譚秉忠：未來十年才是網際網路的深水區

　　創業CEO智庫Venturous創始人表示，未來的十年，機會將是過去十年的十倍，將是產業、商業互聯互通的時候。

　　



　　在創投界，無數投資人的夢想就是能夠慧眼識人，投中下一個BAT。但作為當年第一輪投資阿里的人，譚秉忠在創投界卻相對低調。

　　在亞洲有著二十多年投資經驗的譚秉忠， 現在是創業CEO智庫Venturous的創始人。他在1999年第一輪投資了馬雲，他和他創建的基金至今仍是阿里巴巴最重要的股東之一。在當年大家都對電商一無所知的時候，他為何決定投資阿里？他如何看待當下的網際網路創業風潮？FT中文網就這些問題與譚秉忠進行了一次訪談。

　　在訪談中能感受到他對未來的興奮，他認為在傳統行業漸漸網際網路化的過程中，蘊含著無數的創業機會。但與此同時，他對當下某些創投風潮也保持著清醒。

　　以下為譚秉忠接受《高端視點》視頻訪談的文字選編：

　　創業就是跟靠譜的人做不靠譜的事

　　其實外界對您的了解都是因為您是第一批投阿里的人，您當時決定投阿里，是基於什麼樣的考慮?

　　當時還是九幾年，誰都不知道什麼是電商。當時我有兩個主要的考慮：一，我們非常看好馬雲這個CEO，他有一種能量；二，我們很看好他當時「應該把所有生意都放在網路上」這個理念，這樣做生意效率會高很多，還能很快地國際化。中國作為一個外貿、出口，生產國，做這個很適合。但如果要問我當時是怎麼判斷的，說真的，不好判斷，只能說是我們願意跟他一起冒險，我們覺得這件事值得嘗試。

　　那麼如果您要投一個網際網路創業公司的話，會從哪些方面進行考慮？或者說您喜歡投什麼樣的網際網路創業公司？

　　首先還是看人。我會花很多時間跟CEO交往，甚至花一年的時間。知道這個人的長處短處，他的夢想、他真正想做的事情、他願意做的犧牲、他的團隊等；第二個，我們應該看的，就是在這個方向上，他（創業者）在做的這件事有沒有可為，他能不能做的到。而且他想做的必須是一件大事，而不是只是賺一把錢，做一個IPO。我怎麼看網際網路的投資，用一句話來概括就是「跟最靠譜的人做最不靠譜的事」

　　想做大事的人一定跟普通人是不一樣的。首先我要覺得他（創始人）有趣、好奇，更要有一點鬼馬，最好就是能有一點叛逆。因為理性都是根據過去的經驗，用過去的東西去判斷未來。但是現在我們處在一個極速改變中的網際網路世界。

　　網紅經濟頂峰已過

　　那麼您覺得當下創業潮中一些比較熱門的概念，比如網紅經濟、VR等等，值得跟嗎？

　　我會關注這些概念，但是幾乎從來不跟。因為在中國每一年都會有一個新的概念。無論是以前的團購，後來的O2O，現在的網紅，你會發現，突然間出一個概念出來，然後所有人都會跟風，開始千團大戰。但是這些概念到後來都不一定會出來什麼真正的成果。我們更希望能夠找到熱潮底下根本的趨勢，然後從這個趨勢去看有什麼機會。以網紅舉例：我覺得網紅這件事關鍵不是網紅，關鍵是專業的意見領袖。網紅經濟在未來可能越來越朝向深度、專業、垂直的方向發展，在未來，專業的媒體會越來越值錢。比如說現在的羅輯思維，正在把自己往這個方向靠攏，但能不能做到，就非常看他本來（功夫）有多深了。

　　那您覺得這個熱潮會持續多長時間？

　　我自己（判斷這個）有一個很簡單粗暴的方法，只要這件事經常成為頭條新聞，出現在媒體首頁，這就到了關注度的頂峰，下一步它就會往下走，往下走以後真正底層的趨勢才會出現。網紅經濟我覺得頂峰已過，頂多一年。

　　您以前說過，您想投資的時候，會等這個潮流或者趨勢過了頂峰，發展趨勢變平滑的時候再投。是這樣嗎？

　　第一，當所有人都不關注的時候，這個價格一定是好的；第二，打仗要贏，必須要找一個據點，是其他人都沒有關注的。另外，中國是一個地大物博的國家。前面投資的時候看見一個熱潮，並不代表他能持續，因為它也是不斷地消耗新的客戶。比如一些新的網站，用戶量不停地增多，但其實他進來十個，剛開始走一個，後來走三個、五個、八個，在地大物博的中國，就算是這樣一個進十個走五個的東西，也可以延續很長的時間。

