知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。

第二個特點：推誠取信，用人不疑
1、曹操身處亂世，亂世的特點是什麼？人心浮動，人際關係緊張，人與人之間缺乏信任和誠意。用曹操的話說這叫做「上下相疑之秋也」，這是第一個特點。
2、曹操在前期還是想把漢王朝維護下去，他後期的個人野心膨脹，變成奸雄，想取而代之。他名義上是為漢王朝招納人才，實際上它是希望這些人才為他所用。但是這樣一來，他有一個優勢，也有一個劣勢，就是曹操的「奉天子以令不臣」或者說「挾天子以令諸侯」。
優勢是：他可以利用中央政府、大漢王朝、現任皇帝的名義，以及這個政府的官位、爵位、俸祿來招攬人才，比劉備比孫權要方便一些。
劣勢是：他弄不清楚他招來的是為誰服務的，是效忠皇帝的，還是效忠他的，搞不清楚，這就難免會有猜疑。
3、曹操陣營複雜，他陣營裡面有原來東漢王朝的官員，有新招聘和新選拔的官員，有曹操自己帶出來的人，也有別人陣營裡面的投靠曹操、投降曹操、投奔曹操的。
那麼這些人之間也是互相猜疑，對於曹操來說，信任和誠意在這個時候、在這個環境、在這個條件下格外地重要。而曹操在這個時候作為一個領導人，一定要表現出自己的寬容和誠意。

第三個特點是：令行禁止，賞罰分明。
1、曹操治軍很嚴，多次下達和頒布各種命令，要求嚴明軍紀。因為他很清楚，一支沒有紀律的隊伍是不能戰勝敵人的。而且他還能夠做到以身作則。
2、曹操作為一個統帥，他有一個過人之處，就是從來不和部下爭風頭、爭面子、搶功勞，他所有的功勞都歸於部下；再有，他的獎勵絕不走過場，一定讓部下實實在在地得到好處，曹操是一個非常實在的人，正是這種實在的作風使得大家覺得跟著曹操確實是跟對了。

第四個特點是：虛懷若谷，見賢思齊。
1、部下給他提意見，如果他沒有採納，犯了錯誤他一定檢討，他一定把過錯都攬到自己身上。當然在很多情況下曹操是虛心納諫的，這也是吸引人才的一個很重要的因素。
因為作為一個人才來說，他固然希望通過自己的勤勞、智慧換取他應得的報酬。這是一個希望，但是他更希望的是自己能夠施展才華，自己的建議、策劃能得到採納。
2、檢討。我們還要學他一點，就是檢討也用不著總是哭喪著臉，現在一些當領導的犯了錯誤不願意檢討，就是因為一檢討好像就要痛哭流涕，深刻解剖自己。
檢討也有各種感情，也可以笑著檢討，笑著檢討也不丟面子，接受檢討的人也還是覺得我們是有誠意的。

這就是曹操在用人方面的四個技巧，根據這四點可以總結出八句話：
真心誠意，以情感人；
推心置腹，以誠待人；
開誠布公，以理服人；
言行一致，以信取人；
令行禁止，依法治人；
設身處地，以寬容人；
揚人責己，以功歸人；
論功行賞，以獎勵人。

知人善任，唯才所宜。

知人善任、用人不疑。