周其仁：用數字解決問題

　　

　　周其仁，愛思想專欄學者，著名經濟學家、北京大學國家發展研究院院長、長江商學院經濟學教授。

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　　人類為什麼要發明數字？一組解釋指向好奇，還有一組解釋，指向有用。

　　「網際網路＋」數字經濟——表明中國經濟要從資源耗費驅動，轉向大規模靠智力、靠數字和數字化技術驅動

　　用數字技術解決問題，既要解決人家的問題，也要解決自己的問題。哪頭是重點？我認為用數字技術幫助別人解決問題是重點。

　　——在「網際網路＋數字經濟論壇」上的發言

　　自然界並沒有現成的數字，也沒有現成的數學，更沒有現成的數字化技術。天上沒有，樹上不結，地上不長，挖地三尺，也許能挖出礦，但一定挖不出一個數目字來。數字、數學、數字化技術，是人的創造，是人的發明，是人類基於發現的發明。

　　人類為什麼要發明數字？有好多解釋。一組解釋指向好奇，總有一些人對自然現象好奇，而自然現象的種種屬性之中，有一種就是數的屬性。還有一組解釋，指向有用，無論是古印度人發明、後來被叫做的阿拉伯數字，還是運用這些數字來計數、演算，直到當下風行全球的數字化生存，它們作為技術選項，被選來解決人類遇到的問題。

　　被證明有用，能解決問題，就動員更多資源往這個方向前進。講起來是非常有意思，大家看，最簡單數個數，怎麼就有助於解決經濟問題呢？道理是不是計量本身會促進行為的改變？想一想啊，遠古時候，如果你一天采了10個果子，我卻只採4個，那是不是告訴我，應該多努力一把了？

　　個把月前，有機會訪問北大對口扶貧點雲南彌渡。路過大理時，聽校友介紹當地在扶貧中引入孟加拉窮人銀行（就是格萊珉銀行），由我們的銀行提供貸款，但按人家的模式在山區開展小額信貸。其中一個原則，窮人借了錢，不論3000塊、5000塊，還是1萬塊，從借開始，第一周之後就要還。我開始覺得不好理解，人家缺錢才來借，貸款買一個豬崽，養大總得幾個月嘛，怎麼從第一周之後就要還錢？後來聽第一線工作的大學生詳說究竟，原來規定每周還款，能夠幫助窮人理財：一些不該花的小錢就別花，一些能掙的小錢就去掙，只要每周結餘個50、100、200塊的，假以時日，就讓貧困戶擁有好幾頭自家的豬。這是說，計數幫助脫貧。

　　讓我們穿越一下，看一個複雜的經驗。全國現在好幾百個城市，爭先恐後發展城市經濟。紐約號稱全球城市，下屬五區，當中最厲害的是曼哈頓區，面積不過68平方公里，但每平方公里每年產生的GDP達16億美元。我看了回來對標中國城市，終於找到上海一個老城區叫靜安區，未合併前不過6 .7平方公里，但每平方公里GDP也達14億美元。這兩個數據如果被我們幾百位城市領導人知道，當然更好一點就是被列入考核指標，那麼中國城市建設的主流，還會不會一股腦爾熱衷於攤大餅式的水平擴張？

　　所以，數字對人的行為有影響。更新鮮的經驗，就像馬化騰、司曉他們剛才演講講到的，已經不限於間接改變人們的行為，當今的數字和數字化，直接進入消費和交換，更重要的是直接進入生產過程，極其深刻地改變了所有經濟社會活動。

　　舉一個例。去年夏天我們院部分老師校友訪學美國創新，在波士頓附近看了一家公司叫1366。他們是開發太陽能的，1366就是每平方米接受太陽光的能量。我們知道電已經發明200年了，但現在全球每7個人當中還有1個用不上電，那是整整10億人啊！1366立志要讓電更加便宜，其中一個途徑就是大幅度降低矽片的製造成本。傳統辦法是先做硅塊，然後切成片，由於硅塊很硬，「切」的過程就要損耗一半硅料。1366的新技術是一次成型薄片，那就再也沒有切的損耗，靠這項改進，大幅降低太陽能成本。怎麼做到一次成型？當然離不開數字化技術。這是用數字改進位造、改進生產。

　　這在當代發達經濟里被廣泛利用。這裡的啟示，是抽象的數字、計數、演算、演演算法，以及在此基礎之上形成的數字化技術，對人類利用資源、滿足需求有重大意義。更一般地看經濟，越早期、越原始，就不得不更多靠自然的恩賜，野果啊、野生動物啊，人類用自己的體能體力，解決經濟問題。越往現代經濟的方向走，越靠人的智力驅動，靠人的發現、發明，靠抽象概念推理而成的原理，靠能夠應用原理的技術解決方案。這樣看，我們這個論壇的主題——「網際網路＋」數字經濟——表明中國經濟要從資源耗費驅動，轉向大規模靠智力、靠數字和數字化技術驅動，這是第一點感受。