　　另外一個方法很簡單，我會問一個你我都會問的問題：這個東西能不能帶來真正的價值？阿里巴巴當時是替所有人賺錢，這個是絕對的價值。網紅會不會慢慢變成意見領袖，然後再變成專業媒體，這種演變的過程還沒完整。過去每一次都是這樣的。更具體的，95年的雅虎，當時所有人以為要找信息就只能這樣找了，結果Google出現了，原來找信息不應該用黃頁的方法，應該是搜索引擎，這都是在提供價值，但是原來的方法不對。所以我覺得每個新的東西出來都有一個所謂的醞釀、整合，然後到最後起飛的過程。

　　最近另一個比較熱門的概念是VR，去年被很多人稱為「VR元年」，可以談下對VR的看法嗎？您會投資這個嗎？

　　（2015年）確實是VR元年，但是你問這個值不值得投，其實這個問題是相通，但是不同。VR現在還在很初期的實驗的過程，所有人其實都不知道VR未來會怎麼樣，但是到底裡面值得投的在哪裡？打個比方，早期的時候你只能不停地去假設，那麼我現在對VR的假設就是：這是一個新的屏幕（呈現方式），為什麼智能手機會出現，是因為有人發明大屏幕，可能它只是一個新的信息呈現方式。假設如果是呈現的方式，那麼可能未來所有看東西的機器都有VR，但VR可能變成只是屏幕上的一個顯示器，那麼顯示器的屏幕你會投嗎？我不會投。但是VR會衍生出新的商業模式，甚至我們坐在家裡就可以去全世界旅遊，那到了那個時候我們可能該投的是新的旅遊方式，而不是VR。所以我現在還沒想好，但我覺得值得嘗試。就好比當年我怎麼知道電商會怎麼樣，什麼叫網上做生意，誰都不知道。在99年，我真的沒有那麼聰明，但是我覺得這個值得嘗試。怎麼嘗試呢？就是挑一個最聰明最靠譜的團隊去嘗試一個最不靠譜的事。VR這件事值得我去思考，但坐在這兒思考沒有，那我還不如投點錢，找個聰明的團隊試試看，跌跌撞撞，可能下一個阿里就出來了。

　　未來十年的機會是過去十年的十倍

　　那您未來最看好什麼領域？

　　我現在最看好幾個領域，比如所謂的智能，就是很多人說的網際網路+。所有的傳統服務正在更智能化，所有的商業，所有的服務都會越來越智能化。但智能化對大部分傳統行業是一個挑戰，因為你需要大數據，還需要實時處理這麼大的數據量。這些數據類的系統在傳統行業幾乎是沒有的。我覺得未來5到10年，在傳統行業智能化的大浪潮中，我能看到幾乎是無限多的機會。

　　很多人說，已經有BAT了，大的機會已經全部給人吃掉了，這種說法是錯誤的。 未來十年的機會是過去十年的十倍，我非常肯定。因為過去我們只是把一些相對比較容易的行為網際網路化，看個電影、玩個遊戲，這些服務是相對簡單的。未來十年是深水區，就是真正的產業、商業，比如說銀行，當他們內部真正開始互聯互通時，出來的商機是無限大的，我十分看好，我對未來非常興奮，真的有很多機會在前面。

　　還有就是網際網路金融，我們正在等著網際網路金融出現一個顛覆性的產品或方法。我們自己的團隊現在都花很多時間在研究金融。

　　所以說您現在正在等待一個比P2P更能代表網際網路金融未來的產品，或者商業模式？

　　對啊，我自己現在的判斷是，有可能未來最大的銀行是蘋果公司。全世界的有錢人大部分用蘋果手機的。比如說，另外一個安卓手機有一個新的金融服務，但是你要放棄你的蘋果手機，換成另外一個手機才能用，你會換嗎？不願意吧。但是如果蘋果說，我有一個新的產品，不完美但是會越來越好，你今天不用，可以一個月後用，一年後用。它已經有你的身份、指紋、賬號，你現在去銀行不就是做這三件事么？ （判斷這個事情）我們先不用過去的經驗，找到這個事情的根本，什麼叫金融服務，你的蘋果手機可能是未來蘋果銀行的ATM。