比你先升職的，為什麼是那個比你成績差的？

  剛入職時，公司安排一切新職工訓練。人力資源部的分組很有意思，部分區別當然是分組的主要思考要素，但還有一個景象被咱們發現了——按照校園來區分。而咱們也會不自覺地對號入座，畫了一條天然的分界線。其中有一自個W，和咱們的邊界會愈加顯著——他是從一個外地三本校園結業的。但誰也不曾想到，三年以後，當咱們同期職工還在苦苦掙扎干著那些根底作業時，W升職了！活脫脫演繹了一段實際版的職場逆襲。由於我和W是一個部分，咱們都悄悄私信問我，最多的一個疑問是：W是不是上頭有人啊？我回復：有沒有人不知道，但他肯定配得上。近來在看一本書，書中說到想要在事業上如虎添翼，就一定要做好三點：一是要讓他人承受你；二是要讓他人喜愛你；三是要讓他人離不開你。W真的是把這三點都做到了極致！
     剛入職時，關於W來自三本學校的事，部門的其他員工都心照不宣，反倒是W喜歡拿這件事來自嘲。部分開首次新職工介紹會，他的毛遂自薦是這麼的：「大家好，我是W，結業於某某大學，一所三本校園，後來上了周圍一所二本校園的研究生。我估量，我當年的高考效果應該是在座的全部人裡面最差的，所以，我格外珍惜可以有這麼個好的機會加入到這個 大家庭中......」人其實是很奇妙的，當一個人自己把自己姿態放低，就會讓他人不自覺地發生一種親近感。就像我們在職場中，一般不太喜歡和得意忘形的人一同工作，總會覺得那些過於強勢的人有一種距離感。相反，當一個能坦然面對自己的缺點時，好感就會情不自禁。W的毛遂自薦絕不是說說而已，他真的太謙遜了。每天都是第一個到公司，把所有的窗戶都打開給大家透透氣；開會的時候，總是會抱著一個筆記本，一邊認真傾聽他人發言，一邊奮筆疾書寫著筆記；吃飯的時候，大家閑聊，他總是毫不掩飾地共享自己的囧事。他的一句口頭禪是：「我是來學習的。」一個低姿態的謙遜的人，又怎麼會不被人接受呢？接受一個人容易，但喜歡一個人就沒那麼簡單了。
     但W真的是一個極奇受歡迎的人。有一個詞，如沐春風，這是我們對他共同的評估。一次部門外出活動，天氣很熱，領導安排他和一個實習生去超市搬一箱水。一會兒，倆人搬著箱子回來了，滿頭大汗不說，箱子上還放著兩雙鞋子，更奇葩的是，他倆全都光著腳！原來是因為由於實習生在回來的路上摔了一跤，把涼鞋給摔斷了，弄了半天也弄不好，鞋子沒法穿了。小夥子看著人來人往又有點不好意思脫走，W見狀，直接把鞋子也脫了，說脫鞋涼快，一起一同走吧！於是，倆人光著腳回來了。對於實習生來說，真的是滿滿的感激。W總會巧妙地化解他人困頓或為難。我們甚至還給了他起了一個外號叫「護實習生使者」，不管實習生是男是女，他都是最愛保護他們的那一個。看實習生孤零零去飯堂，他就主動跑過去一起邊吃邊聊；看實習生被某個頭兒批評了，他也會找個時機插科打諢開個玩笑。都說希望得到他人的歡迎，就首先要給予足夠的付出。而W的那種付出，所有人都看在眼裡，而且是日復一日地堅持，哪有不喜歡他的道理？
     W應該是我見過的最能敏捷安排資源、干出效果的人。第一年，我們都干基礎工作，領導對我們的希望也僅僅是熟悉業務罷了。但W不是，他是把一切的基礎工作都當成第一事業來乾的。比如：一份報告，兩個小時就搞定了，他非要加班加點，查更多的數據，做更多的對比。內容夯實了，還要讓排版看更精巧。誰曾想，一份份精巧的報告，真的就成了他的秘密武器。因為PPT做得好，他成了為部門所有PPT潤色的一號人物；因為報告做得足夠詳細，他被抽調到了集團的年度報告寫作團隊；他還是我們部門的「網路工程師」，領導一有電腦疑問，他就成了救火英雄。或許這些都是小事，但小事堆積起來，就不僅僅是他自己的成長，他的形象也越來越立體。當然，要讓他人離不開，光做小事還遠遠不夠，更重要的是能夠給團隊創造足夠大的價值。而W最炫酷的品質就是——敢想敢幹。
        別人嫌得罪人的活兒，他出面，經常和其他部門舌戰群儒；別人嫌累的活兒，他出面，加班加點就是他的常態；別人推不動的活兒，他出面，被放置了好多年的一個項目，他曲折騰挪以後竟然妙手回春了。
     回頭看看他三年裡做的事情，簡直每一件都是閃亮的里程碑。被人接受，被人喜愛，讓人離不開，所以，他不升職，誰升職？
     有一天公司組織聚會，大家都很開心，也都喝了很多酒，我舉杯恭喜他升職加薪。他喝得有點多了，突然拿出錢包，找出一張相片，是他和他導師的合照，背面寫著他導師送給他的寄語：「畢業后，出去工作了，要認識自己的差距。只有知道自己和別人差距的存在，才會讓你跑得更快！--贈予W」
   這句話，也贈予給我們大家每一個人。共勉！

共勉！

共勉！

共勉！