　　第二點感受，現在有個好現象，人們對新觀念、新概念、新技術非常歡迎，樂意擁抱，積極吸納，中國再也不是一個聽到新東西就連連搖頭那麼一個老派國家了。不過不足之處還是有的，譬如新口號先聲奪人，新概念鋪天蓋地，但到底在多大程度上能夠真正落地，問號不小。我們這個國家實在太大，發展又不平衡。像剛才說到的彌渡，大山裡的經濟縱向看進步不小，電是通到自然村，基本沒有無電人口，平均每家有輛摩托車，手機普及，40來歲以下的村民差不多都用微信——這些都是了不起的變化。但從基本生產方式看，還是靠大山吃大山，開梯田種玉米，烤酒出酒糟餵豬，豬糞再還到梯田。45度以上的山坡是退耕還林了，但還有不少人家還是世世代代住在45度坡以上的地方。在那裡，「網際網路＋」可以加什麼？看來看去，先加教育，加山貨外銷，加生活娛樂，真要加到生產過程，還有蠻大的空間。

　　因此在今天中國講數字經濟，要追求真正落地、普遍落地。剛才馬化騰講得好： 「網際網路+」是技術，數字經濟是結果。在「網際網路＋」數字經濟這件事情上，要結果導向。「網際網路＋」再潮，數字化技術再炫，解決問題為算。

　　觀察說，數字技術可助力解決中國經濟問題。一個大問題是品質提升。多年出口導向，好東西出口外銷，差一點的留給內需，差不多成為習慣。等到國內需求上來了，才發現缺口不小。並不是沒有購買力、沒有內需，而是對路產品不夠多，品質不夠好。吳曉波那篇「去日本買只馬桶蓋」，可是驚醒夢中人。品質成為我們製造能力的一個短處。好字當頭，知易行難。難就難在常年殺價競爭，任何廠商想要提升品質，只要貴一點，就不容易在競爭中站住腳。市場對價格敏感，品優還必須價廉，哪裡容易兩頭都顧得上？對於國內消費品市場上，好東西有，就是貴，比發達國家的還貴；便宜的也有，不過常常質量較劣。買個燈泡好便宜，可是動不動就要換，加起來算，其實老貴的。

　　怎麼從非貴即劣的環境里殺出重圍？小米的經驗有啟發。講出來，就是雷軍他們用「網際網路＋」製造品質，用數字化技術把製造業的生產、交易成本大幅度降下來，然後把結餘資源集中於品質提升，最後主打「性價比」——那就是產品質量非常講究，但賣價就是不貴。我戴的這個手環就是小米出品。國際品牌的總要1000塊吧？他們第一代78塊，這是第二代，可以看時間，145塊，幾年賣到近1億隻。這讓我們看到中國製造的品質革命，大有希望。

　　還有，中國大量企業都是小微企業，要利用網路效果極其顯著的網際網路，結構上難匹配。口號再響，帶不動還是帶不動，曲高和寡，怎麼弄？今年1月份在深圳調查，訪問騰訊的開放創新平台，看到他們自2011年以來，從PC端開放、移動端開放、到多終端開放，與眾多創業夥伴共同成長，註冊開發者達600萬，應用款數400萬，創業公司總估值3000億，實現了再造一個騰訊。現在很多大公司走這條路，聯想控股帶出一大批「聯想之星」，「小米家」帶出華米、紫米、綠米等眾多品質第一的好米。他們的共同經驗，就是「網際網路＋」企業集群，帶動更多企業夥伴一塊升級轉型。

　　這也牽扯一道金融難題，那就是小微企業融資難。當然難吶，因為小微企業缺信用，而大金融機構的識別成本實在又太高。如果用騰訊開放創新平台的辦法，用「小米家」和「聯想之星」的辦法，一家大公司帶出幾百個、上千個小微企業，應該也有助於金融為實體經濟服務。

　　最後，用數字技術解決問題，既要解決人家的問題，也要解決自己的問題。哪頭是重點？我認為用數字技術幫助別人解決問題是重點。因為用新技術幫人家解決問題，這個錢不好掙，惟有真幫人家解決了問題，才可能掙到錢。華為當年的流程再造，是花了大價錢請國際專業公司上門完成的，沒有那一輪再造，日後華為也不可能衝到全球市場上攻城掠地。這就是說，比之於開會、喊口號、發文件的辦法，用市場的辦法，用服務掙錢的辦法，能夠更大規模、更從實際出發解決問題，可以避免空喊時髦口號但不落地的弊端。市場是個互相服務的體制，你的問題請別人幫你解決，你用新技術去解決別人的問題。互相服務、互相掙錢，更廣泛地用數字化技術解決實際經濟問題，爭取中國經濟再上新台階。

中國大量企業都是小微企業，要利用網路效果極其顯著的網際網路，結構上難匹配。