他曾創建健力寶帝國，李寧拜他為師，卻又在監牢與疾病中病逝

　    來源：雜家手冊

　　

　　健力寶創始人李經緯

　　李經緯生於30年代，是佛山山水區的一個孤兒，年少的他經歷了人生百般苦難。70年代時，他成為了山水酒廠的廠長，在設備陳舊，資源稀缺的情況下，李經緯開發出了兩個啤酒生產線，在那個年代，能喝到本地的啤酒，是山水人民的福分。

　　一次偶然的出差機會，李經緯嘗到了可樂的滋味，這種來自遙遠美國的飲料依然是當時的奢侈品。李經緯產生了一種想法，就是要造出中國的可口可樂，讓國貨走進千家萬戶。

　　

　　老包裝的可口可樂

　　當時全國各地的很多飲料廠都已經推出了自己的碳酸飲料，三水酒廠的飲料很容易會淹沒在內外夾擊的困境中。李經緯找到了體育研究院的同志，當時他們正在研發一種類似的碳酸飲料。這種在今天被認為高糖不健康的飲料，在當時被認為是快速補充體力的良劑。

　　飲料的研發一波三折，最開始的版本難喝至極，李經緯本人都承受不了它怪異的味道。經過艱難的改良，橙味汽水走上了歷史舞台。健力寶的初創可以說是簡陋的，品牌標誌是縣裡的廣告公司設計的，印在瓶上的健力寶三個字是李經緯的哥哥寫的，但最終，這種在當時很高級的罐裝飲料成型了。

　　

　　健力寶誕生

　　健力寶的上市時機是李經緯精挑細選的結果，他瞄準了依託體育這一根本原則，在亞足聯會議時推出了健力寶，全國震驚，緊接著健力寶贊助奧運代表團、亞運會、全運會，一舉打響了健力寶的品牌。當時，全民搶購，健力寶的批條在黑市上都是熱炒的對象。

　　

　　80年代搶購健力寶

　　此後健力寶便走上了巔峰，銷售額超過可口可樂，拿下第一，國貨擊敗舶來品的故事彷彿就這樣實現了。健力寶成為了國貨的典範，就連李寧品牌的壯大，也多虧了李經緯對李寧的幫助和指點。

　　

　　李經緯追悼會上的李寧

　　但是走上巔峰后，健力寶卻開始走下坡路。三水酒廠雖然最開始只是地區的小企業，但依然屬於國企，所以李經緯屬於國企幹部，和王健林馬雲等人有本質上的不同，事後也證明，他的經歷像極了紅塔集團的褚時健。李經緯當時的地位已經不只是商人那麼簡單了，出席政府會議時，都會坐在主要領導旁邊，也就是第二把交椅。健力寶是本地的納稅大戶，所以，各級政府都不願放手健力寶集團，禁錮了健力寶集團的發展。

　　政府的換屆也加劇了健力寶的衰敗，李經緯熟悉的關係網不復存在，上市計劃被否決，健力寶被困在了牢籠里。80年代的銷售奇迹讓布滿裙帶關係的健力寶盲目自信，拓展了房地長、金融、醫療等多個行業，管理能力優先，工作效率低，健力寶負債纍纍，終逃不出被收購的命運。

　　

　　健力寶大廈

　　2002年，三水政府轉讓了健力寶的股權，幾經售賣，健力寶在飲料市場幾乎毫無競爭力，淪為空殼和人們的回憶。同年，李經緯的人大代表被罷免，2011年，獲罪入獄。健力寶落入張海手中，張海的犯罪和出逃，又是另一個故事。

　　健力寶帝國坍塌，在帝國頂端的帝王隕落，和李經緯同樣經歷的紅塔集團褚時健在出獄后依靠褚橙東山再起，而李經緯則沒有那麼幸運，2013年戴罪病逝。他的健力寶已遠不復當年之勇，國企市場化的背後，有無數個健力寶和紅塔集團的悲劇，值得當下人反思回味。